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 组织设计内容与过程(下)62页

1. 组织的设计过程与内容(下)*1 2. 今天的话题 部门设计 部门设计概述 部门设计方法和原则 直线与职能职权的设计 组织协调方式设计 明茨伯格的协调方式发展三阶段论 协调方式的设计 面对全球竞争的组织结构设计

2011-09-18    21816    0
P13

 塑性加工过程的组织性能

  塑性加工过程的组织性能 变化和温度----速度条件 §6. 1 塑性加工中金属的组织与性能 §6. 2 金属塑性变形的温度——速度效应 §6. 3 形变热处理 2. §6. 1 塑性加工中金属的组织与性能6

2011-09-03    9149    0
P56

 电广传媒组织结构设计

1. 电广传媒组织结构设计2003年7月企业管理与人力资源管理咨询项目机密 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*目录组织结构设计 附:组织结构模式参考借鉴

2010-03-22    2741    0
P109

 新华组织评估-ppt108页

1. 新华集团组织评估报告 咨询项目组 2003年1月 2. 组织评估报告纲要 第一部分 组织结构图 组织结构评估 第二部分 价值链及运作流程分析 管理支持流程分析 第三部分 绩效评估 3. 第一部分组织结构图

2010-02-05    9558    0
P70

 企业组织管理与领导艺术

1. 企业组织管理与领导艺术 XXX XXXX有限公司 董事总经理XXX硕士 会计师E-mail: XXXXXXXX 2. 技术创 新能力市场机会   战略管理信息化 手段盈利财 务管理营销与 服务资源与

2012-05-06    25783    0
P82

 创建学习型组织ppt

1. 学习型组织的建设提纲: 1、新经济时代的新型组织 2、学习型组织如何学习 3、介绍〈第五项修炼〉 2. 一、新经济时代的新型组织 3. 1、知识经济带来的新变化; 2、学习型组织: 什么是学习型组织?

2019-01-22    2769    0
P42

 McK-中国联通组织结构报告

1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远

2012-04-17    16171    0
P40

 组织设计的权变因素(下)-40页

1. **组织设计的权变理论(下) 2. *今天的话题 组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价

2009-03-03    28057    0
P40

 组织设计的权变因素(下)

中国科技大学商学院组织设计的权变理论(下) 2. *今天的话题 组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价

2012-07-02    24615    0
P40

 64 组织设计的权变因素(下)

1. **组织设计的权变理论(下) 2. *今天的话题 组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价

2011-08-24    30933    0
P59

 如何创建学习型组织2

如何创建学习型组织 目 录 第1讲 学习型组织管理理论的性质 第2讲 学习力——学习型组织真谛之一 第3讲 快乐工作——学习型组织真谛之二 第4讲 创新——学习型组织真谛之三 2. 第1讲 学习型组织管理理论的性质【本讲重点】

2010-09-08    24048    0
P59

 如何创建学习型组织

如何创建学习型组织 目 录 第1讲 学习型组织管理理论的性质 第2讲 学习力——学习型组织真谛之一 第3讲 快乐工作——学习型组织真谛之二 第4讲 创新——学习型组织真谛之三 2. 第1讲 学习型组织管理理论的性质【本讲重点】

2012-04-08    6164    0
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 成功企业的组织设计及特点

1. 成功企业的组织设计及特点SHA-4301-05227-06-14-y.PPT 2. 飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理,总部只是起到一个服务平台的作用,而具体监控则由荷兰事业总部直

2011-11-18    2239    0
P137

 xx集团战略和组织结构报告

战略规划和组织结构优化的方案。 本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据,本报告不对数据的真实性和准确性负责。 本报告在分析企业的内外部环境和组织诊断时,不针对任何部门和个人。 除非特别说明,货币单位均为人民币。

2010-12-02    3421    0
P52

 ch5-生产过程的组织(龚国华)

1. 第5 章 生产过程的组织生产过程分析 均衡生产组织 生产过程的时间组织 大量流水生产组织 2. 第一节 生产组织的基本概念一、生产过程的概念 广义生产过程:指企业生产过程或社会生产过程。 狭义生

2010-08-13    10528    0
P30

 第八讲:组织管理沟通

1. 第八讲:组织管理沟通沟通、人际沟通、组织管理沟通 正式沟通与非正式沟通 管理沟通策略与技能 2. 主要目的学习和了解人际沟通、管理沟通的基本知识 学习掌握管理者的基本管理沟通策略和技能 学习和提高与上司、下属沟通的技巧

2010-06-10    11411    0
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 组织行为学 第一章 导论

Technology 2. 组织行为学 (组织行为与领导艺术) 西安理工大学MBA讲义 主讲人陈爱娟 3. 课程安排总课时:30 内容:分四个部分:导论、个体行为、群 体行为、组织行为。 考核方式:分四部

2011-09-22    25740    0
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 49 高科技公司的组织管理

認知的知識(know-what) 先進的技能(know-how) 系統性的理解(know-why) 發的創造性(care-why) 3. 組織專業知識的開發 招募最佳的人才 強迫密集的早期的能力發展

2011-11-08    7225    0
P28

 第五章 管理学组织的决策

理性决策方法/有限理性决策方法理性决策方法:这种方法假定,管理人员是遵循一个系统的、循序渐进的流程。 进一步的假设是,组织主要是建立在经济利益基础上的,并且是由非常客观的、拥有全部信息的管理者在管理。 9. 两种决策类型

2018-11-30    1424    0
P35

 知识管理及电子商务的虚拟组织

1. 单元五 知识管理及电子商务的虚拟组织一、绪言 (1)在今天的商业环境里,知识是策略上最重要的资源,而学习也是策略上最重要的条件。 机构制订策略的过程能够反映出它拥有怎样的持续学习能力。 如何发展

2010-11-03    28995    0
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