电子商务的发展战略
再者技术安全上必须完善可靠。 电子商务的发展：电子商务将在全世界范围内得到迅速的发展，并由此逐步改变人们传统的工作、学习、生活方式以及与之配套的社会服务模式。Date6中国金融学院电子商务研究所 7. 电子商务时代21
2010-07-05
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P61 P48 企业利润管理
目标利润规划与控制 第二节 利润分配原则与项目 第三节 股利政策 3. 第一节 目标利润规划与控制 通过学习，重点掌握目标利润及其制定、目标收支测算；一般掌握目标利润的分解及日常控制。 4. 一、利润的意义与功能
2010-03-26
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P38 【课件】人力资源管 理考核与激励-38页
认识人力资源项 目传统人事管理人力资源管理 长期 持续 预先短期 项目 被动心理契约低成本高绩效 时间与计划观点控制制度遵守规则承诺 参与管理视角外部控制自我管理狭隘 本部门宽广 全公司管理导向人事管理与人力资源比较
2012-05-01
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P96 助理人力资源管理师复习大纲
通、协作方式通常形成管理体制中的“制”，是企业组织的无形部分 8. 组织设计的内容和步骤 按照企业计划任务和目标的要求，建立合理的组织机构，包括各个管理层次和职能部门的建立； 按照业务性质进行分工，确定各个部门的职责范围；
2012-12-20
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
进度管理计划用途： 确定制定项目进度表的格式与控制项目进度的准则 内容： 项目时间管理的各个过程及有关的工具与技术，因应用领域而异，在确定之后通常都属于项目生命期的一部分，并记载于进度管理计划之内 来源——制定项目管理计划过程
2019-09-02
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P65 从零起步学篆刻PPT
插，布局极其灵活。一般无“就形”的特点，也不论印文多寡，突出书趣笔意，大小宽狭宛如一个拆散不开的“集体”。如“长生午”、“平阴都司徒”等印，从不同角度体现了这—方法的特点。 31. 2.印文格式 (1)方形印
2019-05-17
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P36 上海同济-企业人力资源管理
同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 http：//www.tjhrd.com 2. 本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图 团队作业：4个案例-见 发放之作业 个人作业：2篇论文 -体系对比
2009-01-16
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P36 企業人力資源管理
同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 http：//www.tjhrd.com 2. 本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图 团队作业：4个案例-见 发放之作业 个人作业：2篇论文 -体系对比
2011-08-10
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P54 【案例分析】经盛-湖北金三峡印务：企业文化战略咨询项目
诊断问卷工具 PHS企业文化 调查访谈工具模型……2.2 管理体系 2.2.1 制度文化 2.2.2 计划 2.2.3 组织变革 2.2.4 领导艺术 2.2.5 控制 11. 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化
2010-10-07
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P53 企业文化哲学报告
诊断问卷工具 PHS企业文化 调查访谈工具模型……2.2 管理体系 2.2.1 制度文化 2.2.2 计划 2.2.3 组织变革 2.2.4 领导艺术 2.2.5 控制 11. 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化
2009-02-13
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P53 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告
诊断问卷工具 PHS企业文化 调查访谈工具模型……2.2 管理体系 2.2.1 制度文化 2.2.2 计划 2.2.3 组织变革 2.2.4 领导艺术 2.2.5 控制 11. 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化
2010-01-11
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P53 中国第一部企业哲学（机密）
诊断问卷工具 PHS企业文化 调查访谈工具模型……2.2 管理体系 2.2.1 制度文化 2.2.2 计划 2.2.3 组织变革 2.2.4 领导艺术 2.2.5 控制 11. 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化
2012-12-23
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P41 英语说课课件
目标Guiding Ideology教材及学情 分析 Base Analysis模块目标 Unit Aims学习任务Studying Process教学目标 Teaching Aims评价任务 Evaluation
2020-02-18
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P119 195人力资源管理战略与企业经营
16. ‹日期/时间›*(二)费尧(H. Fayol, 1841-1925)之行政管理 五项管理机能 计划 组织 指挥 协调 控制 十四项管理原则 分工 权力与责任 纪律 命令的统一 指挥的统一 个人利益置于众人利益之下
2011-04-11
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P89 企业文化与团队建设
1:2－3企业精神与企业价值观●企业价值观的追求尺度： （1）人的价值高于一切。 （2）为人民服务的价值高于利润价值。 （3）集体（团队）价值高于个人价值。 （4）用户价值高于技术价值。 （5）保证质量价值高于推出新产品的价值。
2010-07-18
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P76 工程项目组织
如技术设计、建筑施工、设备供应等。 (2)项目管理过程。它又分两个层次： 在这些专业性工作的形成及实施过程中所需的计划、协调、监督、控制等一系列项目管理工作。 在项目的立项、实施过程中的决策和宏观控制工作。与此相对应项目组织大致有三个层次：
2009-09-08
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P75 36 人力资源管理师－企业人力资源规划
第一单元： 组织机构的设置 第二单元： 企业组织机构的调整与分析 第二节 企业人员计划的制定 第一单元： 企业人员计划的前提 第二单元： 企业人员供给分析 第三单元： 企业人员需求分析 第四单元： 企业人员供需平衡分析
2011-04-22
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P34 长润发集团-2008年公司内部TTT培训之-培训理论与实务-34页
教育和培训的区别 成人学习的特点 培训流程 培训需求目的 培训需求的两大成因 培训需求分析的三个层次 培训需求分析的基础 培训需求分析的基本方法 培训计划的制定程序 影响培训总体计划的客观因素 培训计划构成要素 培训实施—常见培训方式
2012-10-10
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P150 E宝宝-工作资料最新管理营销资料ZY职业经理人的12大技能2
教室内请勿吸烟 请勿录音录像 2. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*增强学习效果的方法100%参与 勇于分享与表达 注重伙伴关系 写笔记与行动承诺 做活动时全神贯注 3. 12
2011-06-04
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P12 小班家长会PPT
无论小朋友还是家长大家相互之间是熟悉的，认识的。 5. 二、上学期本班幼儿的发展情况： 1、幼儿已在幼儿园参加一年的集体生活，在老师与家长的共同配合下幼儿的进步很大，上学情绪稳定，能开心入园，愉快回家。 2、在园能正确
2020-07-19
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