香当网

1. 工 作 分 析－原理与操作 2. 报告提纲什么是工作分析？ 为什么进行工作分析？ 何时进行工作分析？ 由谁进行工作分析？ 怎样进行工作分析？ 如何撰写工作说明书和工作规范？ 工作分析的新应用 3

1. 财务管理课堂案例分析之四 筹资管理案例 宁向股东伸手，不要银行贷款 2. 负债经营有好处，也有弊端。正常的负债是企业为股东利益最大化的措施之一。但是，资料表明：中国上市公司历年来的负债比例都低于

1. 选用教材《市场营销学原理》 主讲:梅清豪 中国市场特点和营销原理应用 2. 一.中国市场分析1.中国的市场经济进入历史最好时期 2002年国民生产总值10.2万亿元，排名世界第6位；货物进出口6

目标反射电磁波脉冲发射电磁波 9. 雷达系统结构与工作原理雷达系统结构和基本工作原理 频率综合器 发射机 天线 接收机 信号处理机 雷达终端 监控设备 10. 1 雷达系统结构和基本工作原理发射天线、接收天线分置结构图 采用T/R开关雷达（磁控管发射机）结构图

HERE中嘉美 成功案例展示北京中嘉美文化传播有限公司 Beijing ZhongJiaMei Culture Dissemination Co.,Ltd 2. IofVZHONGJIAMEI案例分享 工业类饮品类烟酒茶快销类宣传类…

选用率20％－－60％， >60% 45 失败率35％－－15％， < 15% 25 20. 案例解析及练习通用电气公司的案例 家庭股份有限公司案例 21. 考核流程准备主管的有关管理手册 将目标管理实施程序描述出来 手册的内容应该非常详细

1. 案例研究——在教育中、通过教育、为了教育的研究 XXX中学校长培训中心 XX 2. 一、教师与教育研究1、教师的教育研究 “在教育中研究”：在工作中发现问题，研究问题，解决问题。 “通过教育”：

－重点提示 －大小、数量、趋势的表达 －感情传递、塑造气氛(一对一、一对众、经销商大会)4. 自然就是美 不要强求、避免做作，充分表现个人之 人格特质(好的一面) 手到 (Gesture) 14. 口到 (Voice

通过资源共享减少重复配置所造成的浪费 Date5Alcampo vs Peapod 6. 向价值链全过程要效益 电子商务概念的引入将对Alcampo公司价值链的各环节产生重大影响。 除销售外，Alcampo公司应同样重视电子商务在其他环节可能产生的效益。

1. 培训案例 2. 培训案例之思维模式请完全打开此PPT文件，并处于幻灯片放映状态。（再进行测试） 道具准备： 白纸、笔（最好为铅笔）、白板（讲师使用）、白板笔 环境： 适合室内进行，要求环境安静、光线良好，并配备相适应的桌椅培训案例

金字塔原理— 思考、写作和解决问题的逻辑The Minto Pyramid Principle — Logic in Writing Thinking & Problem Solving 【美】巴巴拉

1. 市场学原理主讲：黄 尧 课程安排：十八周 每周三课时，每课时四十五分钟 总课时：五十四课时 2. 第一章 市场营销概述 3. 第一节 市场市场学 市场 狭义市场与广义市场 市场三要素：商品；购买力；愿意买卖商品的人

criteria have been established for each work level 33. Passion for GrowthDoes this person DEMONSTRATE

1. 欢迎参加“曲美”推广会太极集团曲美网址：http://www.0618.net/ 免费电话:8008070050 8008070051 8008070052 8008070053 2. —开创减肥新纪元

1. 现代市场营销原理主讲人： 雷 六 七电话：（0351）6338880 13934043176 邮箱： luqi99@sina.com 2. 一、市场营销的市场是顾客的需求 市场是产品交换的场所 市场是买卖关系的总和

配合工作之智力20DateAPEX-IMC 22. 谢 谢 聆 听DateAPEX-IMC 23. 案例分析指导 1DateAPEX-IMC 24. 第一部分 训练方法运用2DateAPEX-IMC 25

有了。他很寂寞，要我们跟他去打麻将，我们都要考虑回来的的士费要几十块钱。” 代价是“时间换环境” 33. 相对而言，华南版块更接近他们的需求对比市区，更接近田园/休闲生活 环境、空气好 休闲设施多 安静

1. 财务管理案例分析之一 四川长虹、深康佳 财务状况分析 1 2. 2 3. 案例分析思路与方法 本案例主要采用比率分析的方法，并结合因素分析法和趋势分析法，从上市公司最核心的指标净资产收益率入手，

（附）市场定位的选择取决于： 企业目标 整体市场的增长 销售收入的增加 利润率的提高 产量的提高 成本的控制 31 33. 制定薪酬策略所考虑的因素（附） 市场的关键因素 从企业经营角度来看的竞争对手 从保有员工的角度来看的竞争对手f

1. 授课教师：XX管理学原理教学课件 2. 第一章 管理活动与管理理论 第一节 管理活动 一、管理的定义 二、管理的职能 三、管理者的角色与技能 四、管理的属性:自然属性和社会属性 第二节 中外早期管理思想