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产能力或修改计划任务。 13. 4、额定生产能力（3-1）Ca = Cd  e Ca --额定生产能力 Cd --设计生产能力 -- 生产能力平均利用率 e -- 生产能力使用效率 例4 14. 4、额定生产能力（3-2）例4：

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上述数据： tj=36.67 12. 额定生产能力Ca=Cd  e Ca --额定生产能力 Cd --设计生产能力 -- 生产能力平均利用率 e -- 生产能力使用效率 例4 13. [例4]额定生产能力某公司生产一种面食

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工作分析的概念工作分析，或称职务分析（job analysis），它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的 主要职责、任务、权力

工作分析的概念工作分析又称职务分析（job analysis），它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的 主要职责、任务、权力

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方面。5/17 7. 直接工时 直接人员*作业时间实动工时 （直接工时-无作业工时）工时包括的内容综合效率= 良品完成工时/总出勤工时 生产效率=良品所需工时/直接工时 作业效率=良品完成工时/纯作业工时

管理稳定性差 管理效果：效率低下、士气低落 所有权与经营权分开 建立科学的规章制度 控制方式——严格的外部监督 管理的人性假设前提——以经济人为主的多种人性假设 管理特色——纯理性管理，排除感情因素 依靠科学手段进行决策