绩效管理体系
绩效管理循环战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。 （1）通过成功关键因素和KPI指标体系将企业的经营目标和发展计
2009-02-06
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P34 P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
3. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门部门任务 审计方面 法律方面 季度例会 万科周刊 客户关系中心 公共事务 业务信息方面（业务信息小组） 管理会计 财务会计
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
3. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能（2）：行政职能部门部门任务 审计方面 法律方面 季度例会 万科周刊 客户关系中心 公共事务 业务信息方面（业务信息小组） 管理会计 财务会计
2010-06-26
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P45 浙江民营企业5000万现象与发展对策
1月6日（周四）晚上6：30 浙江大学紫金港校区本演示稿可以在我的个人主页上面下载 2. 0、现象年度 1998 1999 2000 2001 2002 大型企业 331 333 318 297 281
2011-10-18
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P24 “勤俭节约 从我做起”主题班会PPT课件
艰苦朴素、勤俭节约是我们人类社会的美德。 艰苦朴素、勤俭节约是我们中华民族的优良传统。勤俭节约不仅是一种生活习惯，更体现着一个人的道德修养。 《左传》有言：“俭，德之共也；侈，恶之大也。” 诸葛亮诫子：“静以修身，俭以养德。” 7. 01八荣八耻以热爱祖国为荣
2020-11-26
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P10 审计学原理课件
1. 审计学原理课件XX电大 XXXX年X月 2. 第一章 总论 教学目标： 1．知识目标： （1）了解审计的产生与发展，审计的工作和任务； （2）掌握审计的定义、审计与会计的关系； （3）理解和掌握审计的对象和目的、审计的职能和作用。
2009-07-26
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P114 “3+1”科学信用管理模式
韩家平 蒲小雷 中华人民共和国商务部研究院 2. 第一部分 企业信用管理基础知识 及“3+1”科学信用管理模式 第一讲 信用的基础知识 3. 一、 什么是信用？ 信用（CREDIT）概念：以偿还为条件的价值运动的特殊方式。
2009-01-02
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P53 清产核资中的相关鉴证业务的风险控制及其案例分析
核资工作，于是，华兴企业委托今明会计师事务所承办清产核资中审计业务。今明会计师事务所和华兴公司按照年度会计报表审计的业务委托书格式，签订了业务委托书。由于华兴企业许多账面上的存货、固定资产和长期投资长
2009-02-23
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P51 新郎西服2000年品牌建設構架
1. 新郎西服2000年度品牌建设构架至:新郎西服 自:东方盛世http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 目录•西服产品针对消费者价值影响图 •新郎西服的知名度与选择度
2011-07-17
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P51 新郎西服2000年品牌建设构架
1. 新郎西服2000年度品牌建设构架至:新郎西服 自:东方盛世 2. 目录•西服产品针对消费者价值影响图 •新郎西服的知名度与选择度 •新郎品牌的品牌亲和力 •新郎品牌联想 •顾客对新郎品牌的综合评价
2012-10-02
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P36 第6课希腊罗马古典文化（冯姝、孔珏）
也是了解早期希腊社会的主要文献。雕塑希腊的人物雕塑艺术达到了一种完美境界。 奥林匹亚神庙中的宙斯像是世界古代七大奇迹之一 《掷铁饼者》是希腊雕塑艺术中的杰作。 文学和雕塑 3. 掷铁饼者高约152厘米，希腊雕刻家米隆所作。
2020-03-01
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P150 绩效考核
理体系。 9. ©华安盛道版权所有绩效管理的七个方面平衡综合 与简化平衡短期与 长期重点运行价值 基础战略建立一致的 责任结构创造信息 透明度关注真正 重要的强化绩效 驱动行为 10. ©华安盛道版权
2009-09-03
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
理体系。 9. ©华安盛道版权所有绩效管理的七个方面平衡综合 与简化平衡短期与 长期重点运行价值 基础战略建立一致的 责任结构创造信息 透明度关注真正 重要的强化绩效 驱动行为 10. ©华安盛道版权
2009-12-08
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P150 建立运转高效的绩效
，构成一个完整的管理体系。 9. 绩效管理的七个方面平衡综合 与简化平衡短期与 长期重点运行价值 基础战略建立一致的 责任结构创造信息 透明度关注真正 重要的强化绩效 驱动行为 10. 为什么要绩效考核站在管理者的角度来考虑问题
2012-09-21
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P79 ISO9001：2000条文解说
体系要求： 需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品； 通过体系的有效应用，包括持续改进体系的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。 注：在本标准中，术语“产
2011-02-09
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P37 2019年学习领会《加强党对全面依法治国的领导》重要论述解读课件ppt
带头守法”，健全党领导全面依法治国的制度和工作机制，通过法定程序使党的主张成为国家意志、形成法律，通过法律保障党的政策有效实施，确保全面依法治国正确方向。前 言 3. 解读《加强党对全面依法治国的领导
2019-03-25
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P39 2019深化增值税改革培训ppt
时对出口货物劳务及跨境应税服务的退税率进行调整。部分行业进项税额加计抵减 自2019年4月1日至2021年12月31日，允许生产、生活性服务业纳税人，按照当期可抵扣的进项税额加计10%抵减应纳税额。不动产进项一次性抵扣
2019-05-23
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P150 企业如何建立高效的培训体系
略实现为目的！ 7. *培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 8. *维
2012-10-02
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P65 ISOTS16949工作方法及工作内容
一、品质保证部C1、质量管理体系审核 1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格 2. 内审年度计划和审核实施计划 3. 按部门审核检查表 4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等） 5.
2012-11-06
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P37 上海仪电案例
母公司由授权形成，资本金来自上海市国有资产管理委员会的授权 治理结构中没有股东这个层次，只有董事会和执行层 由于国家授权企业没有相应法律法规，在套用公司法制订章程时遇到股东权力由谁行使的问题 母公司在章程中明确由董事会代行除决定母公司
2011-10-13
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