45 北大纵横组织设计案例
会计师股东会预算委员会审计委员会薪酬考核委员会战略投资委员会董事会秘书开发部工程管理部材料设备部财务部工程预算部销售部规划技术部办公室拆迁部企业管理部(经济技术委员会)职能可由办公室代行 3. *AL
2011-05-24
23557
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 2093个资源
P18 P42 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页
较差、不胜任一年两次考核，分为半年考核、年度考核 上下级充分沟通与互动，通过计划沟通，上下级制定工作计划，在过程中实施控制与支持，考核期末进行绩效反馈与沟通员工自评，直接上级评价，跨级上级审核，人力资
2010-02-08
16399
0
P26 平衡计分卡
设定目标并签署绩效合约 对工作计划取得共识进行透明的评估与评级 将激励与绩效相挂钩 确定激励/薪酬水平 召开反馈会议绩效报告 工作计划 最终评估报告准备绩效报告 每季度审核绩效，讨论差距解决办法 制定修改工作计划输出挑战性目标
2012-03-01
26891
0
P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
投资部计划 财务部综合部工程 养护部项目 开发部设备 管理部 总经理 股东大会监事会副总经理总经理助理收费监 控中心管理处养护 中心财务总监常务副总2 3. 项目开发部人力资源部计划财务部证券投资部综
2009-12-04
11138
0
P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
没有必要拆分的要合并 39. 方案一：董事会／总裁总裁办副总裁采购部销售部市场科计划调度科副总裁报关组行政部财务部储运中心人事科安全科维修科营运科码头组库区组船务组调度科总务科 40. 从培育核心能力看，经营组织
2012-08-20
5204
0
P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
没有必要拆分的要合并 39. *方案一：董事会／总裁总裁办副总裁采购部销售部市场科计划调度科副总裁报关组行政部财务部储运中心人事科安全科维修科营运科码头组库区组船务组调度科总务科 40. *从培育核心能力看，经营组
2009-07-11
13216
0
P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
事会总裁监事会投资委员会投资副总裁财务总监行政副总裁董事会秘书常务副总裁审计监察部投资发展部资金财务部人力资源部北京杜仲天津奥科亚北京阳光（天津木材） 天津房地产总裁办公室（华东木材） 上海房地产华星
2012-06-23
17957
0
P54 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告
*2002-8-10*财务管理体系现状——财务组织结构公司副总经理财务部副经理 （杜丽）兼出纳财务部经理 （周靖民）财务部会计 （陈翠芳）从调查问卷的结果看，财务部职位设置缺少出纳一名，所有成员的直接上级都是公司副总，难以形成有效的权责层次
2012-09-20
6594
0
P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部
2010-01-26
12555
0
P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部
2009-06-17
14094
0
P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部
2011-11-18
21618
0
P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
…8-45 管理制度 业务流程及附表说明…………………………………….….. 46-91 2004年工作计划和目标…………………….……….……….92-93 项目实施计划……………………………………………
2010-01-21
5031
0
P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
…8-45 管理制度 业务流程及附表说明…………………………………….….. 46-91 2004年工作计划和目标…………………….……….……….92-93 项目实施计划……………………………………………
2010-07-11
2195
0
P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
…8-45 管理制度 业务流程及附表说明…………………………………….….. 46-91 2004年工作计划和目标…………………….……….……….92-93 项目实施计划……………………………………………
2011-02-20
20695
0
P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
…8-45 管理制度 业务流程及附表说明…………………………………….….. 46-91 2004年工作计划和目标…………………….……….……….92-93 项目实施计划……………………………………………
2012-06-19
31186
0
P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
厂技术方案中心办公室框架性战略建议 6. 将目前的财务部一分为二，分为财务部与会计部，其中资金运作划归财务部管理，会计职能划归会计部管理说 明 财务部承担资金运作职能，会计部承担预算与核算职能 在充分
2012-05-09
5982
0
P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
厂技术方案中心办公室框架性战略建议 6. 将目前的财务部一分为二，分为财务部与会计部，其中资金运作划归财务部管理，会计职能划归会计部管理说 明 财务部承担资金运作职能，会计部承担预算与核算职能 在充分
2012-09-15
15200
0
P24 交通银行工作总结汇报PPT模板
here汇报人: 代用名 部门：财务部 2. 目录CONTENTS01PART.ONE年度工作概述02PART.TWO工作完成情况03PART.THREE成功项目展示04PART.FOUR明年工作计划 3. 年度工作概述01请在此输入您的副标题
2019-04-09
1763
0
P90 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
一定的资金融通 10. 投资战略-2001年对外投资情况单位：元2001年长期投资情况资料来源：财务部 11. 投资战略-对外投资分析 进行对外投资时要加强财务投资风险控制不轻易投入与公司主营业务无关的投资项目
2011-03-21
4530
0
P90 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
一定的资金融通 10. 投资战略-2001年对外投资情况单位：元2001年长期投资情况资料来源：财务部 11. 投资战略-对外投资分析 进行对外投资时要加强财务投资风险控制不轻易投入与公司主营业务无关的投资项目
2011-11-10
7150
0