外汇风险管理
的当地货币不会影响分支机构的经营，也就并不存在严重的、实质意义上的外汇风险 过分关注会计风险的管理会对公司的正常经营造成负面影响 过分关注会计风险的管理会导致对更为重要的、导致未来现金流量变化的汇率风险的影响视而不见
2012-11-10
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P90 P63 电工基础教材PPT 第七章
铀、钚。 核电方式的优点是核燃料体积小能量大，缺点是发电厂有可能产生放射性物质，如果发生严重事故时会对环境和人员造成极大破坏和伤害，如日本福岛核电站和乌克兰切尔诺贝利核事故等。 10. 太阳能发电方式
2020-06-02
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P42 績效管理體系方案
机构考核民主管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限 11. *1.6 考核关系被考核者 （部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者
2012-11-07
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P42 【咨询报告】博思－宇通汽车绩效管理体系方案 42页
机构考核民主管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限 11. *1.6 考核关系被考核者 （部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者
2010-01-07
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P42 【课件】績效管理體系方案 42页
机构考核民主管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限 11. *1.6 考核关系被考核者 （部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者
2012-07-10
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P42 绩效管理体系方案
机构考核民主管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限 11. *1.6 考核关系被考核者 （部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者
2011-10-18
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P42 績效管理體系方案ppt
构考核民主管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限 11. 111.6 考核关系被考核者 （部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者
2019-04-01
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案
机构考核民主管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限 11. *1.6 考核关系被考核者 （部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者
2009-09-09
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P42 HAY GROUP-绩效管理体系方法论
机构考核民主管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限 11. *1.6 考核关系被考核者 （部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者
2012-12-14
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案（PPT 42页）
机构考核民主管理委员会以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理1.5 考核权限 11. *1.6 考核关系被考核者 （部门/个人）考核委员会审核满意度评价满意度评价 考核沟通申诉民主管理委员会人力资源部考核组织考核者
2011-07-08
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P39 演示型课件制作
、处 理问题和解决问题的能力，发展自主学习能力和与人合 作的能力。 15. 3. 选择方法、媒体、材料 从以上对教学内容、学习者特征和教学目标的分析 来看需要综合运用多种方法，具体需要采用教师演示教
2010-01-14
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P100 管理干部如何分析与解决问题
评价特性品质不良率、错误率、抱怨次数．．．．产量产量达标率、作业效率、交期延迟率．．成本制造费用、材料成本、损耗率．．安全意外件数、公伤工时、工安自我检查不合格率．．． 士气出勤率、提案件数、QCC参与率
2010-06-07
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源 管理法律事务行政总务审计部建筑研究部新材料新能源新技术副总企业文化 5. 2007.6~2008年万年花城组织结构 近一年多的时间，没有项目
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源 管理法律事务行政总务审计部建筑研究部新材料新能源新技术副总企业文化 5. 2007.6~2008年万年花城组织结构 近一年多的时间，没有项目
2010-02-16
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P8 （1）敞开心扉
人际关系与相互作用 第七单元 拥有积极的心态 4. 让我们共同遵守…… 敞开心扉共同讨论 认真倾听他人的发言 不要脱离主题 不同的意见也要多听 以愉悦的心情积极参与培训 遵守时间，按时开始 5. 第一单元 敞开心灵的大门
2012-11-04
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P32 绩效管理沟通技巧
17. 反馈要着眼于积极的方面： “张华，你在上次会议上的发言效果不好，这次发言之前 你是否能先给我讲一遍。” “张华，你是否能把准备的发言先给我讲一遍，这样可以 帮助你熟悉一下内容，使你在现场能更加自信。”
2012-02-06
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P39 绩效管理与面谈p39
的运输时间”反馈要具体20 21. “张华，你在上次会议上的发言效果不好，这次发言之前你是否能先给我讲一遍。” “张华，你是否能把准备的发言先给我讲一遍，这样可以帮助你熟悉一下内容，使你在现场能更加自信。”
2009-05-25
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P26 主题班会课件：走进父母ppt
经常“煲电话粥” 13. 长时间看电视 14. 和父母吵架 15. 孩子在吞云吐雾的吸烟 16. 五、部分同学发言 17. 六、朗读“孩子，我为什么打你” 有一天与朋友聊天，我说，就是在文化大革命中当红卫兵
2018-11-02
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P37 【课件】联想集团袁巍-绩效管理交流(本部经理)-37页
时间”19 20. “张华，你在上次会议上的发言效果不好，这次发言之前你是否能先给我讲一遍。”反馈要着眼于积极的方面批评：批评：“张华，你是否能把准备的发言先给我讲一遍，这样可以帮助你熟悉一下内容，使
2012-01-14
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P32 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页
17. 反馈要着眼于积极的方面： “张华，你在上次会议上的发言效果不好，这次发言之前 你是否能先给我讲一遍。” “张华，你是否能把准备的发言先给我讲一遍，这样可以 帮助你熟悉一下内容，使你在现场能更加自信。”
2010-12-22
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