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 成本计算与管理

B产 品 C产 品 D折 旧 费 5. 判断间接费用的成本区分直接成本 以同一设备生产几种产品时,产品直接判断、跟踪的成本。如:直接材料费 共同成本 各种产品的全部或一部分共同发生的成本。 当以相同

2010-05-02    17775    0
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 建设工程监理复习PPT

工程项目目标的分解方式有:(1)业主对项目的期望划分:项目投资控制目标、项目实施进度目标、项目质量目标。 (2)项目实施的阶段划分:设计阶段监理目标、施工招标阶段监理目标、施工阶段监理 目标。 (3)项目从属关系划

2019-04-27    1790    0
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 权威资产负债表分析及案例分析PPT课件

账户式(一般公司报表形式) ①根据“资产=负债+所有者权益”的会计公式设计; ②资产流动性强弱排列,负债类到期日远近,所有者权益永久程度高低排列。 排列的实际意义在企业破产时表现最充分。 流动资产+非流动资产=流动负债+非流动负债+所有者权益

2019-01-10    2671    0
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 2税收制度

税率=应纳税款/计税依据 种类: 1. 比例税率: 不分征税对象大小, 均同一比例征收的税率。 (1)单一比例税率:增值税普通税率 17% (2)差别比例税率:营业税根据行业不同设不同的税率:建筑业:3%,

2011-07-04    30349    0
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 营销组织

1. 日程安排 ­营销组织07.16 上午 1、以战略为导向的营销组织原则 2、集团总体营销组织架构 07.16 下午 3、集团营销中心定位 4、区域性销售组织模式 5、售后服务体系整合的可能性SHA-4301-04711-01-03b

2009-05-07    7369    0
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 生产管理学习

生产系统的硬件是指生产场地、厂房、机床设备、工位器具、运输车辆以及各种生产设备它构成生产系统的物质基础,这些硬件按照一定的数量比例和一定的空间布局进行配置。 8. 二、生产系统 生产系统的功能目标构造生产系统的基本思路 如何建造

2010-09-16    9336    0
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 网络会计信息系统管理

计算机与手工并行工作期间,可采用计算机打印输出的记帐凭证替代手工填 制的记帐凭证,根据有关规定进行审核并装订成册,作为会计档案保存,并据以登记 手工帐簿。如果计算机与手工核算结果不一致,要由专人查明原因并向本单位领导书

2010-01-22    18262    0
P33

 财政投资性支出

生育保险、死亡抚恤 对象:劳动者 特点:要求权利与义务对等 (2)社会福利:老年福利、儿童福利、残疾人福利、住房福利、教育福利 对象:全体社会成员 特点:权利与义务不需对等 25. (3)社会救济:城

2012-01-22    7218    0
P56

 【课件】工作职务分析

企业经营(生产)主流程客户需求 商务洽谈 策 划 计划安排 材料采购 生 产 发货/实现销售 5. 市场---企业---职务-1 客户需求 企业提供的产品 产出产品的流程 分工负责 策划 商务洽谈 计划安排 采购 生产 发货 结算营销策划岗

2011-11-19    24033    0
P56

 【课件】“市场—企业—工作职务”的关系-56页

企业经营(生产)主流程客户需求 商务洽谈 策 划 计划安排 材料采购 生 产 发货/实现销售 5. 市场---企业---职务-1 客户需求 企业提供的产品 产出产品的流程 分工负责 策划 商务洽谈 计划安排 采购 生产 发货 结算营销策划岗

2009-12-02    16193    0
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 工作职务分析

企业经营(生产)主流程客户需求 商务洽谈 策 划 计划安排 材料采购 生 产 发货/实现销售 5. 市场---企业---职务-1 客户需求 企业提供的产品 产出产品的流程 分工负责 策划 商务洽谈 计划安排 采购 生产 发货 结算营销策划岗

2012-08-17    4321    0
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 江宁江南智能小区方案

4. 我国住宅小区智能化系统功能、技术、实例一 基本情况: 7 开发模式: 独家开发。 8 进度安排: 1999年12月完成所有规划和设计并开始动工,预计2003年元月交付使用。全部工程约37个月。

2012-06-05    29187    0
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 联华公司标准型超市商品销售一体化管理分析报告

具体到货架陈列,就必须实现最好的商品放在最好的货架上。 因而,货架优化管理的基本原则是商品货架面积比例的分配与市场占有率相符。从商品销售管理演进看联华标准型超市的货架陈列管理: 联华超市发展过程中,逐

2011-04-12    14003    0
P51

 现代人力资源管理方法研讨

吸引人才. 适当的员工被分配到适当的工作岗位上;并通过内部协调、再分配以确保员工的技能和知识与工作安排挂钩,实现员工价值最大化 通过培训、工作指导等方式提供相关技能培养员工的绩效考核管理是实时的,并且直接同奖惩挂钩

2009-07-25    17926    0
P51

 毕博-紫光人力资源培训

吸引人才. 适当的员工被分配到适当的工作岗位上;并通过内部协调、再分配以确保员工的技能和知识与工作安排挂钩,实现员工价值最大化 通过培训、工作指导等方式提供相关技能培养员工的绩效考核管理是实时的,并且直接同奖惩挂钩

2011-04-18    18739    0
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 42毕博给紫光做的人力资源培训资料

吸引人才. 适当的员工被分配到适当的工作岗位上;并通过内部协调、再分配以确保员工的技能和知识与工作安排挂钩,实现员工价值最大化 通过培训、工作指导等方式提供相关技能培养员工的绩效考核管理是实时的,并且直接同奖惩挂钩

2011-06-08    3901    0
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 毕博—清华紫光人力资源培训资料

吸引人才. 适当的员工被分配到适当的工作岗位上;并通过内部协调、再分配以确保员工的技能和知识与工作安排挂钩,实现员工价值最大化 通过培训、工作指导等方式提供相关技能培养员工的绩效考核管理是实时的,并且直接同奖惩挂钩

2012-01-02    5988    0
P51

 毕博给—清华紫光人力资源培训资料

吸引人才. 适当的员工被分配到适当的工作岗位上;并通过内部协调、再分配以确保员工的技能和知识与工作安排挂钩,实现员工价值最大化 通过培训、工作指导等方式提供相关技能培养员工的绩效考核管理是实时的,并且直接同奖惩挂钩

2009-12-09    27291    0
P32

 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页

企业实行年薪制,明确提出对做出突出贡献的经营管理人才和技术人才实行重奖,可以年内新增利润为基数一定的比例给予奖励。 2001年3月《国民经济发展和社会发展十五计划纲要》鼓励期股期权试点; 劳动和社会

2011-10-03    13283    0
P150

 长城电工解决方案1207

构决策机构监督机构专家委员会参谋机构 39. Page*加强董事会功能建设,不断提高董事会决策水平国际惯例,调整董事会人员构成,聘请企业以外具备专业技术、财务、金融和管理等专业知识或具有多年管理经验

2012-09-03    4143    0
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