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 建立完善的绩效管理体系--平衡记分卡

财务面指标衡量的主要内容:收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面:财务面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标9 10

2012-06-20    13082    0
P28

 平衡积分卡

财务面指标衡量的主要内容:收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面:财务面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标9 10

2010-11-02    18485    0
P28

 平衡记分卡2

财务面指标衡量的主要内容:收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面:财务面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标9 10

2012-06-18    8715    0
P28

 平衡计分卡(举例介绍)

财务面指标衡量的主要内容:收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面:财务面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标9 10

2010-11-19    5044    0
P28

 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页

财务面指标衡量的主要内容:收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面:财务面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标9 10

2011-05-14    7777    0
P28

 平衡记分卡a

财务面指标衡量的主要内容:收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面:财务面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标9 10

2011-05-08    9117    0
P28

 建立完善的績效管理體系

财务面指标衡量的主要内容:收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面:财务面结果性指标过程性指标财务面客户面内部营运面学习与成长面传统的绩效指标新增的绩效指标9 10

2012-01-20    19715    0
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 第2章 公共关系的主体ppt

定。这一次采取直面困难的态度,及时、公开、透明向民众公布疫情发展情况以及政府所采取的措施,通过政府带头、发动民众、依靠科学,实施全民防控,果断有效地阻延禽流感的蔓延势头。同时,我国政府积极开展禽流感防

2019-06-24    1619    0
P144

 【课件】适合中国公司的平衡计分卡-144页

D、 表现量度与企业策略的关系 2 3. 目 录1、平衡计分卡的四个构成,包括:财务、顾客与市场、生产内部流程、学习与成长 2、 如何把企业的经营策略融入平衡的四个构面? 3、案例学习:Compaq电脑1992-1998年的发展以及在平衡计分卡的应用

2012-06-13    30820    0
P144

 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座)144页

D、 表现量度与企业策略的关系 2 3. 目 录1、平衡计分卡的四个构成,包括:财务、顾客与市场、生产内部流程、学习与成长 2、 如何把企业的经营策略融入平衡的四个构面? 3、案例学习:Compaq电脑1992-1998年的发展以及在平衡计分卡的应用

2011-02-05    12206    0
P144

 适合中国公司的平衡计分卡

D、 表现量度与企业策略的关系 2 3. 目 录1、平衡计分卡的四个构成,包括:财务、顾客与市场、生产内部流程、学习与成长 2、 如何把企业的经营策略融入平衡的四个构面? 3、案例学习:Compaq电脑1992-1998年的发展以及在平衡计分卡的应用

2009-11-10    16691    0
P91

 企业现场管理与5S管理

现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺、检测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等,进行合理配置和优化组合

2012-11-07    22799    0
P54

 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页

於非财务性的表现缺乏明确的评估依据与方法 缺乏明确的员工绩效评估制度,多依高层主管个人主观印象决定升迁或调薪,重视个人绩效表现甚於团队绩效表现,奖励制度及员工发展制度未与绩效挂钩 小天鹅绩效管理体系现况分析绩效管理体系现况分析

2012-10-11    22717    0
P54

 关键绩效评估体系

於非财务性的表现缺乏明确的评估依据与方法 缺乏明确的员工绩效评估制度,多依高层主管个人主观印象决定升迁或调薪,重视个人绩效表现甚於团队绩效表现,奖励制度及员工发展制度未与绩效挂钩 小天鹅绩效管理体系现况分析绩效管理体系现况分析

2009-02-22    13390    0
P54

 安达信小天鹅咨询项目,KPI典范

於非财务性的表现缺乏明确的评估依据与方法 缺乏明确的员工绩效评估制度,多依高层主管个人主观印象决定升迁或调薪,重视个人绩效表现甚於团队绩效表现,奖励制度及员工发展制度未与绩效挂钩 小天鹅绩效管理体系现况分析绩效管理体系现况分析

2010-05-09    19513    0
P14

 销售团队培训

结果 解决棘手客户问题的最佳途径 更好、更实际的决策决定 做到你个人做不到的完美 通过相互帮助、相互支持来实现的更好的顾客服务 每个人学习的机会 接近客户时行动一致 让你的公司/产品给人一个更强烈的印象派力营销培训中心

2010-10-07    28560    0
P57

 市药械不良反应培训

《医疗器械不良事件监测和再评价管理办法》已经国家市场监督管理总局和国家卫生健康委员会审议通过,现予公布,自2019年1月1日起施行。 6. 《管理办法》共9章,80条。 第一章 总则 第二章 职责与义务 第三章

2020-04-21    1062    1
P48

 中国共产党政法工作条例精讲细读课件ppt

色社会主义思想,执行党的路线方针政策和党中央决策部署,维护党对政法工作的领导;遵守和实施宪法法律,带头依法履职,推进严格执法、公正司法,维护国家法制的统一、尊严和权威;研究影响国家安全和社会稳定的重大

2019-03-25    2203    0
P100

 公安机关办理行政案件程序规定ppt

公安机关办理行政案件程序规定 公安大学 陈天本 2019年1月 2.  《公安机关办理行政案件程序规定》第二次修正,于2018年11月3日公安部部长办公会议通过,2019年1月1日施行。 (2012年12月19

2019-03-22    5161    0
P41

 青岛啤酒管理模式

生产管理采购控制质量保证体系组织结构示例 (2000版)销售管理财务管理其他职能计量管理 16. 四个管理: 源 头 管 理 工 序 管 理 接 口 管 理 出 厂 管 理 两个加强: 加 强 工 艺

2009-06-10    24602    0
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