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 师带徒管理办法

四川省铁路建设有限公司 师带徒管理办法 第一章  总  则 第一条 为加强公司人才队伍建设,优化人才成长环境,完善人才培养制度,努力做好“传、帮、带”工作,特制定本办法。 第二条 师带徒工作是指我公

2020-04-21    1483    1
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 采购成本管理办法

 **汽车(南京)有限公司 采购成本管理办法 编制: 审核: 审定: 批准: 年 月 日 1. 目的 为了加强采购成本管理,通过对公司量产车型的各项采购成本和费用进行有效控制和管理,不断降低产品制造

2018-07-05    2343    0
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 某某集团「工程管理办法

 重庆中恩控股集团有限公司 【工程管理办法】  为加强项目工程及成本管理,根据实际情况,特制定《工程签证管理程序》、《材料核价、验收管理程序》、《收方管理程序》、《工程进度款审核程序》等文件以及附表

2013-12-09    9335    0
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 销售合同管理办法

销售合同管理办法 为加强规范管理,完善销售合同的签订、执行情况,进行有效市场销售监督,形成合理销售体系,特制定销售合同管理办法。 一、 销售合同的领用 销售合同由综合办统一印刷保管。各销售部门从综合

2012-02-07    28051    0
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 公司表格管理办法

公司表格管理办法   为了使公司各类表格规范化、合理化,达到合理使用的目的,特制订本制度。   1、公司各部门使用的所有表格,由相关部门安排专人负责组织表格设计、修改管理事宜。公司采购负责统一安排印制,采购科长负责管理、发放。

2014-10-18    502    0
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 *公司文控中心管理办法

*公司文控中心管理办法   第一章 总 则   一、为规范公司资料管理,加强资料的收集和管理工作,有效地保护和利用资料,为公司各项工作服务,增强公司资料的实用性和有效性,结合公司的实际,制定本办法。

2013-11-02    624    0
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 招投标管理办法

合我矿实际情况,确保采购物资质量和提高投资收益。根据永**发〔2015〕13号《。。。。。。招标管理办法》及《补充条款》的指导精神,制定本办法。 一、本办法规定了招标采购的范围、组织程序、采购方式、评标原则和纪律等。

2019-06-15    2865    0
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 项目跟踪管理办法

目 跟 踪 管 理 办 法 为做好客户服务工作,及时发现解决问题,并对业务人员进行考核,特制定本管理办法。 一、 在项目小组与企业签定协议,开始进场工作后十五个工作日内,业务部须将项目小组名单、企业的

2011-04-15    21230    0
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 运行部内部管理办法

  运行部内部管理办法(试行) 总则 为了规范运行管理工作,提高工作效率,改进工作作风,加强运行管理水平,根据运行部工作实际,特制定本办法。 第一条 未严格执行上、下班制度,迟到、早退30分钟以内每

2014-10-17    7985    0
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 节能减排管理办法

中国水利水电第四工程局有限公司 第三分局节能减排管理办法   第一章 总  则 第一条 为进一步加强和规范分局节能减排工作,建设资源节约型和环境友好型企业,依据国家有关法律法规和规章,按照公司节能减排工作要求,制定本办法。

2015-01-08    7760    0
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 薪资管理办法

第三条 本公司同仁分为员工、职员、主管三大类,统称职工。 一、员工:包括清洁工、办事、营业、资深营业、收银、保安、助理等基层工作人员。 二、职员:指各类专业工作人员,其职称分为专员、一等专员、高等专员三类。

2009-06-12    8845    0
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 文明生产管理办法

文明生产管理办法 为创造一个设备完好、环境整洁、秩序井然的生产环境,将文明生产落到实处,确保机组安全稳定运行,结合公司文明生产管理规定,特制定本办法,望全体职工及维护部认真执行: 一、 清扫标准: 1

2021-09-26    632    0
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 2021文件管理办法

文件管理办法 1. 目的 使公司文件管理规范化、制度化,提高文件管理质量,确保文件的有效性和系统化。 2. 适用范围 本规定适用于公司内部文件的管理。 3. 职责 3.1. 各相关职能部门负责其主要

2021-04-09    801    0
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 销售专员管理办法

工(惠州)有 限 公 司 TCL电工(2000)企字第04号 销售专员管理办法 一、 销售专员招聘审批流程: 1、 专销商业务中提升。由专销商根据公司要求,结合员工实际情况提出申请,报办事处审查,由办事处上报到公司审批后执行。

2011-05-18    14318    0
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 内部市场化管理办法

方法如下: 一、组织领导 成立内部市场化管理领导小组: 组 长:队长 副组长:副队长 成 : 核算 材料 各班班组长 二、内部市场化管理小组责任划分 组长:队长 负责全队的内部市场化工作的领导。核心工作主要有以下责任:

2021-11-04    683    0
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 训练中心管理办法

就职规则、资历和薪水、劳资关系、就职合同。 3.业务经理:公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务心得、销售技术。 4.生产经理:公司的生产管理、研究开发体制、关于质量管理、生产部门的概要。 5.教

2012-01-21    580    0
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 库房管理办法

 库房管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为了加强库房管理,保证库房规范、高效、有序运作,保证公司财产物资安全,减少不良、呆滞物资损失,降低库存占用资金,满足生产经营对物资的要求, 特制定本办法。

2020-01-13    1244    0
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 朝会管理办法

制定部门 综合部 朝会管理办法     编号 ZS-ZH-01 制**期 2009年8月19日           版本 0/A 试行日期 2009年8月20日           页数 1/1  

2011-07-06    12839    0
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 声像档案管理办法

 声像档案管理办法  (一)总则  第一条 为加强本公司的声像档案,特制定本办法。 第贰条 本公司的声像档案是指本公司各部门或个人在社会实践活动中直接形成的对国家、社会和公司有保存价值的录音

2015-12-06    25140    0
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 提升保单持续率管理办法

加强续收工作管理办法 保单持续率作为公司经营管理的一项重要指标,是公司保单收益的重要来源,也是公司能够健康、稳定和持续发展的保证,为了有效减少保单失效和保单退保,提升保单持续率,确保保单持续率始终处

2012-12-16    11973    0
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