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程预算对象：经营单位经营战略经营计划财务预算财 务 控 制 体 系通过多方谈判制定预算控制预算分析会计核算具体化汇总限定实施控制提供基础提供思路财务计划细化10 11. 全面预算管理流程（续）辅 流 程（预 算 外

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残次品是指未经过修复不能直接下达订单要货的物品。 15. 经营部计划员填写订单 经营部计划员直接从客户或通过业务员收集和汇总客户订货信息, 经财务审核后，如果库存满足订单需求,就开始填写订单。由于所填写的订单中的要货信息是

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KPI考评体系的三大环节制定激励与培训方案考核过程 9. KPI考评体系各阶段中对公司人员的要求每季度部门业绩和与员工个人业绩汇总 部门间协调工作 确定KPI评分（上下级之间沟通，指出业绩和不足，最终达成共识） 各部门按照下季度

门预算经营目标经营目标经营目标经营目标经营目标经营目标收入、费用、资金收入、费用、资金完善完善分解汇总预算与公司战略 9. 集团战略规划集团年度经营目标下属公司经营指标及策略下属公司经营计划销售 计划生产

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高层管理职责及决策体系 信息技术需求 1 3. SEPG所需管理程序管理程序 必须对业务单元各级的决策进行指导和汇总 保证业务单元获得决策所需的各方信息 保证决策的实施 激励员工 通过管理流程更好地协调各个业务单元之间的决策业务流程

费用物资检验物流业务制 造 1科 2科类型1类型2类型3 7. 部门个别费用 成本的发生场所和金额很清楚，可以按部门直接汇总的成本。 部门共同费用 在所有或一部分部门共同发生的成本。 间接费用、共同费用 必须分别按某种标准分摊成品成本

控制问题 统一的会计制度和政策如何保障执行？ 内部交易记录如何保证一致？ 授权和监控的平衡 及时汇总和合并报表问题 战略目标如何在年度目标和预算中体现 如何尽早发现和计量企业的财务风险和经营风险。为

谢谢您来电。 我会依指示尽快处理。 确认对方挂下电话后再挂（特别是主 管、长辈打来的电话）。询问来电事项再汇总确认来电事项礼貌地结束电话挂电话接上页 55. *打 电 话 的 技 巧动作与注意事项 若是初次往来，拨电话前查明对方姓

地区普查数据质量的主要依据 。 15. 第六章 数据公布、资料管理及开发应用 第二十二条　各级对汇总数据进行认真分析和综合评估。对外发布本级普查公报，须经上级普查机构核准。 第二十三条　各级做好普查

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格兰仕作为微波炉行业的老大，总不忘自己的社会责任感（当然这一切都是在为其产品做服务的），总是对任何社会焦点、热点在第一时间做出应对措施，利用一切公关手段，进行炒作一番。 针对2004年初的钢铁上涨，格兰仕反而宣布价格上涨，实际是一种噱头的炒作。

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