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 汽车展会讲稿

1. 持续高增长情况下,汽车企业面临营销变革北京慧聪国际资讯有限公司 汽车市场研究所1 2. 目录各种不利因素使汽车企业面临更大压力 售后市场将占据越来越重要的位置 汽车经销渠道面临策略调整 建立更完善的竞争情报系统2

2011-07-15    9013    0
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 素质模型

选人还是培养人?盖洛普:选对人比培养人重要 微软:微软员工的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 选错人的代价 企业:人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低

2009-05-01    17431    0
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 09综合规划司——下午讲稿

1. 2005年通信规划建设工作情况及2006年工作思路信息产业部综合规划司 2. 全面完成“十一五”规划,切实推进规划宣贯实施 规范建设项目管理,指导通信网络建设 积极实施“走出去”战略,推动对外交流合作

2011-03-24    5395    0
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 企業績效管理體系建設

wilyguo@hotmail.com 2. 课程目标了解绩效管理体系建设的重要性及九大环节 学习如何根据自己企业的实际情况,循序渐进地建设自身的绩效管理体系 实战演练,掌握主要环节的具体操作 3. 时间安排第一天上午: 了解绩效体系建设九大环节

2010-04-12    9323    0
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 《新疆消防条例》宣讲课件ppt

《条例》将于2011年6月1日起施行。 5. 新疆维吾尔自治区消防条例 二、《条例》修订的背景 《条例》实施以来,对预防和减少火灾危害,落实消防安全责任制,严格依法行政,维护我区公共安全,推进我区消防法制建设发挥了重要作用。 2008年1

2019-06-11    1689    0
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 战胜焦虑PPT

处于焦虑状态的人会感到受威胁压力。威胁的感觉可能来自挑战,也可能来自威迫的情境。威胁的情况可能会导致失去重要的事或物,如果当事人不能把威胁的内容看清楚或不知如何应付它,那他可能会感到很严,产生挥不去的恐惧、忧虑、不舒服、凶兆的不当情绪。

2019-04-29    1151    0
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 【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)

公司的财务增长保证稳定的组织结构(如:无裁员) “惠普方式”稳固地确立了良好的基本价值观(对个人的信任和尊、强调正直、成就感、团队精神、创新意识等) 组织的权力下放程度很高吸引和保留富有创造力与革新精神的人才

2009-02-23    16330    0
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 组织文化活动事例

组织文化活动背景 2. 推进方向树立 1) 课题解决方案 2) 活动推进计划 3. 组织文化活动情况 1) Task 活动开展 2) Boom Up 造成 3) 推进活动事例 4) 实行力加强 4. System

2012-06-06    13071    0
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 如何创建企业的培训体系(教材)

*如何创建企业的培训体系 ---建立海格捷顺培训体系规划 2. *海格捷顺07年培训回顾培训计划: 未按年度培训计划执行 培训次数: 共245次,参加人次共4050人次 培训内容: 岗位技能培训为主,管理培训较少 培训方式:会议、面对面沟通较多

2011-09-18    8552    0
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 专题组织生活会和民主评议党员会

更大力度推进党的建设新的伟大工程,坚定不移推进全面从严治党,确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚领导力量,对于统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局,更好进行具有许多新的历史特

2019-06-24    7852    0
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 30 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考

实战派有实践经验 海归 本土 4. 《追求卓越》:最重要的教训是企业都会失去辉煌。 上世纪70年代财富500中1/3企业到83年就消失了!到95/96年则 60%都不见了。 大企业的寿命仅是常人寿命的1/2!中国企业平均寿命3

2011-06-26    9890    0
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 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)

钩(比如销售收入、销量、产量等)工资总额与企业整体经营状况挂钩股票期权总额、特殊奖励额度由企业根据情况确定特殊奖励总额由员工的工龄、年龄和薪点数决定企业补充保险总额年终奖额度与企业利润挂钩年终奖总额由

2010-08-08    2230    0
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 xx集团薪酬体系设计方案020821(第一版)

钩(比如销售收入、销量、产量等)工资总额与企业整体经营状况挂钩股票期权总额、特殊奖励额度由企业根据情况确定特殊奖励总额由员工的工龄、年龄和薪点数决定企业补充保险总额年终奖额度与企业利润挂钩年终奖总额由

2011-04-01    21878    0
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 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页

钩(比如销售收入、销量、产量等)工资总额与企业整体经营状况挂钩股票期权总额、特殊奖励额度由企业根据情况确定特殊奖励总额由员工的工龄、年龄和薪点数决定企业补充保险总额年终奖额度与企业利润挂钩年终奖总额由

2010-04-19    24102    0
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 白沙集团薪酬体系设计方案

钩(比如销售收入、销量、产量等)工资总额与企业整体经营状况挂钩股票期权总额、特殊奖励额度由企业根据情况确定特殊奖励总额由员工的工龄、年龄和薪点数决定企业补充保险总额年终奖额度与企业利润挂钩年终奖总额由

2009-08-15    11573    0
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 XXX集团薪酬体系设计方案

钩(比如销售收入、销量、产量等)工资总额与企业整体经营状况挂钩股票期权总额、特殊奖励额度由企业根据情况确定特殊奖励总额由员工的工龄、年龄和薪点数决定企业补充保险总额年终奖额度与企业利润挂钩年终奖总额由

2010-06-15    9228    0
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 21 优化组织结构 界定部门职责

信息不对称、横向沟通协调不畅、办事效率低下,高层管理人员管理压力较大等诸多弊端,已不适应公司的实际情况,有必要进行组织结构优化调整。 4. 三、组织结构模式的选择分析 我公司是制造型企业,产品类型和市

2009-09-06    22955    0
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 班级常规管理

准(暂行)执行。2020/4/20厚德精技 良行善为 4. 基本任务 中国的《中小学班主任工作暂行规定》对班主任任务作了明确规定。班主任的基本任务是:按照德、智、体、美全面发展的要求,开展班级工作,全

2020-02-26    1327    0
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 立体形象呈现部门年度工作总结与规划

项四目 录 3. 薪酬管理福利管理信息化集团公司应收账款专项考核兑现工作及2011年度13薪核算发放——完成 2011年度期权授予方案制定与执行(授予反馈与签订相关协议)——完成 《期权激励分配实施办法(2012版)》制定及发布——完成

2010-04-15    19138    0
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 全面预算管理培训——毕博(2006)

计划与预算管理中常见的问题 计划与预算管理的目的 预算的概念和作用 计划及预算管理体系框架 计划及预算编制的观念和步骤 预算执行监控内容 3. 较弱的计划编制与汇报技巧 计划与指标与公司的战略和目标不符 主要关注财务指标 各部

2009-10-06    22103    0
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