组织设计的权变理论-上
传统的组织结构 现代的组织结构:U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑:经济、管理 2. *组织设计的权变理论(上)Contingency on Organization Design(Ⅰ) 朱
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管理幅度与管理层次的设计 集权与分权的设计 12. *组织基本职能设计找出国内外比较先进的同类企业作为参考系,然后根据组织设计的有关变量因素,如环境、战略、技术、规模、人员素质、企业生命周期等特点加以调整,确定本企业应具备的基本职能。
1. **组织设计的权变理论(下) 2. *今天的话题 组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价
1. **朱宁 中国科技大学商学院组织设计的权变理论(下) 2. *今天的话题 组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点
1. **组织设计的权变理论(下) 2. *今天的话题 组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点 对行政性机构的评价
工程项目3●●●●●●●●●矩阵型组织16 17. 部门化方式小结 以上几种组织的部门化方式,在组织设计中可以混合使用。在不同组织层次上以及同一层次不同系统内部的部门划分,都可以采用不同的部门化方式。我们称之为混合部门化。17
传统的组织结构 现代的组织结构:U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑:经济、管理 2. **组织设计的权变理论(上)Contingency on Organization Design(Ⅰ) 3
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传统的组织结构 现代的组织结构:U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑:经济、管理 2. **组织设计的权变理论(上)Contingency on Organization Design(Ⅰ) 3
12:00-12:15 4. LGD001122BJ(GB)-PR(org)*设计过渡性组织 结构方案我们将分四步制定联想电脑组织结构蓝图主要活动 工作成果 框架理解现有组织结构及其主要问题 理解业务
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1. 华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司 2. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技
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1. 北大纵横管理咨询公司 2003年7月中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书 2. 版权声明本文件知识产权为中科建筑设计研究院有限责任公司和北大纵横管理咨询公司共有,未经双方书面认可,任何其他人不得以任何形式分发、引用和复制。