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 廠駐場人員管理

1. 厂商驻场人员管理 2. 厂商驻场人员管理目的 驻场程序 驻场人员管理 3. 厂商驻场人员管理目的: 为了加强商场的人事管理,更有效地提高商场运营速度与质量。 4. 驻场人员驻场程序 商场提出要求

2009-09-26    13448    0
P57

 高效团队建设

1. 高效团队建设 2. 导 读第一部分:前言 第二部分:团队与团队精神 第三部分:建立团队精神的重要性 第四部分:团队发展的四个阶段 第五部分:建设高效团队的原则 第六部分:团队陷阱 第七部分:团队主管1

2012-01-17    7688    0
P13

 经销管理

1. 经 销 管 理1 2. 目 录一、选择对的经销 A、选择要素 B、选择经销的步骤 C、技巧判断 D、我们需要的经销 二、经销日常管理要点 A、日常二阶牌价的维护 B、促销时段的资源及价格管理2

2009-03-20    15869    0
P17

 【课件】绩效管理的渐进式联动优化

效 管 理的渐进式联动优化 2. 绩效管理中的十大核心问题 问题一:绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为; 问题二:绩效管理仅仅被视为一种专业的

2011-05-01    11920    0
P17

 绩效管理的渐进式联动优化

效 管 理的渐进式联动优化 2. 绩效管理中的十大核心问题 问题一:绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为; 问题二:绩效管理仅仅被视为一种专业的

2010-02-01    5577    0
P33

 ISO14001环境管理体系规范及使用指南要点讲解

ISO14001环境管理培训 Rev.1ISO14001 环境管理体系 规范及使用指南要 点 讲 解 (高级教程)0 2. ISO14001环境管理体系要求1 Rev.1 适用范围本标准规定了对环境管理体系的要求。

2010-08-19    9000    0
P55

 经销的选择与管理

1. 经销的选择与管理二00三年八月1 2. 了解经销经销的选择对经销的服务和管理2 3. 我们是通过经销销售, 而不是销售给经销。3 4. 生产制造经销批发 批零终端销售消费者产品的销售形式4

2011-07-05    23616    0
P45

 ERP应用与实践中的关键问题-现代物流与供应链管理

1. ERP应用与实践中的关键问题现代物流与供应链管理 2. 现代物流、供应链管理 与电子商业及其应用在ECS物流经理工作会议上的报告 陈拥军博士 3. 什么是物流物流是以满足客户的需求为目的的,为提

2011-03-10    20995    0
P43

 关键绩效指标(KPI)的设计

, 或 用 做 其 他 业 用 途 。 3. TaoLueK P I 的 概 念什 么 是 K P I ? KPI ( Key Performance Indicator,关键绩效指标 )是衡量企业

2011-05-02    23011    0
P22

 西门子供应管理

1. 西门子供应管理采购方法与工具 2. 西门子供应管理l供应选择选择能满足西门子需求的供应l供应评估-西门子统一的评估标准以及供应分级-在西门子范围内的供应评估系统上公布评估结果*-与

2009-09-26    24521    0
P115

 供应管理与物料控制

1. 供应管理与物料控制 Supplier & Materials Management 2. 供应管理导论外注战略如何选择适宜的供应商战略如何评价供应如何控制供应物料控制概述如何制定物料需求

2010-01-26    27567    0
P98

 医药招知识及客户管理ppt

1. 招 管 理 2. 大 纲 招的基础概念 招规划、策略制定与实施 客户维护与管理 政府事务管理 3. 第一单元招的基础概念 4. 广义概念: 为了更充分的利用社会资源开拓市场,并向市场提

2019-03-23    1423    0
P130

 招物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告

1. 招物业管理有限公司 战略规划、组织管控项目 战略规划项目成果汇报会 招物业项目组 赛普管理咨询项目组 2. 目录一、内、外部环境分析 内部分析 外部分析 二、战略定位与目标 三、公司整体发展战略

2018-10-18    5041    0
P124

 高效的团队管理(理论、实践、游戏)-124页

1. * 高效的团队管理 ---理论、实践、游戏本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-10-05    5833    0
P135

 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训

1. 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训 二零零三年十月 We realize the value of peopleTM 2. 培训议程第一部分:9:00-9:40 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析

2009-02-13    2948    0
P60

 销售通路和经销管理

1. 此资料来自 www.3722.cn 台讯息网, 大量管理资料下载销 售 通 路 和 经 销 管 理 Sales Channel and Distribution Management 2.

2010-07-06    15784    0
P22

 高效安排时间

1. 《职员素质提升训练》之四CHINA安排高效时间 2. 课程大纲课程内容你的时间价值 时间的特性 时间管理矩阵图 拖延时间的借口 时间不够用的原因 有效利用时间的技巧 实践计划 3. 你的时间价值

2009-12-22    14818    0
P18

 关键岗位定义

1. (本页无文本内容) 2. 关键岗位定义3 3. 使命与职责 主持制定公司战略规划,审核各部门的业务/预算计划,指导公司的经营销售活动,确保公司持续获利的增长,实现公司董事会确认的年度计划及战略目

2010-08-11    8337    0
P24

 04电信管理

2005年电信市场监管情况及2006年工作思路 电信管理副局长 韩夏 2006年2月28日 2. 主要内容:2005年电信市场监管情况 2006年电信管理工作思路 3. 一、2005年电信市场监管情况围绕促进发展、国家安全、信息

2009-06-11    20616    0
P91

 高效沟通

1. 高效沟通 2. 课程重点换位思考 听 问 如何区分及配合视觉型、听觉型、感觉型沟通者 制造投契合拍的感觉 如何处理抗拒 说服的策略 3. 沟通是什么? 换位思考 语言与非语言 如何配合对方以建立亲和关系

2010-05-08    16626    0
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