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迎下级的批评，只有这样，才能体现出领导者的风范。 7. 下级对上级的礼仪要求1、感情上要高度尊重和组织上的服从，而不是表面上谦恭和服从。 2、工作上，下级要自觉服从上级的正确领导和指挥。 3、在领导遇到困难时，下级应协助解决，而不能拆台。

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工的个人素质与工作要求相匹配。规划根据组织需要进行设置，并制定人力资源需求计划招聘为了满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺 ，将合适的人放在合适的位置规划根据组织需要进行设置，并制定人力资源需求计划招聘为了满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺

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XX蓝光雍锦园示范区项目总结 2. 目录前期准备： 一、项目概况及定位 二、罗列施工内容、分析施工界面 三、梳理材料表 四、制定进度计划 过程控制： 五、图纸 六、资料 七、安全/质量 收尾： 八、成果移交 九、竣工结算

科技部创新基金管理中心 1、介绍项目评价的方式及财务评价在项目录取中的作用 2、申报材料中的几个经常出现的问题 3、在组织申报材料，尤其是编写项目可行性报告时应当注意的问题 4、项目立项后，在签定项目合同过程中应注意的问题

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随着建筑设计标准与施工技术水平的提高，定额中的技术相对落伍。（2）定额结构设置需要与施工工序、施工组织协调。（3）定额子目设置的覆盖面有局限性。 （4）应用定额子目时调整项过多。 （5）定额章节说明需要系统、严谨。

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点、活动名称等)＋询问是否方便赞美语(省卷：2015)(1)概括赞美对象的特征(优点)。若是人，则组织语言概括人物的形象；若是物，则用简练的语言描绘其特征等；若是风景，则描绘其特点。(2)紧抓品质、特

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