合理化提案表
合理化提案表 编号□□□□□□ 提案人 部门 职位职责 提案日期 提案名称或主题 建议事由 建议内容 实施提案的配套条件和措施 预计实施后的效益效率 初审意见 □ 立即实施
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合理化提案表 编号□□□□□□ 提案人 部门 职位职责 提案日期 提案名称或主题 建议事由 建议内容 实施提案的配套条件和措施 预计实施后的效益效率 初审意见 □ 立即实施
提案一:经济建设如何与企业文化共和谐同步发展 内容及办法:“抓和谐,促队伍”是企业发展的客观规律,我们应该清楚地认识到:人力资源是企业第一要素,是建设和谐企
1. “长江之家”阶段广告推广计划 (7月-9月)2. 背景:项目前期的市场分析以深圳国企为基准,整体推广计划已实施“形象”部分,我们将延续原计划的基本定位,结合本地市场和购房者情况将提出广告投放策略和计划。3. 竞争环境分析:根据媒介监测统计,5月份共有85个楼盘发布广
项 目 提 案 报 告 前言—— 都会菁英,城市主义乐园 对一项产品的准确理解和定位,是成功推广该产品的关键! 思维几何对新光这个项目从理解到策略企划都是从其产品的整体特性去做深入思考和概念提升的。
四、会议提案改善方案 (一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见,藉资提高经营的效率,并使会议能疏通及统一与会人员的意志,避免会而不议,议而不决,决而不行的弊病,与会人员除口头提出工作报告(前月)外,特定本方案。
第七章 提案管理制度 一、提案管理办法 □ 总则 第一条 了为推动我公司科学技术的发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强科技成果的管理、推广和应用,不断提高科技水
1. 汕头明珠花园整合传播提案广州思源广告有限公司 1999/8/16 2. 目录 第一部分 市场状况 第二部分 推广障碍 第三部分 解决之道 包括目标群、定位、利益、广告策略、推广策略、 促销策 略、媒介策略、营销建议等;
提 案 改 善 成 果 报 告 表 年 月 日 提案名称 提案编号 实施单位 提案日期 改 善 动 机 原 因 (简单扼要叙述运机、原因) 改 善 前 情 况 (简单扼要叙述改善前使用方法、效率,需附数据)
2010年提案办理总结表彰及提案交办讲话 在建议提案交办暨总结表彰会议上的 讲 话 同志们: 今天会议主要任务是表彰年度全市人大代表建议、政协委员提案办理工作中取得突出成效的单位,交
二、创意提案改善制度 □ 目 的 第一条 为启发全体员工的想像力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改善及业务的发展,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气,特制定本办法。
提案之实力检查表 分类 检查情况 [随时对提案提出自我检讨] 检 查 提案前的态度 1 经常积极地制定提案 2 从工作中想出提案 3 站在全公司的观点,与其他单位之关联的立场拟定提案 4 汇总提案并不那么累
消除不良原因E·C·E提案表 提 案 单 位 负 责 人 提 案 项 目 提 案 人 不良状况 提案内容 改进单位 负责人 回答日期 错误原因 处理内容 备 注 注:本表一式两份,一份自存,一份送质管科。
创新提案工作方法 提升提案办理质效 政协XX县委员会 提案工作是政协的重头戏。近年来,XX县政协将提案作为推动政协工作的重要抓手,突出提案工作“三个转变”,不断探索提案工作新思路、新方法。 一、多措并举,撰写提案由重数量向重质量转变
第七章 提案管理制度 一、提案管理办法 □ 总则 第一条 了为推动我公司科学技术的发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强科技成果的管理、推广和应用,不断提高科技水
提案案件收发表 单位: 提案编号 发文日期 姓 名 收文日期 单 位 姓 名 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
五、提案建议效益奖的管理条例 □ 总则 第一条 为了落实公司关于提案建议和技术革新、技术开发项目管理办法,调动广大员工的积极性、创造性,推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展,促进生
评 定 表 提案编号 提案人 所属 单位 提案日期 年 月 日 评 定 日 期 月 日 提案名称及内容大概 评 定 成 绩 评定标准 评 审 意 见 最高评分 评 分 经济利益 50% 提案完整性 10%
一、八届市政协及2021年提案工作总体情况 五年来,我们聚焦聚力第一要务,为实现综合经济实力跃升出谋划策。广大政协委员突出发展第一要务,围绕贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展等方面,提出
北海市项目研究提案 第一章 市场状况 北海市场在经历了10年前的“大跃进”,而跌入深谷的惨痛后,于2002年开始逐渐复苏。北海房地产新格局初显。 (一)、各领风骚三五年——房地产板块分析 1、云南路板块
总裁接待日的若干提案 议案主题: 1、新员工 新视野 新人心语(衣食住行面面观) 2、生态模式的抉择 (生存 vs生活 人情vs体制) 3、企业文化的憾缺(润物细无声) 4、请假与加班制度的困惑(法理情相驰)