目标管理简明讲义
自己岗位工作的指标目标是什么？ 自己岗位工作的项目目标是什么？ 自己岗位工作的责任目标是什么？ 130. 3—5—4、汇总统计各个岗位角色个人的核心目标值，并公布平均值、最低值，然后让各个岗位角色重新审定和调整所订各项目标
2009-06-06
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P150 P150 SH目标管理技术
自己岗位工作的指标目标是什么？ 自己岗位工作的项目目标是什么？ 自己岗位工作的责任目标是什么？ 130. 3—5—4、汇总统计各个岗位角色个人的核心目标值，并公布平均值、最低值，然后让各个岗位角色重新审定和调整所订各项目标
2012-03-13
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P90 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
程序等；各项预算的审定、监督、控制与调整修订等 财务部是主管财务预算管理的职能部门。其主要职责是：汇总、平衡各部门的年度财务预算；研究、编制集团的年度财务预算；对集团未来经营的持续增长做出预测 ；分解
2011-03-21
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P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
Z01 18. 公司计划的主要依据是经销商的期货订单经销商1经销商2经销商3经销商N。。。李宁公司汇总/统计/调整生产计划01-09-11172001LINING(BEIJING)-PREZ01 19
2010-02-05
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
定期计算指标 并制作报表 确定考核岗位的 关键业绩指标 每个季度末，由人力资源部负责组织收集考评结果并汇总计算 将报表作为所里上下级讨论业绩的依据 召开高层领导决策会议，针对指标 进行工作总结及计 划调整
2009-09-25
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
核：成本费用报表 物资费用 报表 机关经费 报表 记帐凭证 汇总记帐 汇总结转 汇总结转 汇总结转 二级单位财务报表 子公司财务报表 汇总计算 合并报表 审核 资产负债表 （合并） 主营业务利润表（合并）
2009-12-08
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P150 绩效考核
核：成本费用报表 物资费用 报表 机关经费 报表 记帐凭证 汇总记帐 汇总结转 汇总结转 汇总结转 二级单位财务报表 子公司财务报表 汇总计算 合并报表 审核 资产负债表 （合并） 主营业务利润表（合并）
2009-09-03
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P58 瑞明公司绩效管理方案
通过评分表从报告上交及时性、材料准备的充分性 、表格设计的实用性和易于操作性 、表格汇总收集整理的及时性以及表格汇总收集、整理的及时性等方面进行评价（附表1）总经理5对公司各部门预算的执行情况的监督力度
2010-09-19
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P90 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
程序等；各项预算的审定、监督、控制与调整修订等 财务部是主管财务预算管理的职能部门。其主要职责是：汇总、平衡各部门的年度财务预算；研究、编制集团的年度财务预算；对集团未来经营的持续增长做出预测 ；分解
2011-11-10
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P100 LN人力資源管理資詢ppt
PREZ0117公司计划的主要依据是经销商的期货订单经销商1经销商2经销商3经销商N。。。李宁公司汇总/统计/调整生产计划 19. 01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ0118“订货会导向”的运作模式
2019-04-01
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P86 设备设施完整性管理培训课件ppt
× 10+0.3 × 1）/1.8=7.39＞7，属A类设备。 分值=(每项因素的分值×每项的权重,汇总得出的总和)除以1.8 A类设备≥7；4≤B类设备＜7；C类设备＜4因素故障后果影响分值权重评分权重得分生产因素a停产100
2019-02-28
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P150 建立运转高效的绩效
核：成本费用报表 物资费用 报表 机关经费 报表 记帐凭证 汇总记帐 汇总结转 汇总结转 汇总结转 二级单位财务报表 子公司财务报表 汇总计算 合并报表 审核 资产负债表 （合并） 主营业务利润表（合并）
2012-09-21
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P137 173人力资源管理（北大）
排序，重要的得1分，次要的得0分。求出合计分；9个评委就有9个合计分； 2、将各评委的合计分汇总，得出汇总分；这是该岗位在一个因素上的得分； 3、把该岗位在各个因素上的得分相加，就是该岗位岗位测评总分；
2011-09-06
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P106 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911
Z01 18. 公司计划的主要依据是经销商的期货订单经销商1经销商2经销商3经销商N。。。李宁公司汇总/统计/调整生产计划01-09-11172001LINING(BEIJING)-PREZ01 19
2011-07-07
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P100 华为IPD流程管理(完整版)PPT
交标投标组： •行销产品经理 •PDT支持人员 •MKTG支持人员 标书不满 标书不满 跟踪表 足项汇总 足项汇总 YES 投标书 投标书 制作 制作CCM 提交、推动 提交、推动 RMT评审 RMT评审 NO
2019-04-23
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
78. 营销管理平台(区域决策中心) — 管理处的结构和功能管理处销售行政办公室售后财务销售计划分解 汇总并编制区域要货计划 货源分配 薪酬分配方案制定 业务监督 市场秩序管理 物流管理指导文档处理 日常接待
2012-07-21
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P75 远卓福华织造项目建议书
定期计算指标 并制作报表 确定考核岗位的 关键业绩指标 每个季度末，由人力资源部负责组织收集考评结果并汇总计算 将报表作为所里上下级讨论业绩的依据 召开高层领导决策会议，针对指标 进行工作总结及计 划调整
2011-03-19
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P60 工商企业经营管理
19. 第三章 现代企业经营决策方法 教学的目的与要求 了解非确定型决策方法，风险决策中的矩阵汇总法和优选理论法，确定型决策中的线性规划法。 掌握风险型决策法中的决策树法。 重点掌握确定型决策方法
2012-09-26
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
78. 营销管理平台(区域决策中心) — 管理处的结构和功能管理处销售行政办公室售后财务销售计划分解 汇总并编制区域要货计划 货源分配 薪酬分配方案制定 业务监督 市场秩序管理 物流管理指导文档处理 日常接待
2011-03-13
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P64 深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT
项目部使用的评审表；组织评审组织评审4、评审各方分别给出评估意见，并按照 权重设置汇总得分，形成初步评审结论；由招标经办人收集评审意见，并汇总评审得分；5、提交招标小组最终评议；1、由招标经办人组织资源评审会，并形成初步
2019-05-04
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