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 企业文化的建设与管理

1. 企业文化的建设与管理 2. 一、为什么要进行企业文化建设与管理?问题的提出:中国企业成长和发展的十个为什么? 1)为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2)为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍

2012-03-05    15058    0
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 122基于战略与流程的人力资源管理

的骨头,捉不到的则没有饭吃。 于是,猎狗们个个争先。 11. 猎人与猎狗(续) 3、过了一段时间,问题又出来了,猎狗们发现大兔子比小兔子难捉,可是捉住大小兔子的奖励差不了多少。于是,被捉的小兔子越来越多。

2010-10-18    27321    0
P80

 基于战略与流程的人力资源管理

的骨头,捉不到的则没有饭吃。 于是,猎狗们个个争先。 11. 猎人与猎狗(续) 3、过了一段时间,问题又出来了,猎狗们发现大兔子比小兔子难捉,可是捉住大小兔子的奖励差不了多少。于是,被捉的小兔子越来越多。

2012-05-23    3493    0
P125

 67战略管理

**战略管理 培训讲义 2. **目 录中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略管理的关键问题 制定战略的步骤 3. **中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象 追星族现象 计划代替战略现象 战术代替战略现象

2010-04-09    10892    0
P125

 18 北大纵横战略管理培训讲义

**战略管理 培训讲义 2. **目 录中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略管理的关键问题 制定战略的步骤 3. **中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象 追星族现象 计划代替战略现象 战术代替战略现象

2012-04-10    27376    0
P125

 北大纵横《战略管理培训讲义》

二零零一年五月 2. **目 录中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略管理的关键问题 制定战略的步骤 3. **中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象 追星族现象 计划代替战略现象 战术代替战略现象

2011-09-06    8451    0
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 波士顿-金融企业成本控制和管理

1. 波士顿咨询公司成本控制和管理 彭礼定 波士顿咨询公司副总裁兼董事 二OO二年三月一日 中国北京2002年波士顿咨询公司版权所有. 波士顿咨询公司保留所有有关权利. 2. 议 程简介 BCG是全球领先的战略咨询公司

2011-09-09    20790    0
P97

 战略咨询项目建议书模块

中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略思考的核心问题 制定战略的步骤 3. **战略管理战略制定的目的 战略管理的五项任务 使命、远景和战略的区别 影响公司战略的因素 公司的战略包含哪些内容 战略管理的原则

2012-05-19    30579    0
P69

 党政领导干部选拔任用工作条例解读课件ppt

人用人工作中探索形成的实践成果,衔接近年来出台的相关新政策新法规,回应干部工作中出现的一些新情况新问题,进一步推进干部选拔任用工作制度化、规范化、科学化,对于提高选人用人质量,建设忠诚干净担当的高素质

2019-03-24    3590    0
P93

 目标绩效管理教材

1. 目标绩效管理目标绩效管理应用培训奇瑞公司 2. 培训目的 1. 理解绩效考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施绩效考核系统相关的技能 3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序 4.知晓绩效考核系统的监控实施要点

2012-09-26    19228    0
P93

 奇瑞汽车-目标绩效管理教材(PPT 93页)

1. 目标绩效管理目标绩效管理应用培训奇瑞公司 2. 培训目的 1. 理解绩效考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施绩效考核系统相关的技能 3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序 4.知晓绩效考核系统的监控实施要点

2009-03-06    17781    0
P23

 2019年食品安全宣传周主题课件模版

,更是一项重大而艰巨的政治任务。 一方面,需要严字当头,坚持“四个最严”,坚持源头严防、过程严管、风险严控,改革创新深化市场监管,以良法善治维护公平竞争。 另一方面,需要强化企业主体责任和市场自律机制

2019-06-24    1397    0
P44

 中国人民解放军军事训练监察条例(试行)解读模板

贯穿军事训练全过程的军事训练监察组织运行模式。3 7. 《条例》依据党纪军规细化了军事训练违规违纪问题认定标准,确立了有权必有责、有责要担当、失责必追究的鲜明导向,督导全军持续推进训练与实战一体化、持

2019-03-25    2007    0
P54

 远卓-高科技企业如何制定可执行的战略

的战略 2. *介绍非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里,我们将与大家共同探论制定战略时的一些问题为什么要制定战略 企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化 资本市场的日益成熟要求企业高速健康地增长

2010-08-14    2147    0
P143

 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制

评估系统的连续性 注重资料积累、充分数据 凭事实根据 双向沟通/员工有权知晓结果 我是顾问和教练,具体建议提出问题、征求反馈、聆听了解员工想法 共同制定明年目标目标管理的历史性变化 16. 目标管理的历史性变化与

2009-07-08    9335    0
P143

 目标体系设计与绩效管理控制

评估系统的连续性 注重资料积累、充分数据 凭事实根据 双向沟通/员工有权知晓结果 我是顾问和教练,具体建议提出问题、征求反馈、聆听了解员工想法 共同制定明年目标目标管理的历史性变化 16. 目标管理的历史性变化与

2012-10-20    8652    0
P92

 流程管理

1. 李学军流程管理2005-8-6广州佩格管理咨询有限公司 2. 目录第二部分企业流程设计原则第三部分企业流程设计要素第一部分流程与流程管理概述引 子关注流程第一篇 关注流程 3. 目录第三部分流程

2011-01-22    20666    0
P61

 chapter10激励新

and stimulating work Autonomy Fun 15. 目标激励 解释目标将怎样使公司、客户和员工受益。 描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献。 在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动。

2011-06-14    1309    0
P61

 MOTIVATING激励

and stimulating work Autonomy Fun 15. 目标激励 解释目标将怎样使公司、客户和员工受益。 描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献。 在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动。

2012-05-04    19866    0
P144

 绩效管理(PPT 144)

你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来?你有什么措施? 你的员工还有哪些欠缺,急需培训和指导? 几个值得思考的问题 3. 绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。 员工角度:绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。

2010-01-01    4103    0
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