服装营销数据分析案例
金额，需要使用数据重编码功能，将分组答案代码转化，生成新的、用消费金额表示的变量，这样才可使用分组汇总功能来计算不同地区的平均消费金额。在分组代码转化时，每组取中间值，两头取临界值。为了描述方便，下面
2017-04-21
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P40 P40 服装营销数据分析案例
金额，需要使用数据重编码功能，将分组答案代码转化，生成新的、用消费金额表示的变量，这样才可使用分组汇总功能来计算不同地区的平均消费金额。在分组代码转化时，每组取中间值，两头取临界值。为了描述方便，下面
2011-07-02
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P22 某食品公司市场推广策划方案
传。 3、利用社会重大热点事件进行新闻宣传。 4、日常新闻稿件塑造并维护品牌形象。6 7. 一、为品牌推广积蓄能量的事件营销“美食行动”大食代美食搜罗活动事件营销的优势 借力热点事件得到更多关注 容易形成自发性传播
2020-09-14
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P30 14你早该这么玩EXCEL
124有多余的合计行 14. 13由于混淆了源数据表和分类汇总的概念，很多人一边记录源数据，一边求和，这严重违背了EXCEL心法“只做一张源数据表”， 至于汇总表，千万记得是“变”出来的，不用着急此处做合计，
2012-03-17
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P47 温元凯演讲稿
经济发展面临的国际、国内经济环境十五届四中全会和入WTO为证券金融带来的机遇 中国经济未来十大投资热点 中国证券金融业深化改革的思路和商机 培育中国企业做大做强进入资本市场 ——“短命企业、企业家现象
2012-07-04
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P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
增强信息分析功能，支持各流程的顺利运行和决策目的谁来收集信息收集什么信息（渠道）收集信息的频率谁来汇总汇总信息汇总什么信息分析处理的内容分析处理信息交给谁2 4. 信息管理模块设计主要内容 销售 市场 售后服务
2010-01-04
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P53 Excel在财务管控中的36个应用ppt
案例2 销售数据整理与分类汇总分析 案例3 销售数据的分级显示 案例4 使用函数制作销售月报和周报 案例5 销售数据整理与多维度透视分析 案例6 各分公司多重区域销售数据汇总分析 案例7 制作销售预算完成情况进度图
2019-07-13
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P136 红鹤沟通-2008-2009林肯公园公关传播方案-136PPT
在林肯公园项目的传播中，将以事件作为传播的重要点，借助线上、线下各类事件形成传播热点，同时以用户故事等形成的文章形成辅助； 65. 在事件中包含节日促销、各 类活动以及制造各种热点事件 66. C2表现形式A 传播类别A1、区域 A2、产品
2009-08-14
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P67 M公司培训案例分析
5)审批各培训负责部门上报的各类文件和计划； 6)负责于每月底组织召开“培训工作会议”，会议主要议题为：总结当月培训工作情况，汇总当月培训需求信息，布置下月培训工作等。各公司培训专员和全体企业内部讲师参加。 32. 培训办公室的
2010-08-07
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P13 信息宣传心得交流ppt
写作要求：实事求是、善于捕捉、简明扼要 ■ 构成元素：题、文、图（非必须） 5. 信息点怎么找？■ 文件堆里挖信息 ■ 关注热点抓信息 ■ 会议之中捕信息 ■ 参加活动追信息 ■ 深入基层淘信息 ■ 联系上下摸信息 ■ 跟踪问效盯信息
2019-01-16
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P14 数学中考复习：动态几何中的面积问题
AC=3cm.将三角形 折成AC边与AB边重叠，点C与C/重合，求△ B C/ D的面积。CBABACDC/热点聚焦•中 考 在 线(一) 11. 2.如图，△ABC中，∠C是直角， AB=12cm, ∠ABC=60°
2020-04-02
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P42 績效管理體系方案
项目组关键绩效指标、基准指标月监控，季考核，年汇总副总经理关键绩效指标（80%）、周边绩效（10%）、员工满意度（10%）、基准指标季监控，半年考核，年汇总部门第一负责人部门绩效（80%）、周边绩效（1
2012-11-07
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P42 績效管理體系方案ppt
项目组关键绩效指标、基准指标月监控，季考核，年汇总副总经理关键绩效指标（80%）、周边绩效（10%）、员工满意度（10%）、基准指标季监控，半年考核，年汇总部门第一负责人部门绩效（80%）、周边绩效（1
2019-04-01
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P42 【咨询报告】博思－宇通汽车绩效管理体系方案 42页
项目组关键绩效指标、基准指标月监控，季考核，年汇总副总经理关键绩效指标（80%）、周边绩效（10%）、员工满意度（10%）、基准指标季监控，半年考核，年汇总部门第一负责人部门绩效（80%）、周边绩效（1
2010-01-07
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P42 绩效管理体系方案
项目组关键绩效指标、基准指标月监控，季考核，年汇总副总经理关键绩效指标（80%）、周边绩效（10%）、员工满意度（10%）、基准指标季监控，半年考核，年汇总部门第一负责人部门绩效（80%）、周边绩效（1
2011-10-18
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P42 【课件】績效管理體系方案 42页
项目组关键绩效指标、基准指标月监控，季考核，年汇总副总经理关键绩效指标（80%）、周边绩效（10%）、员工满意度（10%）、基准指标季监控，半年考核，年汇总部门第一负责人部门绩效（80%）、周边绩效（1
2012-07-10
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案
项目组关键绩效指标、基准指标月监控，季考核，年汇总副总经理关键绩效指标（80%）、周边绩效（10%）、员工满意度（10%）、基准指标季监控，半年考核，年汇总部门第一负责人部门绩效（80%）、周边绩效（1
2009-09-09
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案（PPT 42页）
项目组关键绩效指标、基准指标月监控，季考核，年汇总副总经理关键绩效指标（80%）、周边绩效（10%）、员工满意度（10%）、基准指标季监控，半年考核，年汇总部门第一负责人部门绩效（80%）、周边绩效（1
2011-07-08
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P42 HAY GROUP-绩效管理体系方法论
项目组关键绩效指标、基准指标月监控，季考核，年汇总副总经理关键绩效指标（80%）、周边绩效（10%）、员工满意度（10%）、基准指标季监控，半年考核，年汇总部门第一负责人部门绩效（80%）、周边绩效（1
2012-12-14
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P16 康恩贝股份公司培训需求分析报告
1. 浙江康恩贝制药股份有限公司 -------- 培训需求调查汇总报告中路企业管理咨询2001年浙江康恩贝制药股份有限公司培训需求调查汇总调研时间: 2001年11月 调研实施: 中路咨询公司培训部 调查对象:
2012-04-03
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