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与托管资产相关的人事等资源安排XYZ投资 控股子公司 参股子公司 国内 / 国外分支机构总裁办公室项目案例：XYZ总公司总体架构SHA-4301-05227-06-14-y.PPT 11. 罗兰•贝格在为

资产负债表是反映企业在一定日期（月末、年末）的 资产、负债和股东权益状况的会计报表。 2、资产负债表的设计原理 资产 = 负债 + 股东权益 3、资产负债表的格式 账户式 报告式 4、资产负债表计量原则 资产计量

认识角色 明示该如何做 26. 培训计划的设计方法教导方法 教导良好的方法 教导理论、原理、原则 观摩别人所做的最好案例 试试看 / 做做看 改变行动 做到会做为止 练习、指导、再训练 做的来就奖励，做不到就训练，评估进步程度

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项目管理精细高效 懂分享 好的方法和经验相互学习 17. 原理原则一个人应该做什么，不应该做什么。 把“做人何谓正确”这一基准 作为公司经营的原理原则， 以此为依据对所有事情做出判断。“阿米巴”作为一个核算单位，

后的整合工作增加了不小的难度。 可以预见的是，新希望的管理团队将在 “趋于恶化的市场环境”和“纷繁复杂的内部关系”中艰苦探索一段时间（这个过程可能持续到明年年中）。这是能否贯彻联合舰队思路的关键时期。

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1. 第二章 市场营销 管理哲学核心概念 营销观念 顾客让渡价值 价值链 2. 核心概念 3. 一、市场营销的核心概念需要 欲望 需求产品效用 成本 价值市场营销 营销者交换 交易 关系市场 4. 1、需要、欲望和需求需要：needs

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角色认知—作为同事“客户陷阱”的两种现象： 第一种：有人以客户身份自居 第二种：为什么他不把我当客户？ 企业内部供应链——互为客户： 第一种：内部物流 第二种：服务流 第三种：信息流 打分，是依流向进行的 31. 角色认知—作为同事客户服务的四个特性（

渗透，产生出交叉学科、综合学科和新的技术。 科学技术正在宏观和微观两个尺度上向着最复杂、最基本的方向发展。 一方面，建立在多学科基础上的复杂系统研究已经列入科学研究的重大议程，如对社会系统、经济系统、大脑和生命系

确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现1 3. 制定强有力的公司战略规划 4. 目录战略规划方法 成功的战略规划案例 对**公司战略规划流程的启示3 5. 战略规划程序的要点与预期效果要点 战略规划作为每年规划、经

课堂练习4月4日，琼斯向企业投入20 000美圆。 4月6日，公司租了一小间办公室并支付了第一个月的租金400美圆。 4月7日，企业购买一辆价值24 000美圆的运输车，价款用的10 000美圆已用现金支付，另外剩余部分暂欠供应商。

服务管理如何支持企业生命周期 案例探讨 结论 4. 定义在本讲中，EAS（Enterprise Application System）是指企业级的套装应用系统。比如：Supply Chain Management供应链管理SCMI2

1. 执行力培训课程 主讲师：林俞丞 2. 课程目标寻找并克服阻碍双向沟通的障碍 学习复杂工作任务的分解和澄清 学会从工作要求出发分析员工胜任能力 寻找合适的管理方法，保障员工在完成工作任务的同时，胜任力提升

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《大英百科全书》——“公共关系是旨在传递有关个人、 公司、政府机构或其他组织的信息，并改善公众对其态度 的种种政策或行动。” （美、大、韦均是此定义） 15. 公 关 与 谈 判Public Relations ＆Negotiat

1. 1 供应链的基本构思消费者(顾客)商品开发 调配 制造商 配送 销售 服务 供应商(零件供应)厂家(产品的开发和生产)厂家批发及物流零售业(大型商店等)所谓供应链是指商品在到达消费者 手中之前行业与行业之间的联系

我们自己以及我们周围环境的新理论。我们必须学会重新塑造自己。 《深刻变革—从改革中发现领导者》 （美）罗伯特.E.奎因3.观念篇 9. 对于以企业管理为职业的经理人来说，也许你不能改变整个国家、社会，但是你至少可以改变自己并以此影响别人。