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 阿里巴巴动力销售培训

终于约见,上门演示,获得认可 目前状态:等待新年预算,需要上级主管的批准,上级主管的名字尚未获得最后一次沟通:2001年12月24日,问候圣诞快乐,以及新年问候,得知计划安排在2002年实施,二月签单

2009-09-20    13293    0
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 阿里巴巴销售培训

终于约见,上门演示,获得认可 目前状态:等待新年预算,需要上级主管的批准,上级主管的名字尚未获得最后一次沟通:2001年12月24日,问候圣诞快乐,以及新年问候,得知计划安排在2002年实施,二月签单

2009-12-23    25430    0
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 阿里巴巴动力销售培训-225页

终于约见,上门演示,获得认可 目前状态:等待新年预算,需要上级主管的批准,上级主管的名字尚未获得最后一次沟通:2001年12月24日,问候圣诞快乐,以及新年问候,得知计划安排在2002年实施,二月签单

2012-04-23    10403    0
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 阿里巴巴三天课程全部讲义(发布版)

终于约见,上门演示,获得认可 目前状态:等待新年预算,需要上级主管的批准,上级主管的名字尚未获得最后一次沟通:2001年12月24日,问候圣诞快乐,以及新年问候,得知计划安排在2002年实施,二月签单

2010-05-24    8678    0
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 阿里巴巴动力销售训练

终于约见,上门演示,获得认可 目前状态:等待新年预算,需要上级主管的批准,上级主管的名字尚未获得最后一次沟通:2001年12月24日,问候圣诞快乐,以及新年问候,得知计划安排在2002年实施,二月签单

2009-03-08    3012    0
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 阿里巴巴三天课程全部讲义(发布版)孙路弘 229页

终于约见,上门演示,获得认可 目前状态:等待新年预算,需要上级主管的批准,上级主管的名字尚未获得最后一次沟通:2001年12月24日,问候圣诞快乐,以及新年问候,得知计划安排在2002年实施,二月签单

2011-09-16    24766    0
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 战略管理培训资料

公司面临的外部环境中对本部门开展工作的机遇和威胁 2.2 本部门目前的优势和劣势 新年度要实现的工作目标 3.1 拟实现的财务目标 3.2 拟实现的其他目标 4. 新年度的总体工作思路;示例:部门年度工作计划 85. *部门的总体规划

2012-11-24    13453    0
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 红鹤沟通-万城华府推广策略165

1、产品解读广告攻势解读叠拼官邸产品的主题广告11月 2、软文计划解读叠拼官邸产品优势11-12月 3、新年庆典晚会在北京音乐厅举办的 万城业主新年庆典音乐会12月 4、客户贺卡保养计划通过贺卡和礼物实现的 客户保养与开发行动12月

2011-11-11    3105    0
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 建业集团城市运营暨土地一级开发方案

和多样化又注重舒适工作生活环境的塑造。 52. 第二部分:国内土地一级开发市场状况52 53. 2020年全面实现小康目标,人均住房面积,城市要达到35平方米,农村是40平方米,而目前与这个指标还相差

2018-12-18    2192    0
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 大数据下的发票管理(燕园7月课件)概要PPT课件

税服务进一步便捷普惠、税收征管进一步提质增效、税收执法进一步规范透明、协作发展进一步开放包容。到2020年,形成线上线下融合、前台后台贯通、统一规范高效的电子税务局,为税收现代化奠定坚实基础,为服务国家治理提供重要保障。

2019-02-26    1234    0
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 技术型PPT----杭海城际工可修编汇报11

都市圈上报杭州至海宁、杭州至临安、杭州至富阳、杭州至绍兴柯桥4条线。富阳临安海宁绍兴柯桥 7. 2020年线网由10条线路和一条支线组成,总规模约375.6km。远景年线网由13条线路组成,总规模约516

2012-09-25    15202    0
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 xx战略规划-PPT-138页

应之间矛盾,将使我国2020年缺口原油达2.05-2.4亿吨,这将增加港口石油产品的吞吐量资料来源:国家计委能源研究所国内原油生产量原油需求量供需缺口2000年2010年2020年196270--31

2011-07-10    19732    0
P138

 大纵横-秦皇岛港务局战略规划

应之间矛盾,将使我国2020年缺口原油达2.05-2.4亿吨,这将增加港口石油产品的吞吐量资料来源:国家计委能源研究所国内原油生产量原油需求量供需缺口2000年2010年2020年196270--31

2012-04-01    5454    0
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 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

公司年度经营计划制定流程——主要负责部门:战略发展部股份公司年度经营目标公司整体发展战略及上年计划执行状况各业务单位年度经营目标新年度经营计划年度经营计划及预算草案讨论、审核协调,联合下达修正建议修改年度经营计划与预算汇总、形成年

2010-10-17    26248    0
P146

 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

公司年度经营计划制定流程——主要负责部门:战略发展部股份公司年度经营目标公司整体发展战略及上年计划执行状况各业务单位年度经营目标新年度经营计划年度经营计划及预算草案讨论、审核协调,联合下达修正建议修改年度经营计划与预算汇总、形成年

2011-03-13    2684    0
P146

 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

公司年度经营计划制定流程——主要负责部门:战略发展部股份公司年度经营目标公司整体发展战略及上年计划执行状况各业务单位年度经营目标新年度经营计划年度经营计划及预算草案讨论、审核协调,联合下达修正建议修改年度经营计划与预算汇总、形成年

2010-07-17    20273    0
P146

 05 组织结构设计

公司年度经营计划制定流程——主要负责部门:战略发展部股份公司年度经营目标公司整体发展战略及上年计划执行状况各业务单位年度经营目标新年度经营计划年度经营计划及预算草案讨论、审核协调,联合下达修正建议修改年度经营计划与预算汇总、形成年

2010-07-15    9413    0
P146

 35麦肯锡组织结构设计案例

公司年度经营计划制定流程——主要负责部门:战略发展部股份公司年度经营目标公司整体发展战略及上年计划执行状况各业务单位年度经营目标新年度经营计划年度经营计划及预算草案讨论、审核协调,联合下达修正建议修改年度经营计划与预算汇总、形成年

2010-09-24    21115    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

公司年度经营计划制定流程——主要负责部门:战略发展部股份公司年度经营目标公司整体发展战略及上年计划执行状况各业务单位年度经营目标新年度经营计划年度经营计划及预算草案讨论、审核协调,联合下达修正建议修改年度经营计划与预算汇总、形成年

2012-10-23    27597    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

公司年度经营计划制定流程——主要负责部门:战略发展部股份公司年度经营目标公司整体发展战略及上年计划执行状况各业务单位年度经营目标新年度经营计划年度经营计划及预算草案讨论、审核协调,联合下达修正建议修改年度经营计划与预算汇总、形成年

2011-10-10    26250    0
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