香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 16890个资源

P73

 中国科大--绩效与评估方法4

1. 绩效与评估方法(四) 2. *第三章 绩效管理体系设计 3. *一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责

2010-08-20    19652    0
P25

 企业诊断的技巧

1. 企業診斷的技巧主講人︰耀華資訊堯宗旗 總經理 2. 大綱企業診斷之意義 企業診斷之目的 企業診斷之範圍與重點 企業診斷之程序與方法 診斷者之立場 經營分析之方法 診斷生產功能活動 3. 大綱診斷運用手法

2011-03-18    10033    0
P36

 管理資詢方法與工具

com*管理咨询方法与工具2002年11月 ——赵磊 高级咨询师 2. 未经赵磊先生同意,请勿传播,zhaolei1970@vip.sina.com*前言为什么学习 咨询方法与工具学习咨询方法 的作用和意义1、“如果你手中拿的是锤子

2012-06-25    3841    0
P36

 管理咨询方法和工具

1. *管理咨询方法与工具2002年11月 ——赵磊 高级咨询师 2. *前言为什么学习 咨询方法与工具学习咨询方法 的作用和意义1、“如果你手中拿的是锤子 所有的问题都看成钉子“ 2、经验是个性化的

2009-09-22    11276    0
P18

 面试中的语言沟通技巧

1. 面试中的语言沟通技巧 2. 撕纸游戏只听不问听而且问听、问、看 3. 语言沟通撕纸游戏的启示 4. 耐心细心专心 5. 聽用耳朵听 用心聆听用眼睛看 6. 动作表情 7. 听清楚了…… 然后你才可以说……看明白了……

2009-04-03    15492    0
P49

 常用的抽样方法ppt

常用的抽样方法 2. 一、单纯随机抽样(simple random sampling) 1、抽样方法 根据研究目的选定总体,首先对总体中所有的观察单位编号,遵循随机原则,采用不放回抽取方法,从总体中随机抽取一定数量观察单位组成样本。

2019-02-26    1791    0
P44

 服装搭配技巧(形象设计)ppt

型特点:其脸形大多为椭圆或圆形,身体外形呈长方形带点曲线,整体外观看起来身体圆润带曲线感。可能有宽肩、圆润的胸部曲线、不明显的腰部线条,大大的臀部。 8. 选择能遮住腰部的上衣,A字裙及舒适合身但不贴身的长裤。

2019-05-20    1924    0
P31

 7绩效评价方法的选择

1. 绩效评价方法的选择安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效评价方法的分类 比较法 量表法 目标管理法 描述法 各种绩效评价方法的比较和选择 3. 绩效评价方法的分类绝对评价是按照统一的标准尺度衡量相同任职的员工的绩效。

2010-02-17    21618    0
P19

 资本市场研究基本方法

1. 资本市场会计研究的基本方法 2. 规范研究的局限性60年代前的会计研究限于规范研究 规范研究从会计目标出发, 以逻辑是否严密和推理是否合理为判断标准 对会计目标的不同理解使规范研究难以得到认同或推翻

2011-11-23    23217    0
P138

 财务决策方法与理论

10. 财务人员角色与知识结构(9) 环境的复杂多变要求财务人员经常提出两个会计遗漏的问题: 现在做什么? 向何处去? 11. 财务人员角色与知识结构(10)财务决策框架: 投资决策 资产结构 营业风险

2009-07-22    24058    0
P32

 组织绩效管理系统设计原理及方法

有效的绩效管理系统的标准要求 第三节 绩效评价方法及其选择 第四节 有效的绩效管理系统的组成部分及设计步骤 第五节 管理与实践-经理及人力资源部门的作用第五讲 组织绩效管理系统设计原理及方法1西南财经大学工商管理学院 石磊

2010-07-02    8558    0
P12

 珍视生命——人生难免挫折

1. 第九课 珍视生命增强生命的韧性复习课 第九课 珍视生命—— 生活难免挫折 2. 挫折 2019年12月以来,湖北省武汉市持续开展流感及相关疾病监测,发现多起病毒性肺炎病例,均诊断为病毒性肺炎/

2020-05-06    1056    0
P67

 产品成本的计算方法

1. 产品成本计算方法 2. 学习目的与要求通过本章学习,了解生产类型的特点对成本计算 方法的影响,不同类型的企业应采用什么方法计算成本;掌握品种法,分批法和分步法的基本特点;具体运用品种法,分批法和分步法进行成本计算

2012-12-22    6431    0
P98

 管理组织咨询内容与方法

1. * “管理组织咨询内容与方法 2. * 报 告 提 纲 一、企业管理组织咨询体系 二、健康企业的管理组织模式 三、企业管理组织咨询程序与方法 四、如何设计部门职责和组织运行规定 3. *一、企业管理组织咨询体系

2012-02-15    14800    0
P48

 管理人员的12种技巧

PROFESSIONAL MANAGERS*职业经理人的素养○ 职业经理人是什么样的人? ○ 以担任管理职务为职业的人才: 职业经理人是以职业管理能力,协助企业拥者进行经营管理职责的人,其对于现代企业的运作能力,必须使

2009-12-09    5414    0
P30

 情绪管理及沟通技巧

1. 情緒管理及溝通技巧 * 心理健康專題演講 高雄市生命線協會主任 吳信安博士 聖光神學院教授心理學及教牧諮商 高雄市政府長青老人中心發展委員 國際生命線 台灣自殺預防研究員 2. 前言:情緒管理的重要

2011-05-13    25594    0
P26

 管理沟通理念及技巧

1. 管理沟通理念与技巧XXX 2. *目 录第一单元:管理沟通基础 第二单元:管理沟通理念一解:水桶哲学 第三单元:管理沟通理念二解:第三种资本 第四单元:管理沟通三解:平等待人 3. *第一单元 管理沟通基础

2011-02-03    10171    0
P16

 什么才是真正干事业的让人

1. 什么才是 真正干事业的人? 领学人:XXX2020年6月15日 2. 1.忍得住孤独2.耐得住寂寞3.挺得住痛苦4.顶得住压力目录5.挡得住诱惑6.经得起折腾7.受得起打击8.丢得起面子9.担得起责任10

2020-07-20    710    0
P42

 沟通技巧培训1

三、各种性格的优缺点 四、提升性格魅力,弥补性格缺陷 五、如何与不同性格的人相处课程结构 3. 一、性格分类什么是性格?他可以改变石头的外形,但无法改变石头本身的质地和纹理。米开朗其罗在雕塑大卫像之前,花了很多

2009-05-17    14405    0
P17

 五上说明方法复习课1

1. 说明方法的复习 2. 回忆学习过的说明方法: 列数字、举例子、作比较、打比方、作假设、分类别、下定义等…… 3. 区别修辞方法和说明方法。 (1)从分类上看: 常用的修辞方法:比喻、借喻、借代、拟人、夸张、反复、对偶、排比等。

2020-02-17    1065    0
1 ... 7 8 9 10 11 ... 50