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 销售培训系列课程-电话销售技巧-29页

有效处理电话异议 有系统的跟进客户 3. 课程内容 有效电话流程 AIDA销售技巧 怎样开始第一句话 LSCPA异议处理技巧 怎样完结一个电话对话 客户跟进 角色扮演 4. 销售面 (通过公司提供的产品及服务来满足客户需求

2009-09-18    20639    0
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 雅戈尔-电话销售

有效处理电话异议 有系统的跟进客户 3. 课程内容 有效电话流程 AIDA销售技巧 怎样开始第一句话 LSCPA异议处理技巧 怎样完结一个电话对话 客户跟进 角色扮演 4. 销售面 (通过公司提供的产品及服务来满足客户需求

2009-02-05    13365    0
P29

 雅戈尔-电话销售 29页

有效处理电话异议 有系统的跟进客户 3. 课程内容 有效电话流程 AIDA销售技巧 怎样开始第一句话 LSCPA异议处理技巧 怎样完结一个电话对话 客户跟进 角色扮演 4. 销售面 (通过公司提供的产品及服务来满足客户需求

2010-07-16    9433    0
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 【课件】严晓风-目标管理与绩效考核-90页

目标执行成果自我考评 目标管理推行成效与报告 综合绩效评估与奖励 10. (本页无文本内容) 11. (本页无文本内容) 12. 设定关键考核指标 (KPI- Key Process Indication

2010-08-21    17084    0
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 扶一把系一扣助一力切实端正入党动机专题辅导课件模板

1. 扶一把 系一扣 助一力——2020年党支部党政在入党积极分子培训班上的专题辅导——切实端正入党动机授课人:时间:2020 2. 今年以来,在局党组的正确领导下,坚持以学习贯彻党的十九大精神为主线

2020-10-09    1674    0
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 管理不好的员工

二如何管理爱酗酒型员工酗酒给企业和家庭带来极大的损伤,在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元. 由于我国信奉”饭桌上生意,酒杯里交朋友”的古训,也许你的员工中不乏其人. 查看该员工的缺勤记录,一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴

2012-07-10    6313    0
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 如何管理员工

二如何管理爱酗酒型员工酗酒给企业和家庭带来极大的损伤,在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元. 由于我国信奉”饭桌上生意,酒杯里交朋友”的古训,也许你的员工中不乏其人. 查看该员工的缺勤记录,一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴

2011-01-05    5715    0
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 【方法】如何管理32种类型的员工

二如何管理爱酗酒型员工酗酒给企业和家庭带来极大的损伤,在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元. 由于我国信奉”饭桌上生意,酒杯里交朋友”的古训,也许你的员工中不乏其人. 查看该员工的缺勤记录,一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴

2009-01-21    3621    0
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 “狮子型”领导者人格魅力塑造ppt

努力创造属于新时代的光辉业绩。 ——《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》 3. 学习内容 一、领导方式转变与领导者影响力 二、领导者人格魅力的时代要求 三、领导者人格魅力的运用 4. 一、领导方式转变与领导者影响力

2019-05-29    1385    0
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 “三个为什么”主题讨论课党员培训课

。 生活纪律。艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德,是我们党的优良作风,是加强党的作风建设的重要内容。作为党员,就应当提倡良好的生活作风和健康的生活情趣,保持向上的生活态度,培养高尚的道德情操。要时

2019-07-07    1740    0
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 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目

确定客户的问题是否在我们能力所及的范围而且客户足够重视他们的问题并愿意为此支付费用。通常,还应当访客户的经理们,看他们是否在行动需求上达成一致。如果问题达到了这些标准,那么商谈阶段就结束了。如果MG

2011-01-03    29202    0
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 072麦肯锡顾问客户服务培训手册

确定客户的问题是否在我们能力所及的范围而且客户足够重视他们的问题并愿意为此支付费用。通常,还应当访客户的经理们,看他们是否在行动需求上达成一致。如果问题达到了这些标准,那么商谈阶段就结束了。如果MG

2012-08-13    10315    0
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 100新顾问入门(一)-我们如何开展项目

确定客户的问题是否在我们能力所及的范围而且客户足够重视他们的问题并愿意为此支付费用。通常,还应当访客户的经理们,看他们是否在行动需求上达成一致。如果问题达到了这些标准,那么商谈阶段就结束了。如果MG

2012-09-13    25419    0
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 麦肯锡顾问客户服务培训手册

确定客户的问题是否在我们能力所及的范围而且客户足够重视他们的问题并愿意为此支付费用。通常,还应当访客户的经理们,看他们是否在行动需求上达成一致。如果问题达到了这些标准,那么商谈阶段就结束了。如果MG

2010-05-03    27350    0
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 Mckinsey-客户服务培训手册

确定客户的问题是否在我们能力所及的范围而且客户足够重视他们的问题并愿意为此支付费用。通常,还应当访客户的经理们,看他们是否在行动需求上达成一致。如果问题达到了这些标准,那么商谈阶段就结束了。如果MG

2012-10-17    4535    0
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 【实例】哈啤集团-员工奖惩及处分撤销审批流程

销处分记录HR经理签字认可副总经理签字认可部门填写“过失 违纪处理单”, 部门经理签批总经理签批原件由主管送达本 人、谈话,抄送总经 理、副总经理、工会 主席及其部门HR正式行文、盖章输入人事软件 严重警告以上 存入个人档案HR向部门经

2009-03-08    21982    0
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 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会

过程及体会培训资料 2. CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)*内容流程重组的一般概念 中国电信本地网流程重组在苏州和昆明试点的过程和结果 结语:本地网流程重组“扩大试点”的进程,及实施初步成功的几点体会

2011-11-22    28075    0
P90

 远卓顾问新员工入门培训3-1:我们如何开展项目

确定客户的问题是否在我们能力所及的范围而且客户足够重视他们的问题并愿意为此支付费用。通常,还应当访客户的经理们,看他们是否在行动需求上达成一致。如果问题达到了这些标准,那么商谈阶段就结束了。如果MG

2009-08-05    26899    0
P36

 有效商务沟通

希望读者有什么反应、理解和感受?怎样进行商务沟通(情境分析) 14. ORANGE3、必须包含信息 列清包含的内容。 没有把握的,不要仓促成文。怎样进行商务沟通(情境分析) 15. ORANGE4、获取支持 怎样才能获得读者的同意和支持?

2011-01-02    30950    0
P40

 06年度人力资源规划-智联招聘

*企业对人力资源的需求专业人力资源工作的产生: 公司起初的行政等职能扩大 公司发展起来后,设立专业人士或部门 人力资源工作的主要内容 不同历史阶段,不同的侧重点 ----劳资科 ----综合部 ----人事处 ----总裁办 ----人事行政部

2009-06-24    2903    0
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