Group550操作文档ppt
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departmentalization) 按履行的职能组合工作活动。 2) 产品部门化(Product departmentalization) 按不同的产品(服务)领域划分部门,把每一项主要产品(服务)领域的所有活动归一个部门管理。 3)
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网络需求分析与方案设计1 2. 网络需求分析与方案设计网络需求分析 网络系统方案设计 通用网络方案设计思路 网络施工方案设计 *2 3. 网络需求分析1、需求调查 2、应用概要分析 3、详细需求分析 *3
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综述建立合理、高效的组织结构是联通长远发展及近期成功上市的必要条件。联通新的组织结构的设计必须遵循以下主要原则: 以市场及用户的需求和最有效地向用户提供服务为出发点 在充分考虑到客户/市场面向的同时,确保各业务自身的成长及发展,特别是新兴业务的成长及发展
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1. 企业管理需求与解决思路中国科技大学商学院教授·博士生导师 陈晓剑 2. 陈晓剑教授简介时迈企业管理研究中心主任 管理科学与工程专业博士生导师 中国科大学位委员会成员 国际经济研究所(北京)副所长
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1. 针对ITS的培训需求分析同济大学 杨东援 2003年3月 2. 中国目前阶段所需要的技术培训不是一种简单的技术普及,而是具有明确目的性的技术引导。 ITS建设迫切需要营造一个良好的外部环境,因此对于管理者的培训不可欠缺。
非营利性部门追求高效率,也要进行财务控制, 预算控制是一种重要的财务控制手段。 14. 3、作业 对于生产产品或提供服务的过程进行控制,这在很大程度上决定着组织运行的效率和效果,即组织的成败。(后面将重点介绍作业管理)
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,欧III标准的柴油机,并开发针对不对应用市场的配套产品在工程机械领域的纵向整合 进入与柴油机不相关的其它行业推出基于合资伙伴成熟技术的大小缸径产品 继续拓展上柴有优势并有市场的柴油机配件业务,积极争