【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页
岗位1岗位……岗位1岗位……岗位1岗位……战略导向的绩效管理体系财务企业战略客户学习成长内部流程财务部商务部制造部市场部研发部人力部……供应链产品链……链组织维度流程维度组织维度的分解流程维度的分解制
2009-11-15
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P68 P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
基于现有几种模式设计的万博组织机构的比较 3 万博组织模式的选择 4 组织模式过渡需考虑的因素 四、考核体系建议 五、下一步工作计划 3. 项目前期的工作进展状况－配合方案的实施对相关人员进行培训：目标管理。 －万博公司内部问卷调查70份；
2012-07-09
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1
2012-12-04
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1
2012-05-18
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P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
人力资源、财务、信息、行政等职能支持与服务集团本部主要负责部门战略规划部 运营管理部 财务部运营管理部 财务部 审计部运营管理部 业务拓展部 公共关系部人力资源部 计划财务部 信息中心 办公室很弱的管理力度很强的管理力度 8. Page
2011-10-03
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
本方法时间上市前战略组织结构上市执行3个月4~6个月公司远景 整体战略 联盟伙伴 上市战略 上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调
2012-05-16
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P85 某公司上市方案书
本方法时间上市前战略组织结构上市执行3个月4~6个月公司远景 整体战略 联盟伙伴 上市战略 上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调
2011-04-13
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
本方法时间上市前战略组织结构上市执行3个月4~6个月公司远景 整体战略 联盟伙伴 上市战略 上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调
2012-02-12
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
本方法时间上市前战略组织结构上市执行3个月4~6个月公司远景 整体战略 联盟伙伴 上市战略 上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调
2012-12-21
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1
2011-11-04
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
否是否审核报价审核报价向客户报价签字客户需求 7. 货款回收流程根据合同规定收款进行催款营销总监财务部帐务处理汇报信息汇报信息组织催款地区经理销售业务员汇报信息查找原因组织催款收到款？是否发现拖欠款现象通知
2009-06-08
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
否是否审核报价审核报价向客户报价签字客户需求 7. 货款回收流程根据合同规定收款进行催款营销总监财务部帐务处理汇报信息汇报信息组织催款地区经理销售业务员汇报信息查找原因组织催款收到款？是否发现拖欠款现象通知
2009-05-23
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
否是否审核报价审核报价向客户报价签字客户需求 7. 货款回收流程根据合同规定收款进行催款营销总监财务部帐务处理汇报信息汇报信息组织催款地区经理销售业务员汇报信息查找原因组织催款收到款？是否发现拖欠款现象通知
2012-11-20
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P26 ××企业预算制度
资本预算： 董事会/投资部 筹资预算： 董事会/财务部 财务预算： 现金预算 财务部 报表预算 财务部预算包括：业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算 6. 预算的组织保证包
2012-01-06
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P26 德隆企业预算制度
资本预算： 董事会/投资部 筹资预算： 董事会/财务部 财务预算： 现金预算 财务部 报表预算 财务部预算包括：业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算 6. 预算的组织保证包
2011-08-21
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P17 全面预算管理培训——毕博（2006）
公司的战略关系不大，缺乏明确手段对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化 认为预算是财务部的事情 认为预算编制中基于的市场因素不断的变化，可能使预算流于形式 各部门的经营目标定的过低，没有达到本部门经过努力可以达到的目标
2009-10-06
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
建议组织结构董事会总经理副总(总建)副总(业务)总经理助理财务总监薪酬与考核委员会股东会监事会总工程师业务经营部技术部财务部其他各所高级所务秘书综合管理部副总(综合)方案审定委员会技术委员会所务管理委员会建筑一所建议组织结构方案的指
2011-05-06
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P48 亚商咨询－中视国际管理咨询第一阶段报告
主要活动项目汇报会设计业务组合及组织架构（6-7周）* 这些内容未包括在今天汇报文件中3 5. 工作计划进度阶段汇报会★项目启动尽职调研业务评估及整合组织架构设计部门职能与关键岗位设置关键管理流程设计周10/14
2009-03-25
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P72 股份公司业务流程
申请单3调拨 入库单1调拨 入库单2复核留存记帐 3. *固定资产拆除申请签审流程分厂 总调室 总经理 财务部 工程部 仓库经理签审拆除申请总调室度长签审拆除申请生产副总签审终审拆除申请留存拆除申请拆除申请拆
2009-02-06
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