香当网

财务报表分析 2. 财务报表分析财务报表 一个可行的分析框架 比率分析 趋势分析 结构分析和指数分析 3. 报表分析的外部使用者商业债权人 -- 关心公司的流动性. 债券持有人 -- 关心公司的长期现金流

组织有协调的活动系统 E 组织与外部环境相联系 3. 前 言 2 组织是管理的载体 将工作分成不同的部分 分配工作 分配资源 协调结果 4. 前 言 3 组织的作用——组织存在的原因 汇聚作用 放大作用

让企业熟悉危机管理体系和手册框架; 让企业学会风险管理的实务操作； 让企业了解如何建立风险管理体系。 3. 一．引言:30年商业中国——企业危机和风险之峥嵘岁月 4. 1.谁曾经上演“败走麦城” 企业扩张上的危机风险事件

企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体的，微观物流活动的典型领域. 3. 分类: P244 1.工业企业生产物流(按主体活动分) (1)供应物流子系统 (2)生产物流子系统 (3)销售物流子系统 (4)废弃物物流子系统 2.农业生产企业物流

第6章财务报表分析 2. 财务报表分析财务报表 一个可行的分析框架 比率分析 趋势分析 结构分析和指数分析 3. 报表分析的外部使用者商业债权人 -- 关心公司的流动性. 债券持有人 -- 关心公司的长期现金流

1. 市场预测与决策 张卫星 2. (本页无文本内容) 3. 市场营销学市场营销观念演变 1、生产观念 2、产品观念 3、推销观念 4、市场营销观念 5、社会营销观念 市场营销：既包括流通领域内进行的

做“13点”。 3. 小游戏凑 24 点 4. 小游戏凑 24 点 5. 小游戏凑 24 点 6. 交流：整数混合运算的运算顺序是怎样的？①①②②③③11×(5-4)+13=244＋3×8—4＝24 9+6-3+12=24①②③

分销渠道管理中经常出现的问题2 3. 一、分销渠道的作用 1、定义: 某种产品/服务从制造商向最终用户 转移过程中，取得这种产品/服务的所有 权或帮助所有权转移的所有企业和个人 3 4. 2、中间商分类批发

　　　　　电子邮箱: lijian@jingjixue.com2004研究生进修班 2. 第五章、成本理论 3. 第一节　成本概念机会成本 厂商生产的显成本、隐成本、总成本 厂商的经济利润（超额利润）、正常利润

2. 你为什么要做PPT？ 3. 好看领导喜欢便于展示助我演讲方便流行大家做我也做动画很酷你 为什么 要做PPT？ 4. 1、客户永远是缺乏耐心的 2、老板永远是没有时间的 3、听众永远是喜新厌旧的制作PPT的根本目的是为了能

研究院、科技公司、智能家电公司等部门工作,先后历任工程经理、产品经理、区域经理和市场总监等职务. 3. 课 程 介 绍第一部分:绩效管理 第一章:绩效是什么? 第二章:目标管理 第三章:绩效指标设计 第四章:自我承诺与绩效面谈

1. 别克业务操作手册 2. 车型操作及重点 威朗/昂科威20T1上市及清库车型策略3全国/区域营销政策 导向2 3. 2016年2月销售目标山东：5400台；黑龙江：680台；吉林：323台；辽宁：

terms List of acronyms350 2. Statistical Tables 351 3. Normal DistributionZZ 0.00 0.01 0.02 0.03 0.04 0

心理教育的理论与实践 2. 一、关于心理健康标准的基本认识生物学模式社会医学模式社会心理医学模式健康概念 3. 教师的标准 学生厌学： 31.25%差生， 15.62%思想问题 9.3% 模糊的视为心理问题 退缩行为：

（目标）（考核）（激励） 2. 引言在设计P3项目时，我们研究了很多公司的绩效管理和奖金项目，这些公司包括： 原联想 IBM 行业中的其他领先公司 什么是P3? P3通过以下途径体现公司高绩效文化： 设定优先级目标

2. 课后作业探索新知当堂检测（1）认识比 （2）比在生活中的应用1课堂探究点2课时流程课堂小结 3. ABCDEABCDE643238128122第1课时 生活中的比 4. 观察前面的图片，哪几张图片与A比较像？探究点1

财务部发言稿 南极人公司财务部 2004年3月2日 2. 一、南极人财务部基本情况 （1）南极人所属独立核算的企业 （2）南极人财务部的组织机构 （3）南极人财务部的人员结构 3. （1）南极人所属独立核算的企业

进入策略 价格策略 产品策略 技术策略 策略性的MIS 组织结构 控制系统 策 略 形 成执行策略 3. 第一章 策略的基本概念一、策略管理与决策体系管理决策体系企业目标公司策略 （CORPORATE STRATEGY）企业策略

一、人类的管理活动 　（一）人类管理活动的特点 　　1、目的性 　　2、依存性 　　3、知识性 　（二）管理的必要性 3. 二、管理的定义 　　管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调活动。

五．企业内部讲师成功的99胜招六．您认为企业内教育训练活动成功的关键因素是什么?七．成功的教学策略是什么? 3. *郑记企管Page*课 程 大 纲九．教案(Lesson Plan)的制作方法 十．如何编写适才适用的教材