046《反脆弱》@糖炒诗人-
喜欢确定性 以优化、标准化为代表 忽视偶然带来的低效率 风险实例： 被优化的道路，车流量在计划内时畅通无阻，在计划外时则效率低下。习惯性干预 面对“迫在眉睫”的 问题无法顺其自然 风险实例： 药物虽能缓
2010-07-01
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P21 P38 林枫花园2002年度年终总结
林枫花园2002年度年终总结上劲房地产咨询有限公司 2. 第一部分：2002年工作总结第二部分：2003年工作计划 3. 第一部分：2002年工作总结1、项目分析 2、销售分析 3、广告分析 4. 项目分析决定项目成功与否的三个要素：
2012-07-07
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P60 培训体系
，工作方式日益改变，员工参与度不断提高，等等，为了积极应对这些变化和挑战，只有制订长远的学习和培训计划，快速提升中层管理人员的管理能力，培养和开发中层管理人员人力资源，建立源源不断的人才库，才能不断适应和满足公司新的发展需要。
2012-03-03
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P60 培训体系-60页
，工作方式日益改变，员工参与度不断提高，等等，为了积极应对这些变化和挑战，只有制订长远的学习和培训计划，快速提升中层管理人员的管理能力，培养和开发中层管理人员人力资源，建立源源不断的人才库，才能不断适应和满足公司新的发展需要。
2011-10-09
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P25 名人媒介策划方案
1. 名人PDA品牌推广 媒介计划 2. 媒介目标配合产品推广，最大化扩大信息到达率 避免媒介外延和过多重复频次而产生的浪费 3. 媒介任务 通过平面媒体的宣传，巩固名人品牌形象，传达名人的产品概念；
2009-03-02
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P35 【38度劲酒产品策略及市场推广方案】
高度酒重度消费群，喜好饮酒又常为饮酒所困，比较注重自身身体状况，有保健养生的理念。 主要消费定位 中高档餐饮和礼品消费是38度劲酒的主流消费方式，其次是家庭消费及娱乐场所消费。 7. 上市行销目标品牌目标
2011-05-21
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
上 培训的针对性不强 缺少各类专业人员的发展通道考核制度不完善，报酬与绩效脱钩，不能有效激励员工，员工积极性不高存在着因人设岗而不是因事设岗的现象招聘考核激励岗位设计培训与发展人员配置 14. * 解决方案导读
2009-11-16
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
上 培训的针对性不强 缺少各类专业人员的发展通道考核制度不完善，报酬与绩效脱钩，不能有效激励员工，员工积极性不高存在着因人设岗而不是因事设岗的现象招聘考核激励岗位设计培训与发展人员配置 14. * 解决方案导读
2010-04-10
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
上 培训的针对性不强 缺少各类专业人员的发展通道考核制度不完善，报酬与绩效脱钩，不能有效激励员工，员工积极性不高存在着因人设岗而不是因事设岗的现象招聘考核激励岗位设计培训与发展人员配置 14. * 解决方案导读
2010-12-06
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
上 培训的针对性不强 缺少各类专业人员的发展通道考核制度不完善，报酬与绩效脱钩，不能有效激励员工，员工积极性不高存在着因人设岗而不是因事设岗的现象招聘考核激励岗位设计培训与发展人员配置 14. * 解决方案导读
2009-02-13
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P98 人力资源诊断
上 培训的针对性不强 缺少各类专业人员的发展通道考核制度不完善，报酬与绩效脱钩，不能有效激励员工，员工积极性不高存在着因人设岗而不是因事设岗的现象招聘考核激励岗位设计培训与发展人员配置 14. * 解决方案导读
2009-07-17
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
..…(59) 第5节指标的定义与描述……………………….……(74) 第4章 具体岗位绩效指标与考核标准的确定…………(77) 第1节具体岗位绩效指标的确定……… …………..(78)目 录 3. 第2节
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
..…(59) 第5节指标的定义与描述……………………….……(74) 第4章 具体岗位绩效指标与考核标准的确定…………(77) 第1节具体岗位绩效指标的确定……… …………..(78)目 录 3. 第2节
2012-07-25
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
..…(59) 第5节指标的定义与描述……………………….……(74) 第4章 具体岗位绩效指标与考核标准的确定…………(77) 第1节具体岗位绩效指标的确定……… …………..(78)目 录 3. 第2节
2009-03-06
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P17 035《奇特的一生》@月月
11. 2制定目标安排计划既然我们现在只看得见五十米内世界， 那么我们就定一个一百米的目标！ 然后不管晴雨， 努力让计划得以实现。 暮然回首，或者更宽广的世界就在我们眼前。书摘：计划就是挑选时间、规定节律，使一切都各得其所。
2011-02-19
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P21 基础报价培训幻灯
木龙骨（中高级、高级刷防火涂料）截面积25×35㎜，9毫米石膏板。2.饰面基层处理，披灰刷乳胶漆及灯具、石膏线另计。3.按外轮廓面积计算。 15 耐水石膏板平面天花 平米 120 1.木龙骨（中高级、高
2010-04-25
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P76 组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书
“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、
2011-04-24
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P35 管理经济学综合分析图片
目标客户得到极大的满足 在局部战场/地区形成优势 1 2为什么要进行市场细分3 5. 市场细分在计划过程中的作用●机会与实力●进入或退出●目标与战略●优先级与重要性●竞争对手 6. 市场细分在执行过
2012-11-01
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P23 香烟市场状况报告
— 主要表现在久关不闭的小烟厂和假烟、走私烟、非法烟厂生产的烟和超计划生产的烟这“四种烟”久禁不绝。 计划指标的刚性分配。 —国家计划和规定烟厂的生产量,使得生产结构与布局难以优化调整 地方保护和市场封锁。
2011-10-04
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P50 【课件】组织行为与绩效管理-49页
消费者企业管理变革的力量来自思想观念的转变 5. 2002-09-18第*页企业活动价值链基本活动辅助活动培训任用培训开发报酬总体管理计划财务会计法律政府利润利润生产经营市场销售服务对内物流对外物流安装 维修 培训 零配件 供应原材料搬运
2010-10-18
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