薪酬设计及管理(上)
1. 薪酬设计及管理(上) 薪酬设计及管理是企业激励机制的核心,它对调动员工的积极性起着关键的作用,是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理,就可以起到
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1. 薪酬设计及管理(上) 薪酬设计及管理是企业激励机制的核心,它对调动员工的积极性起着关键的作用,是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理,就可以起到
1. 薪酬设计及管理(上) 薪酬设计及管理是企业激励机制的核心,它对调动员工的积极性起着关键的作用,是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理,就可以起到
增加 50%Big overlap 大部分重叠 12.5% jump each promotion 每晋升, 增加 12.5% Range overlap 重叠部分= 67% 1,200 - 900 300
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该如何解决矛盾? (2)你认为应该采取什么措施防止类似事件再次发生? 3. 第二章 工作分析及工作设计第一节 工作分析的内容和作用 4. 一、工作分析的基本术语工作要素。是工作中不能再继续分解的最小动作单位
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, 不 反 映 长 期 绩 效 只 反 映 过 去 绩 效 , 不 能 有 效 预 测 未 来 绩 效 只 反 映 最 终 结 果 , 不 反 映 关 键 过 程 只 度 量 产 出 绩 效 , 不 度
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