05 组织结构设计
(OEM主体)电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务 中心人力 资源部法律 事务部总经理 办公室审计 监察部企业 文化部秘书处秘书处秘书处TCL股份有限公司重组后的组织架构Date亚商企业咨询股份有限公司
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为什么要有绩效管理的文化?基层员工: 8. 为什么要有绩效管理的文化?中层主管: 9. 有利于绩效管理的企业文化因素有利因素以事实为基础 尊重个人 就事论事 结果导向不利因素关系重于一切 形式主义 用人唯亲(广义解释) 不讲诚信 10
为什么要有绩效管理的文化?基层员工: 8. 为什么要有绩效管理的文化?中层主管: 9. 有利于绩效管理的企业文化因素有利因素以事实为基础 尊重个人 就事论事 结果导向不利因素关系重于一切 形式主义 用人唯亲(广义解释) 不讲诚信 10
各部门完成上半年工作计划 财务部汇编完成公司2002年年度预算,人力资源及行政部汇编完成公司2002年上半年工作计划并提交公司总经理办公会讨论 总经理向CEO及董事会提交2002年年度预算及工作计划 信息来源:李宁公司所
丰田语录杜绝浪费我们所做的,其实就是注意从接到顾客订单到向顾客收帐这段期间的作业时间,藉由移除不能创造价值的浪费,以缩短作业时间。 现场改善在制造业,数据当然重要,但是,我认为最重要的是事实。不带任
所必需的行动 组织:管理活动的根本职能,是其它一切活动的保证和依托 领导:指导行为、增进了解、统一思想、激励成员 控制:使实践活动符合计划 创新:在管理循环中处于轴心的地位,成为推动管理循环的原动力管理的职能(续)
坚持安全发展安全生产工作机制生产经营单位负责 职工参与 政府监管 行业自律 社会监督 6. 1遵守本法和其他有关法律、法规2加强安全生产管理3 建立、健全安全生产规章制度 4 改善安全生产条件5推进安全生产标准化建设4生产经营单位安全生产主体责任
体系结构或文件不求统一,符合标准为宜 产品要求的补充 用于:见下页 6. *0.1 总则(用途)评价内 部客 户 要 求法律法规要求组织自身要求满足外 部能力如:认证机构/客户/咨询机构 7. *0.2 过程方法鼓励采用过程方法,
培训概述对培训的认识误区培训的实施原则 4. 翻开各种培训书籍,对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义是什么呢?第一节 什么是培训从大的方面来说,培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说,培训即指为提高员工实际工作能力而实
培训概述对培训的认识误区培训的实施原则 4. 翻开各种培训书籍,对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义是什么呢?第一节 什么是培训从大的方面来说,培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说,培训即指为提高员工实际工作能力而实
9年安全生产万里行活动主要内容目 录042019年安全生产月有关要求05新安全生产法十大亮点06企业安全生产八大主体责任07安全生产小知识 4. 什么是安全生产月第一 部分2019年全国安全生产月活动
物流计划主要解决以下四个方面的问题: 1.客户服务需求的目标:客户服务水平的决策比任何其他因素对系统设计的影响都要大。 2.设施选址战略:存货地点及供货地点的地理分布构成物流计划的基本框架。 9 10. 物流战略计划
物流计划主要解决以下四个方面的问题: 1.客户服务需求的目标:客户服务水平的决策比任何其他因素对系统设计的影响都要大。 2.设施选址战略:存货地点及供货地点的地理分布构成物流计划的基本框架。 9 10. 物流战略计划
坚持安全发展安全生产工作机制生产经营单位负责 职工参与 政府监管 行业自律 社会监督 7. 1 遵守本法和其他有关法律、法规2加强安全生产管理3建立、健全安全生产规章制度4改善安全生产条件5推进安全生产标准化建设4生产经营单位安全生产主体责任
大国复兴需要伟大思想的引领。党的十八大以来,习近平总书记就治国理政提出了一系列新思想、新观点和新论断,成为统一全党共识、凝聚中华民族奋进力量、夺取中国特色社会主义新胜利、实现中华民族伟大复兴中国梦的强大思想武器。
为了保护和发展民族工业,保护消费者的合法权益,世界上许多国家都制定了比较高的市场准入制度,即国家以法律的形式规定:必须符合某种标准要求的商品才能进入市场,这就涉及到生产商品的厂商的合格评定问题。产品质
KPI管理与操作流程 徐 沁/执行董事 盛高咨询有限公司 2. 主 要 内 容1、团队与群体的区别 2、目标管理的思想 3、目标管理的作用 4、管理者目标导向的思维建立 5、目标管理的区别 6、KRA与KPI 7、KPI管理的原则