竟爭策略
有史以來最年輕的教授,當時他只有二十六歲 4.1983年,雷根政府延攬波特進入「美國產業競爭力委員會」 5.波特也是許多國家的顧問;印度、紐西蘭、加拿大、葡萄牙等國家,皆聘請他帶領國家經濟政策的研究 國家及企業-競爭策略世界級的大師
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個案:Bradford製造公司–工廠生產規劃 3. *生產計劃總合生產計劃 Aggregate planning 長期規劃 Long-range planning 中期規劃 Intermediate-range planning
個人在團體中對其所接觸的人有非正式的影響 力,此為自動產生的力量.此力量的由來通常有下 列幾種: ※較高知識水準 ※有說服別人的能力 ※能與他人友善相處的性格及能力. 4. 領導2. 個人影響力: 個人在團體中對其所接觸的人有非正式的影響
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爭的利器,創造持續的競爭優勢 顧客健康管理: 醫院與病患間真正的價值,在於醫院對病患需求的了解與重視 藉由有效多面向取得病患資訊,更能與病患建立起暢通聯繫的管道 經由病歷資料的分析,使醫院能提供客製化(Customization)服務
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意外事件發生,只能拿走六樣東西,您會先拿哪 一項?只能拿五樣你會拿哪一項?只能拿四樣你 會拿哪一項?只能拿三樣你會拿哪一項?只能拿 二樣你會拿哪一項?只能拿一樣你會拿哪一項? 就可幫助自己分析價值觀。