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借助板书，梳理知识点 总结反馈 家庭作业 结束You do, I guess. 小组合作：完成文本复习热身 情境引入Step 1 Warming up（5‘） 激 趣 导 入新 知 呈 现综 合 运 用总

用折线起 伏表示数量 的增减变化。 用整个圆面积 表示总数，用圆内的扇形面积表示各部分占总数的百分数。 从图中能清楚地看出各数量的多少，便于相互比较。 从图中能清楚地看出数量增减变化的情况，也能看出数量的多少。

固定成本的内容 固定成本的特点及其性态模型 固定成本的分类 固定成本水平的表现形式 17. （一）固定成本的定义固定成本：固定成本是指在一定的相关范围内，成本总额不随业务量发生任何数额变化的成本。例如：行政人员

人人愿分享是学习型组织建立的基础 分享 17. 角色认知角色认知 18. 管理者到底扮演何种角色 经理人陷入了大量变化的、突发的和短期的活动当中，他们几乎没有时间静下来思考，因为他们工作经常被打断。有超过50%的管理活动少于9分钟。

关于21世纪教师核心素养的几点思考 2. 引言：未来已来，将至已至3R—>4C 盒马鲜生 人工智能 数字化学习 为未知而学，为未来而教 3. SIRI炒菜机器人欢迎来到人工智能时代 4. AlphaGo VS

，传球时不要用劲太大，尽量让队友舒服的接球。 10. 4.传球练习1.原地传球练习 2.迎面传球练习 3.移动传球练习 4.三角传球练习 11. 5.纠正错误1.★双手胸前传球易犯错误 接球方法不正确

融入组织中。为期三天的强化研讨会将就WCSC 和 OTJ 过程进行培训 学员必须通过角色扮演表现 WCSC 和 OTJ 培训情景，巩固其学习内容直至达到清晰的理解。 9. Page *WCSC-ASR-课程简介第 1 天(10/6)第

勒温的行为动机体系动机体系的6个基本概念 需要：即欲望，行为的动力源，包括生理需要和心理需要 紧张：内部张力，不平衡 效价：化学名词，喜爱或厌恶的程度 矢量（向量）：数学上的有向直线，力的方向，吸引力或排斥力 障碍：阻碍达到预定目标的人和事，绕过障碍或消除

过哪个顶点向它的对边做垂线画高？试一试。任意一个三角形都有三条高。三角形有几条高？ 16. 三、巩固练习填一填。（1）由三条（ ）围成的图形叫做三角形。 一个三角形有（ ）条边，（ ）个角， （ ）个

与学法 8. 本节课，分为六个环节： （一）情境引入 （二）回顾旧知 （三）自主探究新知 （四）巩固练习 （五）归纳总结 (六）布置作业六、教学过程 9. （一）情境引入 10. 80×9= 300×5=

备溶解不溶解 16. 练习与巩固溶解是指物质 _____地分散在水中，______（会或不会）自行沉，且_______（能或不能）用_____的方法分离出来。 17. 练习与巩固 怎样判断物质在水中是不是溶解？

我会认mǎ马木马马车 26. tǔ土土地尘土 27. bù不不敢他不来了 28. 复习巩固cd 29. t 30. n 31. l 32. 复习本课生字。 熟读儿歌。课后作业

15:15-17:00 第三单元: 授课技巧 (I) 5. 日程安排 (第二天)8:00-8:30 变化游戏 8:30-9:00 第三单元: 授课技巧 (II) 9:00-9:45 第四单元: 课堂组织技巧

15:15-17:00 第三单元: 授课技巧 (I) 4. 日程安排 (第二天)8:00-8:30 变化游戏 8:30-9:00 第三单元: 授课技巧 (II) 9:00-9:45 第四单元: 课堂组织技巧

15:15-17:00 第三单元: 授课技巧 (I) 4. 日程安排 (第二天)8:00-8:30 变化游戏 8:30-9:00 第三单元: 授课技巧 (II) 9:00-9:45 第四单元: 课堂组织技巧

其他重要指标相一致。 另一位未来学家约翰·奈斯比特喜欢谈论大趋势，它是“社会、经济、政治和技术的大变化，它的形成是慢的，但一旦形成，将影响7到10年，甚至更长”。 16. 大趋势奈斯比特为90年代确定的十大趋势：

9篇。 4. 第一部分：教材的基本结构导 语课 例口语习作语文园地 精读课文：略读课文：交流平台 练习题 连接语资料袋：日积月累 阅读链接词句段运用书写提示快乐读书吧 5. 本套教材学习到五年级下册，

②你参观过书法作品展览吗？你欣赏哪些人的作品？ ③你学习过书法吗？在这一过程中，有什么特别的感受？ ④你认为练习书法有什么益处？读教材第105页，说说这次口语交际给我们提出了哪些要求？ 5. 可以课前先收集资料，作好准备。

特点： 高负债、高风险、盈利低、管制严格 商业银行经营管理的原则： 盈利性、安全性、流动性 2. 复习商业银行经营状况的衡量 1、盈利性指标（6个） 净利息收益率、净利润率、资产使用益率、资产收益率、杠杆系数、资本收益率

资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2. 一、组织的基础概念(一) 什么是组织职能? 围绕计划所制