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交貨通知單 __________________台照　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　　　月　　　　日 貴公司所訂購的貨品如下： 項目 品名 規格 數量 單價 金額 總計新台幣　　　　　

報價單 茲將敝公司部分產品報價如下，作為貴公司選擇參考之用。 一、 報價日期： 年 月 日 二、 本報價有效期限至 月 日 以前 三、 報價項目： 品名 規格 數量 單位 單價 總價 四、 訂貨及交

簽呈單 主辦 單位 年 月 日 簽 第 號 擬 簽 主旨： 說明： 批 示 會 簽 部 門 部 門 主 管 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

詢價單 一、 茲以本公司因業務需要，擬向 貴公司洽詢下列物品價格，請予以報價，以作進一步聯繫。 品名 規格 數量 單位 備註 二、 請來電或傳真至本公司採購部____________先生(小姐) 電話：________________

估價單 先生(小姐) 負責人 繳款日期 有效日期 繳款處 交易方法 合計金額(含稅) 稅率 營業稅 摘 要 數 量 單 價 金 額 合 計 本文档由香当网(https://www.xiangdang

 1. 当消防法律规范发生冲突时，应当根据（ ）规定的适用规则选择正确的法律规范加以适用。     A. 宪法     B. 刑法     C. 立法法     D. 消防法 正确！您的答案为：C，正确答案为：C。

《高效會議管理技巧》內容摘要 第一講　當今會議面面觀 第二講　會議效率不高的原因及解決方案 第三講　開會前的準備工作 第四講　成功會議的五種策略 第五講　會議中的溝通與反饋技巧 第六講　主持人的會議管理技巧

(三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。 (四)准备资料内容： 1．业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。 2．财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。

1. 认识火灾 安全逃生 公司 2. 消防安全教育培训一、火灾基本常识二、灭火基本常识三、火灾逃生知识 3. 第一节 火灾基本常识燃烧的概念：燃烧是可燃物与氧化剂作用发生的放热反应，通常伴有火焰、发光

〈××流通服务业〉顾客服务绩效评估系统※有鉴于于90年10月陆续完成全国店长及指导员五梯次顾客服务训练课程，为使训练效益得以有效持续，建议具体实施下列绩效评估制度：◎训练绩效评估四层次：四、绩效层次＊成果与影响三、工作行为层次＊学员应用è训练究竟对企业有哪些成效二、学习层次＊学员学会è训练后学员应用在工作上的情况t个人绩效面t企

充实基层“后备军” **创新公益性岗位人员管理培养方式 **在“软弱涣散”基层党组织整顿工作中，积极强化基层组织建设，增强基层组织工作力量，提高基层组织干部队伍整体素质，通过创新公益性岗位人员管理培养方式，不断加

新学年新闻社新社员培训计划 　　新闻社新社员培训计划 　　1、定期培训，提高新社员的专业水平。 　　2、每月两次左右的例会，交流在工作当中遇到的问题。 　　3、以老带新，帮助新社员尽快进入工作状态。

新社干岗前培训主持词 　　彭:尊敬的各位来宾 　　刘:各位社干及会员 　　合:大家晚上好！ 　　彭:我是读者俱乐部社干彭家乐 　　刘:我是爱心社社干刘静,金秋之夜,海园之滨,经过激情和理性的碰撞,热情与青春的对话

提貨明細單 年 月 日 品名 規格 數量 單價 金額 合 計 新 台 幣 萬 仟 佰 拾 元整 備 註 主管 會計 倉管員 提貨人 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

折讓證明單 茲證明下列折讓情形屬實，金額無誤 年 月 日 品名 規格 數量 銷貨金額 折讓金額 折讓原因 合 計 新 台 幣 萬 仟 佰 拾 元整 此 致 ____________________公司

支出證明單 年　　　月　　　日 支　出　項　目 數　量 單　價　 金　額 無法取得單據的原因 總計 萬　　　　仟　　　　佰　　　　拾　　　　元　整 本文档由香当网(https://www.xiangdang

退貨證明單 年　　　月　　　日 原購日期 發票號碼 退貨品名 數量 單價 總價 合計新台幣　　　　　萬　　　　　仟　　　　　佰　　　　　拾　　　　　元整 茲向　貴公司訂購上列貨品因_________

商品調價通知單 貨號 品種 規格 單位 數量 原單價 調整單價 加、減數量 備註 營業部： 櫃組： 製表人： 日期： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

公務聯繫單 速件 密件 循送順序 姓名 已閱簽字 聯 繫 事 項 答 覆 事 項 製表： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

首先必需要求有“效果”，然后再要求有“效率”……………………………………(25) 9选出真正的人才，然后好好地栽培他们……………………………………………….(27) 10人事的决策千万别拖……………………………………………………………………(29)