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公司年度经营计划制定流程——主要负责部门：战略发展部股份公司年度经营目标公司整体发展战略及上年计划执行状况各业务单位年度经营目标新年度经营计划年度经营计划及预算草案讨论、审核协调，联合下达修正建议修改年度经营计划与预算汇总、形成年

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0140%82 77. 5结束语设备新度系数与生产经营的关系设备管理PDCA→NDCA浅析纯碱未来发展方向寄语 78. 设备新度系数与生产经营的关系山东海化股份有限公司纯碱厂根据设备设施完整性新度系数衡量，企业生产设备新度系数保持在0

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销售周期设定为3个月； 46. 三、入市策略 入市方式 12月18日正式开盘、销售； 借助“圣诞节”和“新年”的节气，可推出一系列主题活动，如“蓝彩给你温馨的N2之家”—项目主力户型家庭展（可装修2—3间样

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国家实行劳动者每日工作8小时,每周工作40小时的工作制度。 2.国家法定节假日 （1）全体公民放假的节日及放假天数:新年放假1天(1月1日)、春节放假3天(农历除夕、正月初一、初二)、清明节放假1天(农历清明当日)、劳

570万元 2003年6月---2003年7月 100万元 总计：1200万元 47. 我们应该怎么做——新年度营销推广纲要 48. 市场开拓战略A.保持现有OTC药品零售市场份额。 B.针对主要目标客户群-

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确定各部门的最终考核成绩。 人力资源部将各个部门复审后的分数反馈给部门经理。 67. 第八步：制定新年度岗位目标    人力资源部组织提供目标管理的培训，说明业务经营目标设计的方法方式、流程和技术，并

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外购什么？生产什么？现在有什么？什么物料在什么时候订货或生产？订多少？生产多少？每次的订货和生产批量是多少等等。 举例：一次圣诞或新年PARTY的筹办。 11. §10.1 MRP 概述3、MRP的产生与发展订货点法的缺陷 传统的