管理学原理最全课件
管理理论众多； 是一门再学的课程。 4. 课程结构：第一章 管理概论 第二章 管理思想史 第三章 计划 第四章 决策 第五章 组织 第六章 领导 第七章 激励 第八章 控制 5. 第一章 管理概论 1
2019-03-01
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P87 P31 汽车主机厂商务系统培训规划
小组竞赛的方式测试学员的团队合作积极性， 检测学员团队协作性。追踪辅导1.管理及市场营销计划 2.管理及营销计划执行具体落实 3.各种检核的反馈 4.持续行动到一个季度的追踪辅导监控表 每日、周、月、季、年的反馈监控追踪报表SOP流程运作
2009-06-18
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P35 【方法】岗位评估培训
市场化的、与绩效挂钩的薪酬制度的基础 岗位评估是科学、公平、公正地评价岗位价值，合理、有效和优化地安排和发挥该岗位员工作用的有力工具 岗位评估是绝大多数分公司人力资源部门认为最科学、公平、公正地界定公司员工职级水平的依据
2010-07-20
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P35 【课件】岗位评估培训
市场化的、与绩效挂钩的薪酬制度的基础 岗位评估是科学、公平、公正地评价岗位价值，合理、有效和优化地安排和发挥该岗位员工作用的有力工具 岗位评估是绝大多数分公司人力资源部门认为最科学、公平、公正地界定公司员工职级水平的依据
2010-01-14
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P37 人员招聘与配置
他们是否是我们需要的人员？ 招聘是否成功？ 9. 面试、考试招聘计划人力需求工作分析描述计划审批发布招聘信息应聘者申请初筛、面试通知体检、资料核实安排甄选评估试用正式录用准备招募选拔录用评估人员招聘程序图 10
2009-10-18
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P43 员工培训3
员工培训定义 员工培训意义 员工培训内容 员工培训种类 员工培训流程 员工培训的需求分析 员工培训的计划制定 员工培训项目实施（方法与原理） 员工培训项目效果评估 3. 学习参考相关网址 www.siemens_--_
2011-08-15
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P73 有效会议技巧
运用5W1H技巧准备会议 运用会议任务、程序及人际技巧主持会议 处理会议中棘手问题 4. 课堂纪律休息时间安排 守时 关闭干扰源OPEN YOUR MIND ! 5. 先开一个会 Things in Comm
2012-10-06
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P68 19员工培训实务（布衣公子作品）2013.02.06版@teliss
训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识
2009-08-22
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P65 如何招聘适合的员工
资源、劳动资源、劳动力资源。人力资源被经济学家称为第一资源。 5. 四分之三靠人力资源 联合国开发计划署 《1996年度人力资源开发报告》指出: 一个国家国民生产总值 的 四分之三是靠人力资源， 四分之一是靠资本资源。
2010-05-10
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P58 26 可口可乐的人力资源的开发与培训
人力资源管理基本假设： 企业有义务最大限度地利用员工的能力，并且为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的计划。 5. 设计公司内部的汇报关系，描述各部门和关键岗位的职责说明，以实现公司的组织结
2012-05-23
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P126 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
将核心能力与企业经营战略挂钩的公司，其三年期股东总回报为14%； 使用将核心能力与企业经营战略挂钩的人力资本管理计划的公司，其三年股东总回报为30%。一般来讲，世界500强公司的股东回报每增加1%，将使其市场价值增加6150万美元。
2009-10-21
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P56 營銷，營銷組織與管理
产品测试/产品概念测试 - 品牌(产品）名研究 - 包装研究/价格研究BASES I产品开发广告开发媒体活动计划- 广告投放前与投放后测试 - 媒体研究销售预测测试市场/全国推广市场机会与战略探索性定性研究使用
2009-06-13
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P56 新营销、新组织、新战略ppt
产品测试/产品概念测试 - 品牌(产品）名研究 - 包装研究/价格研究BASES I产品开发广告开发媒体活动计划- 广告投放前与投放后测试 - 媒体研究销售预测测试市场/全国推广市场机会与战略探索性定性研究使用
2011-04-02
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P39 变革管理
二，应对挑战：从竞争导到过度竞争 9. 战略具体化：通过战略沟通，管理层就战略达成共识，并制定战略部署和行动计划 管理的变革：建立健全基础架构，优化岗位体系、绩效体系 变革管理： 正确对待变革中的阻力，推进新的
2010-09-17
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P15 执行力培训ppt
其次是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，以配合组织未来执行策略的需要； 第三则是充实领导人才储备管道，以做为健全接班计划的基础。 很少有公司能同时圆满地达成这三项目标。传统人员流程的最大缺失，就是眼睛向后看，只专注于评
2009-04-23
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P65 员工绩效管理
考核将有助于雇员改进绩效，通过确认能力和不足，来确定他们的能力如何最有效地在组织内使用，和如何改进缺点。是将组织的和个人的目标联系或整合以获得组织效率的一种过程； 是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人
2010-01-13
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
4、长寿公司在财政上是谨慎的。1、以人为本、尊重个人的企业文化 2、对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 3、重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间 4、重视员工发展的长远计划 5、重视优秀人才的选拔与
2010-09-09
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P41 沟通管理
Window 9. 沟通过程的一般模式发 信 者编 码通 道译 码接 信 者 10. 沟通的重要性决策和计划的基础 组织和控制管理过程的依据和手段 建立和改善人际关系必不可少的条件 成功领导的重要手段 11
2010-01-26
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P41 项目沟通管理
Window 9. 沟通过程的一般模式发 信 者编 码通 道译 码接 信 者 10. 沟通的重要性决策和计划的基础 组织和控制管理过程的依据和手段 建立和改善人际关系必不可少的条件 成功领导的重要手段 11
2011-08-08
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P41 沟通管理（沈建明）-41页
Window 9. 沟通过程的一般模式发 信 者编 码通 道译 码接 信 者 10. 沟通的重要性决策和计划的基础 组织和控制管理过程的依据和手段 建立和改善人际关系必不可少的条件 成功领导的重要手段 11
2010-11-12
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