山东临工营销策略和销售管理项目建议书
山东临工应对严峻挑战,必须通过恰当的营销策略和有效的营销管理扩大市场份额,在销售策略、销售网络的建设、经销商的管理考核和激励、销售队伍的考核激励、销售流程的优化等方面提出合理化的改善意见和可操作的实施方案,提高临工的综合竞争能力,保证山东临工的可持续发展。
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山东临工应对严峻挑战,必须通过恰当的营销策略和有效的营销管理扩大市场份额,在销售策略、销售网络的建设、经销商的管理考核和激励、销售队伍的考核激励、销售流程的优化等方面提出合理化的改善意见和可操作的实施方案,提高临工的综合竞争能力,保证山东临工的可持续发展。
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·Who,what,where,when; ·宏观、微观; ·外界、内部; ·短期、中期、长期; 再次思考什么样的提案顺序最适合你的听众; 21. 结尾:皎 纽?作为总结,再次强调你所要传达的中心讯息; 重新陈述提案中的观点、主张;