制造管理方面企业资源规划文档2
計量單位(UM): 用在庫存記錄、材料表、訂單、各式報表等。 產品線、副線 狀態: 指出該項目是否可供銷售、是否可超量發料(庫存為負) 、是否不可用在某些交易等。 4. ABC分類: 用來決定週期盤點頻率及容許誤差。
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目標管理與知識管理1 2. 內 容一、前言 二、目標管理 三、知識管理 四、案例介紹 五、結論與建議 2 3. 前 言一、由於全球化的發展,產業競爭激烈,除了改善產品、製程,更需要創新,以增強競爭力。
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DemoProposal建議書締 結 CloseOBJ Handling異議處理 8. 事前的準備 是 ...... 讓自己的銷售活動 效率更佳 以 導向成功 之事前行為的總稱 。 9. 長期的 事前準備 有關本公司及業界的知識
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