【课件】同济大学罗瑾琏博士-绩效管理PPT-21页
博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 http//www.tjhrd.com 2. 主要内容 企业为什么要做绩效管理 绩效管理做些什么 怎么做 绩效评估实施要领 3. 企业为什么要做绩效管理?
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2. 目的: 通过学习,使同志们掌握党员义务和权利的内容,熟悉和了解发展党员的程序及履行的手续,为早日加入党组织并成为合格党员奠定良好基础。 内容: 一、共产党员条件 二、发展党员的工作程序 三、发展党员的工作要求
建立互信,敞开心扉聊工作1~2次谈话,充分聆听 每个月几次5~10分钟谈话先营造气氛,不要一开口就谈工作 让下属了解你人性化的一面 谈谈自己的失败故事 5. 3. 必须准备好教的内容将教的内容分为知识和技术,列出
工作环境、需求 工作内容 工作待遇 介绍雕刻大师 19. 模块一玲珑景物巧 20. (本页无文本内容) 21. (本页无文本内容) 22. (本页无文本内容) 23. (本页无文本内容) 24. 第二节
工作分析的目的-1促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义,实现工作用语的标准化。 确定工作要求,以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作
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Mercer Human Resource Consulting绩效评估流程 绩效评估面谈技巧 明年的提高重点 培训的主要内容关闭手机 积极地参加活动和讨论 提问 3. Mercer Human Resource
人生即为推销 推销即为沟通 3. 沟通为什么 研究表明,我们工作中70%的错误是由于不善于沟通,或者说是不善于谈话造成的。 赢得信任 抱怨 告诉、 通知 谩骂 赞扬 学习 销售 买东西 消除疑虑 干蠢事 挣钱 激励
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,而且还要有良好的秩序,这样,社会才会和谐,人民才会幸福。 今天,我们就来探究建立良好的公共秩序。谈话导入 3. 活动一:公共生活需要秩序 (一)公共生活秩序单 1.思考:你到过哪些公共场所?你知道这些公共场所的秩序吗?
3. 海螺 4. 什么是贝壳 多种多样的贝壳螺壳,形状奇特,色彩斑谰。其中虎斑贝、白玉贝、夜光贝、五爪螺、猪母螺、珍珠贝、贞洁螺、唐冠螺、七角贝、猪耳壳,以及可作烟灰缸的马蹄螺、渔民作用号角的大角螺等等,都是惹人喜爱的天然工艺品
人力资源管理》王延琪主编改 编 3. 内容提要 绩效考核概述 绩效考核的操作流程 绩效考核方法 绩效考核中出现的问题与解决方法 绩效考核面谈 4. 内容提要 绩效考核概述 绩效考核的操作流程 绩效考核方法
第三篇:解雇员工的技巧 解雇员工的前期工作 利用安抚与缓解冲突技巧化解被解雇员 工抗拒心态; 理智处理解雇面谈的突发事件 案例分析: 6. 第一篇:由劳动纠纷引出的问题 1、引发员工报复行为; 2、引发员工集体罢工;
确定考核方法 根据工作要项 下 确定考核的标准 根据考核标准 次 考 考 核 面 谈 根据考核结果 核 制定绩效改进计划 根据面谈 绩效改进制导 根据绩效改进计划 36. 考核表设计1、任务完成情况 * 动态考核项目
1. 新生入党启蒙教育专题讲座 让信仰点亮人生 2. (本页无文本内容) 3. 目录1234发展党员的程序和标准怎样做才能加入中国共产党?当代大学生必须确立马克思主义的科学信仰为什么要加入中国共产党?
3、如何加强和规范党内政治生活? 与大家交流三个内容 5. 党内政治生活的基本含义 广义的党内政治生活,是指党内全部政治活动,包括党内组织体系、党内文化、党内政治关系、党内制度等内容。 狭义的党内政治生活,主要是指党
*应付外界不速之客的干扰 确定约见的优先次序和时间,成为“歧视主义者” 把访客转交给别人 用肢体语言或谈话地点暗示你不愿长时间地接待他 串通好的干扰 预设时间限制 迅速找出打扰者的企图 对于不断骚扰你的人,直截了当告诉他你现在没空不速之客
*应付外界不速之客的干扰 确定约见的优先次序和时间,成为“歧视主义者” 把访客转交给别人 用肢体语言或谈话地点暗示你不愿长时间地接待他 串通好的干扰 预设时间限制 迅速找出打扰者的企图 对于不断骚扰你的人,直截了当告诉他你现在没空不速之客