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Research and Supply Chain Management清华大学、工业工程系、副教授 赵晓波 电话：10-62772989 传真：10-62794399 电子信箱：xbzhao@ie

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選擇建基現有產品為主要搭售贈品，如光學滑鼠或鍵盤 4. AOpen2003年行銷精神 一套找建碁协助建立副品牌，輔以Powered by AOpen、副品牌建議名稱為｛Velper｜ 提升建碁品牌地位到系統設計、製造商地位，而非零組件製造業者，拉開與競爭品牌距離

1. 本講義為推行６Ｓ運動之教育參考資料， 主要範圍涵蓋： ●整理˙整頓的概念 ●清掃˙清潔的基本想法 ●習慣的概念 ●目視管理的基本概念 ●危險預知相關概念 參考講義 2. ●工廠管理體系圖利益 管理成本管理排程

學生：XXX第九章 會商的技巧 第十章 合理的兼顧 2. 內容大綱前言 XX國人的會商技巧 合理的兼顧 實例探討 問題討論 結語 3. 前言XX國人普遍愛面子，呈現在會議上的現象是「會而不議、議而不決、決而不

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1. 勇于负责别忘记担负起属于自己的那份责任 2. 责任是一种高无上的职业精神，是每一个员工都要具备的职业素质。弗洛幕说：责任并不是一种由外部强加在人身上的义务，而是我需要对我关心的事情作出反应。-责任的真谛

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專注於人‧看遠‧質問 未來‧原創性‧依賴信任 自己的主人‧意志 WHAT &WHY 3. *做對的事董 事 長 4. *經理人向內看預算、計劃、組織架構→掌握感 管理‧守成‧維持 接受現實‧專注於制度架構 看短期‧目前盈虧‧模仿

法經營管理學分班講師：王定宇 2. 顧問式銷售法 目錄講師簡介 03 確認顧客需求 04 銷售「三問」 04 銷售循環探討 05 需求的概念 05 練習一：找出需求 08 需求的類型 10 工作底稿：需求確認

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狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行更新這個 to-do 清單 研習 #1 P36待執行召集小組會議一同完成展開的相關問題。 研習 #1 P37待執行完成你們Six Sigma 團隊所有角色的教育訓練時間表。

公共關係(PR)企劃案 7.銷售促進(SP)企劃案 8.投資可行性企劃案 9.年度經營企劃案 10.企業長期發展企劃案 5. 規劃簡報 規劃一場成功的簡報必須同時兼顧個人表達技巧、簡報工具的使用及不同類型的

決定所需購買的東西與服務的規範（品質及數量等） 選擇最適合的供應商 準備及執行與供應商議價以建立協定 下訂單給選定的供應商 監視及管控（跟催）訂單 追蹤及評估（處理訴怨，維持產品及供應商檔案更新 ，供應商評分

計量單位(UM): 用在庫存記錄、材料表、訂單、各式報表等。 產品線、副線 狀態: 指出該項目是否可供銷售、是否可超量發料(庫存為負) 、是否不可用在某些交易等。 4. ABC分類: 用來決定週期盤點頻率及容許誤差。

3/e需求变动的形式需求时间趋势变动随机变动需求时间季节变动需求时间需求时间周期变动带季节性的趋势变动 11. 简单易用 基本上不需要成本 不需要数据分析 容易理解 不能提供较高的精度 能够作为衡量精度的标准简单预测法 12. 平稳时间序列数据