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第一个TRX。 8 7 6 5 4 3 2 1SAPIC/R0TEI1除预处理测量报告用UI帧传送外，其他消息一律用I帧传送。 I帧的发送和接收序号为0-127 N200：最大重发次数，为3 N201：信息段内最大字节数，为260

Inc. 1996. 《市场调研与预测》，陈启杰主编，上海 财经大学出版社，1999。 《市场营销调研》，陆娟编著，南京大学 出版社，1997。 23

管 理 的 流 程 ：确定工作目标 设定衡量标准---预期的结果和要求的成绩 制定行动计划，上司辅导与监控 达成一致并承诺 评估与奖励 找出差距，改进不足，制定下一周期的计划 5. 绩效管理控制监控与沟通

1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体

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多媒体电子事业本部KPI主体考核方案第一部分 KPI主体考核总体思路 第二部分 事业部/公司（除TV外）KPI考核指标 第三部分 TV内销产业各单位KPI指标设置模型及列表 第四部分 TV内销产业各单位KPI指标细则

其他使用者（雇员、媒体、供应商、客户） 5. 内部使用者关心的是报表中反映的生产经营中问题。 债权人关心的是：公司为什么需要额外筹集资金？公司还本付息的可能来源是什么？公司对以前的短期和长期筹资是怎样处理的？公司在未来哪些方面需要筹集资金？

1. 薪酬管理讲义 2. 第一部分：为什么要进行薪酬设计一、薪酬设计的总目标 二、薪酬问题令人关注 三、合理的薪酬设计能带来的好处 3. 一、薪酬设计的总目标 使公司同等的人工费用，产生最大的员工激励力

从总体上讲企业人力资源需求预测的方法可分为定性分析方法（主要是经验判断法）和定量分析方法（主要是依据统计学的方法）两大类。 ⑴经验判断法：常用的经验判断法有管理评价法和特尔菲法两种（略）。 ⑵定量分析法：常

积极上进带领组员参与活动Date6 7. 问 题 研 讨请小组讨论自己在培训工作中遇到的最大问题，以及本次培训最希望解决的问题Date7 8. 第一部分： 人力资源开发的目的、作用与标准Date8 9. 问 题 研 讨你认为人力资源

4、求出总的访问次数 5、确定一个销售人员每年可访问的次数 6、求出所需销售人员数20 21. 例题： 某出版社针对200个A类、800个B类和 3000个C类图书批发商销售通俗故事书。 A类顾客1年需访问12次，B类需访问6次，

1. 第17章-*第十七章 物流委外管理 企業物流委外 何謂企業物流委外？ 企業物流委外的原因 物流委外失敗的原因 物流委外程序 物流委外管理 科技的角色 物流委外合夥關係模式 合夥矩陣 合夥關係失敗的防範

1. “打折销售”讲义教学目标及要求 1、了解打折销售问题中的有关概念，并能列一元一次方程解答； 2、了解用一元一次方程解决实际问题的一般步骤； 3、让学生体会生活中的数学问题，加深对数学知识的应用。教材重点内容分析

1. 市场营销学 授课教师：郑兆红 副教授 E-mail: zhhzheng@263.net 2. 第一讲 市场营销管理基础 3. 一、市场营销的重要性1、市场营销是一种重要的企业 职能 2、市场营销是指导整个组织的

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第一章:绩效是什么? 第二章:目标管理 第三章:绩效指标设计 第四章:自我承诺与绩效面谈 第五章:绩效执行与绩效辅导 第二部分 薪酬福利体系设计 第六章 薪酬概念与设计原则 第七章 薪酬与能力 第八章 薪酬结构与模式设计

----否定一些方法，发展其他一些方法 接受 ----接受你做的改变和生活的不同 摘自由马丁∙罗勃逊出版社的阿担、黑兹和霍普金斯的《变革》 7. 管理:有何不同 新的又让人不喜欢的工作? 迹象 认知正在发

1. 当代物流学 西南交通大学交通运输学院 李国旗 E-mail guoqi_li@126.com Tel:13550037545 2. Lesson one logistics and the supply