MOTOROLA質量培訓-5
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1. 客户维修服务部林学胜 配送管理2. 为何开发此门课程?配 送 管 理3. 第一章:配送的概念 第二章:配送方案的制定 第三章:承运商的选择、谈判 第四章:承运商的日常管理 第五章:配送体系的优化 第六章:运输协议的主要内容配 送 管 理<li
18. 第四篇:礼仪篇模块12 商务礼仪 18GEC Program 19. 介绍的礼节 先介绍位卑者给位尊者: 年轻的给年长的 自己公司的同事给别家公司的同事 低级主管给高级主管 公司同事给客户
某公司礼仪培训方案 首先随着公司的成长以及一些业务上的不断成熟,所接触客户的层面也有所提高,作为我们公司的一分子,不管是内勤人员还是业务人员,当我们所面对的客户层次越来越高的时候,我们自身的素质和修
1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)Marketing LeadershipPresented by:Eden H.C. ChenSix Sigma AcademyCTI
1. 第二部分 顾客完全满意摩托罗拉质量管理培训6.企业基 准评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统4.全面运转 周期管理1.全面质 量管理3.六西格 玛质量第二部分 顾客完 全满意单元一 瞬间感受单元二
另一方面,企業的相對競爭優勢也隨著局勢的演變而有 所消長,企業必須重新加以思考,透過價值鏈活動分析 技術,找出本身價值活動的優劣勢,擬定新的合適的競 爭方針策略,再依據此方針發展高績效團隊,提升本身 的核心職能與競爭能力。 4 6. 1.
1. 第六部分 企业基准评价摩托罗拉质量管理培训单元一 基准评价概述 单元二 企业基准评价模式第六部分 企业基 准评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统1.全面质 量管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意4
精,没法胜任一项销售工作时,不要急于进行工作沟通或给予培训。应先发现问题的本质是什么。你若对培训寄予的希望太大,会丧失对现实情况敏锐的判断力。培训对业务员和促销员的成长是有帮助,却是一项长期投资,不可能包治百病。
1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)超市财务管理培训教程——序财务功能:1、核算;2、控制;3、管理;4、预防 一、开业前筹备期间财务管理内容 二、开业后经营期间财务管理内容
1. 第四部分 全面运转周期管理摩托罗拉质量管理培训6.企业基 准评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统1.全面质 量管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意第四部分 全面运转 周期管理单元一 运转周期与竞争优势
★2000版ISO9000族标准简介 ★八项质量管理原则理解 ★ISO 9001:2000标准理解 ★考试培训计划 3. *一、标准的产生及发展1947年-1959年-1987年-1994年-2000年 4.
1. 商品推广培训体系 2. 一、推广培训部组织架构和人员配置 二、推广培训体系的岗位职能 三、培训制度 (一)培训内容 (二)培训办法 (三)培训教材 四、奖励、考核制度 (一)商品提成选定标准 (二)提成奖励办法
差的趨動要素,在於洞悉顧客之需,嚴格使用事實、資料、統計分析,以及全力關注業務流程的管理、改善和創新。 The six sigma way 3. -Six Sigma is a management philosophy
1. 6 Sigma 认知培训2003年6月24日 2. 为什么要推行6 Sigma? 什么是6 Sigma? 6 Sigma 的基本方法 DMAIC路径 6 Sigma 项目举例 3. 为什么要推行
销售人员专业技能训练整体解决方案工具表单 表2-1 销售员销售素质测评表 Salesmanship 含义 有/无 改进计划 S 微笑与表达的能力 有□ 无□ A 行动快速的能力 有□ 无□ L 聆听的能力 有□ 无□ E 自我教育与精进的能力 有□ 无□ S 服务顾客的能力 有□ 无□ M 判断购买的能力 有□
立足傳統 創新突破¾再造競爭優勢 「麥當勞在中山大學—全球品牌,社區經營」座談會 主持人 中山大學管理學院企管系主任 陳得發 麥當勞與會代表 台灣麥當勞總裁 李明元 台灣麥當勞南區總經理 洪明山 麥當勞香港漢堡大學校長
从业人员安全须知三:认真接受安全生产教育“三级安全教育” 公司级、车间级、班组级 特种作业安全教育培训 电工作业、压力容器操作和管道操作、电、气焊接作业、天车驾驶作业、厂内机动车驾驶作业等。 17.
員工個人培訓記錄(FM-0801-1.0) 員工姓名: 所屬部門: 記錄編號: 經過的培訓: 相關培訓的考核情況: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
对客户拜访情况 二、 销售费用(个人差旅费用报表) 三、 广告和促销活动效果 四、 重点客户情况 五、 新客户情况 六、 异常客户或信誉不佳客户 七、 待开发客户及其情况 八、 竞争对手动态 九、 问题与合理化建议