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航海和军事部署 应用:1. 多特征-多方法矩阵(Campbell &Fiske’s ,1959) 2. 不同数据收集方法(Jick,1979) 3. 研究方法内部(Wayne and Ferris,1990) 5

1·5 增加就业的巨大压力亟待流通业做出“ 新贡献” 1·6 优化调整结构、加快经济节奏、提高运行质量，实现统筹、协调、可持续发展，需要流通业的强力支持 5. 1·7 扩大内需、增进消费、促进出口、应对突发事件需要建

为达到战略目标以及主要经营业绩指标的主要经营举措、时间表、责任人及资源需求 3.1 新业务的建立 3.2 老业务单元新市场的开拓 3.3 新战略联盟的建立 影响经营计划目标完成的主要风险，发生可能性，影响程度和防范举措

素所替代而总产量保持不变，这个替代比率就 被称之为边际技术替代率，或MRTS。 一个变量变动相对于另一变量变动的比率可由联系这两 个变量的曲线的斜率来给定，因此，生产过程中投入要素Y 相对于投入要素X的变动比率（即Y可被X替代的比率）是由联

素所替代而总产量保持不变，这个替代比率就 被称之为边际技术替代率，或MRTS。 一个变量变动相对于另一变量变动的比率可由联系这两 个变量的曲线的斜率来给定，因此，生产过程中投入要素Y 相对于投入要素X的变动比率（即Y可被X替代的比率）是由联

衡。（一）鲍摩尔模型（Baumol Model，存货模型） 1952年美国学者William Baumol提出了此模型，他认为现金最佳余额在很多方面与存货相似，存货经济批量模型可以用于确定目标现金余额。

北大纵横管理咨询公司对山谷蓝/泰克曼公司实施CRM系统的建议 2. 现代营销理念和信息技术的发展是CRM系统基础营销理念由4P向4C转化： CRM核心是客户的资源价值管理，通过满足客户的个性需求，提高客户的忠诚度和保有率，从而全面提

能划分、设备配置、工作标准等。受行业、产品类型的影响较大 5. 连续性生产和离散性生产 备货型生产和订货型生产 大量生产、成批生产和单件生产 企业生产类型 6. 2.1 连续性生产和离散性生产 根据生

科技企业北京亿维德电气技 术有限公司与北京市物资总公司所属大型国有企业北京市机电设备总公司 经并购型资本运作设立的混合所有制企业，公司目前已成为国内工业电气 产品市场具有独立、领先地位的分销联盟企业和国内工业电气产品的主流

B．②③④⑤⑦ C．②④⑤⑥⑦ D．②④⑤⑦D 3. 2．健康人、流感病毒、流感病人的飞沫、流感患者分别属于（　　） ①传染源 ②病原体 ③易感人群 ④传播途径 A．③④①② B．③②④① C．③①②④ D．③②①④

认为办公自动化仅仅是诸如公文流转、收发文管理、档案管理、会议安排、文献检索、电子表格、电子邮件等等这些非结构化数据的处理和交换过程，面向的用户群也只是机关办公室或企业的职能部门、文秘部门。 5. *办公自动化保密

2、良好的科学管理基础1、领导重视（一把手原则）4、技术与装备条件管理工作的程序化管理业务的标准化报表文件的统一化数据资料的代码化3、人员培训5、经济条件 6. 二.开发计划的制定与控制1.进度计划与控制 2.阶段性评审

KPI体系KPI体系创建KPI体系运行 7. 关键指标权重分配目标数值评分标准计算公式指标口径数据来源KPI体系创建要素KPI体系KPI体系创建KPI体系运行KPI执行报告经营分析DSS数据支持 8. 关键指标权

Form （多事业部结构）的简称：二级单位按产品或区域划分为多个部门，每个部门可以有自己的U型结构。M 型从法律地位上看，事业部制可以是子公司以外的非法人机构，它们对外发生的债务关系，总公司要承担责任

行性的行动计划。 将来客户目前目前 产 品市场渗透多样化产品开发将来现在 16. 安达信价值动态模型有形资产 土地 建筑物 机器设备 存货财务资产 现金 应收帐款 投资 权益 与资金提供者的关系员工＆供应商

9. 汇报内容一开发现状生产动态分析区块概况二三四油藏动态分析存在问题及下步工作计划五 10. 3.1 油井动态分析液量：1.0m³以下占比83% 含水：40%-60%占比38% 净油：0.2t以下占比44%第三部分

战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性 相应的数据搜集和财务模型的建立，是好的战略规划所必需的关键工具和技能。高层管理者应当以科学实证的态度来对待战略规划，而不是做走过场的表面文章

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