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④员工自己能否支配或控制上述后果。 25. 例：有关销售的关键事件记录，①对用户、定货和市场信息善于探索、追求； ②善于提前作出工作计划； ③善于与销售部门的管理人员交流信息； ④对用户和上级都忠诚老实，讲信用； ⑤能够说到做到；

职责定岗定编职务说明书横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date11版权所有

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DC6门店组业务组配送组财务组门店组业务组配送组财务组DC2 经理DC3经理DC8…市场部办公室财务部企划课推广课信息课产品部物流部信息管理部采购课品管课总经理产品副总市场副总 31. *© 2002

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DELUKER*正确描述绩效评估的结果，并通过评估面谈的方式，就员工可能的未来达成共识，并部署下一阶段的工作计划5持续超过预期目标4有时超过预期目标3成功实现预期目标2有时达不到预期目标1一直未实现预期目标绩

绩效指导及强化－I.经常性指导 29. 中期回顾的意义在于提供必要的指导以确保员工能达到或超越既定的绩效指标及工作计划，具体步骤如下： 启动数据收集程序数据收集的角色分配召开中期回顾会议收集工作目标完成效果评价收集

(海量营销管理培训资料下载) *中期回顾的意义在于提供必要的指导以确保员工能达到或超越既定的绩效指标及工作计划，具体步骤如下： 启动数据收集程序数据收集的角色分配召开中期回顾会议收集工作目标完成效果评价收集

行经费使用。对于其中的直接费用，将在课程实施前一周，由参加培训者的 所在单位以划帐的形式将费用划到集团财务部，并凭转帐单领取学员证参加 培训；对于其中的间接费用，将根据培训学院在管理过程中的项目申请使用。 第六章

高，缺少发展动力员工没有合理配置，人才浪费组成部分作用现状问卷显示： 81%的被调查员工认为制定工作计划在实践中非常有用或比较有用 六成以上的员工认为自己的才能在目前岗位上没有得到充分发挥 22. 导

行经费使用。对于其中的直接费用，将在课程实施前一周，由参加培训者的 所在单位以划帐的形式将费用划到集团财务部，并凭转帐单领取学员证参加 培训；对于其中的间接费用，将根据培训学院在管理过程中的项目申请使用。 第六章

业务群市场推广部 经营管理部、人力资源部 经营管理部、人力资源部 公司及业务群财务部 经营管理部 经营管理部 经营管理部经营管理部、人力资源部、财务部4 6. I.3 项目建议流程概述目的负责人 主要 辅助客户经理

法、格式、栏目内容难以统一，（如销售是按净额还是总额，每一项费用的定义），使不同分公司/中心、和财务部门的业务数据缺乏可比较性。 手工作业易造成信息收集的滞后性，如在编制月度计划时，通常前一个月的销售

组织目标的牵引与传递1组织目标的分解与责任承担2沟通与授权：传达对员工的工作期望，各项工作的衡量标准以及工作权责3了解把握信息员工：工作计划和项目执行情况、员工状况42、管理者：绩效管理的作用有效监控，及时发现问题并纠正绩效偏差。516

项目启动会议议程时间议程10:30-10:4510:45-12:151:30-3:00正式签署咨询项目协议及项目备忘录项目范围、议题及工作计划介绍麦肯锡和客户合作工作的方式和方法 (仅项目小组人员参加)1Start/980806/SH-KO(97GB)

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制、指导评估、考核具体工作计划有效激励 42. (本页无文本内容) 43. 目标的分解营销部目标区域目标个人目标布置布置承诺承诺 44. (本页无文本内容) 45. 制定工作计划〔部门经理〕４、３、２、１、评价得分

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58. (本页无文本内容) 59. (本页无文本内容) 60. (本页无文本内容) 61. 关于工作计划BLACK ARC（T）-HZ 62. BLACK ARC（T）-HZ离房交会还剩45天，在10月15日前，我们计划完成以下工作1

1. YOUR COMOANY’S NAME 第二季度计划适用于商务总结/工作总结/工作计划2020 2. 第一部分 第二季度计划Part 1 You Can Add Your Title Here第二部分