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 翰威特-联想集团HR能力体系模型和应用

人员A:计划职位提升或特殊项目B:不动这部分 员工,管理他们 的薪资基于合理水平A+: 制定 相应的职业 发展计划 给予他们奖励A: 明确能力发展重点以提升整体能力 绩效能力低中高中高最优秀的员工最差的员工低

2012-07-07    19715    0
P22

 联想HR能力体系模型和应用

人员A:计划职位提升或特殊项目B:不动这部分 员工,管理他们 的薪资基于合理水平A+: 制定 相应的职业 发展计划 给予他们奖励A: 明确能力发展重点以提升整体能力 绩效能力低中高中高最优秀的员工最差的员工低

2009-01-14    3155    0
P106

 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》

员工能力开发不足; 技术人员流失严重; 销售人员素质不高,市场开拓能力差;高层管理人员年龄偏大,中层管理人员核激励机制不健全,人才潜力没有发挥; 洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力 5. 洛铜人力资源工

2009-09-07    6021    0
P106

 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划

员工能力开发不足; 技术人员流失严重; 销售人员素质不高,市场开拓能力差;高层管理人员年龄偏大,中层管理人员核激励机制不健全,人才潜力没有发挥; 洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力 5. 洛铜人力资源工

2011-10-18    8968    0
P106

 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》

员工能力开发不足; 技术人员流失严重; 销售人员素质不高,市场开拓能力差;高层管理人员年龄偏大,中层管理人员核激励机制不健全,人才潜力没有发挥; 洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力 5. 洛铜人力资源工

2010-09-08    3714    0
P106

 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页

员工能力开发不足; 技术人员流失严重; 销售人员素质不高,市场开拓能力差;高层管理人员年龄偏大,中层管理人员核激励机制不健全,人才潜力没有发挥; 洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力 5. 洛铜人力资源工

2009-12-25    20693    0
P106

 北大纵横:洛阳铜加工集团人力资源战略

员工能力开发不足; 技术人员流失严重; 销售人员素质不高,市场开拓能力差;高层管理人员年龄偏大,中层管理人员核激励机制不健全,人才潜力没有发挥; 洛铜对优秀人才支付的薪酬在行业没有竞争力 5. 洛铜人力资源工

2011-03-04    30605    0
P96

 咨询的程序与项目建议书96

1. 企业管理咨询(第二讲)咨询的程序与项目建议书彭剑锋 教授2003年2月27日 2. 关键思点 如何进行咨询营销?如何让客户接受并 认可您的咨询服务? 如何与客户接触?如何了解客户的需求? 如何深化与客户的关系?

2010-04-17    33751    0
P150

 《人力资源管理》(徐剑)

理、激励团队向明确的目标努力,并执行完成任务。 完成任务的关键就是实现对人的良性管理,这就要求所有中高层经理人需要了解人力资源管理的基本流程和理念。 优秀总经理除了应具备左右下属的能力之外,必须明确每

2018-09-21    2153    0
P54

 员工薪酬与激励制度设计

不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃。就这样过了一段时间,问题出现了, 猎人发现猎狗捉到的都是小兔子……猎人经过思后,决定不将分得骨头的 数量与兔子数量挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次总重量,按照重 量来奖罚

2010-06-03    29033    0
P54

 【课件】员工薪酬与激励制度设计

不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃。就这样过了一段时间,问题出现了, 猎人发现猎狗捉到的都是小兔子……猎人经过思后,决定不将分得骨头的 数量与兔子数量挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次总重量,按照重 量来奖罚

2010-01-22    6847    0
P43

 员工培训3

员工培训内容 员工培训种类 员工培训流程 员工培训的需求分析 员工培训的计划制定 员工培训项目实施(方法与原理) 员工培训项目效果评估 3. 学习参相关网址 www.siemens.com www.mot.com

2011-08-15    10126    0
P32

 联想干部述能总监级操作手册

GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢? 4、与经理做一对一反馈面谈,沟通下一步发展计划 要谈些什么?有要求么? 3. 了解要述哪些核心能力,学习每项能力的具体含义 仔细阅读个人的背景资

2010-11-02    4180    0
P32

 人力资源部--总监级两会操作手册-联想集团

GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢? 3、与经理做一对一反馈面谈,沟通下一步发展计划 要谈些什么?有要求么? 3. 了解要述哪些核心能力,学习每项能力的具体含义 仔细阅读个人的背景资

2012-05-02    24524    0
P34

 地王集团薪酬制度

1. 绩效核实施制度1.本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资,绩效工资占工资的比例为20%。职能工资和生活费用每月按时发放,绩效工资按月累积至年中和年末时,根据绩效成绩发放。 2.员工试用期为3个月

2012-08-19    28777    0
P23

 059《拼的是现在,比的是将来》@木爱橘

主创业型发现不喜欢现在的工作,内心无比纠结敢于尝试和探索,虽然依旧很迷茫工作稳定,安于现状,很少思未来热血沸腾,不安分,有追求,行动力强 4. 扪心自问:靠工资你能养活自己吗?一线城市普通家庭 20年生活成本还欠88万,怎么办?

2009-01-09    21576    0
P45

 【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)

信赖 只招聘刚入行者,完全是内部提升 经常听取经理人员的意见,每年针对11个“业绩因素”进行正式的核 为不同层次员工提供各种技术和管理培训 每个员工每年制定8-10个目标,它们通常与业务单元的策略相联系

2009-02-23    16388    0
P45

 17【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)

信赖 只招聘刚入行者,完全是内部提升 经常听取经理人员的意见,每年针对11个“业绩因素”进行正式的核 为不同层次员工提供各种技术和管理培训 每个员工每年制定8-10个目标,它们通常与业务单元的策略相联系

2011-10-14    4592    0
P32

 ××人力资源建议书

如何提高管理人员的管理能力,建立公司的长久竞争力? 如何选择、判断、管理和激励中上层管理人员,以及全员评和激励等? 如何使员工清楚企业与上级对自己的期望,提高作效率? 5. 人力资源管理实践同经营战略

2012-04-15    27165    0
P68

 饼干企业的提案

1. 目 录第一部分:市场态势 第二部分:我们的现状与思 第三部分:品牌整合之道 第四部分:创意呈现 2. 第一部分:市场态势 3. 一、食品市场概况与趋势 近十年来,我国的食品行业每年平均以10.2%的速度

2012-12-02    5652    0
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