36 投行-风险厌恶与公平游戏
方法更深入,也更有效率。 15 16. 雨较多的年份 少雨年份 股市的牛市 股市的熊市 伞需求大减 概率 0.4 0.3 0.3 收益率 30% 12% -20% E(r伞公司)=(0.4×30)+(0
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营 业 据 点 15. 内部流程构面的战略与衡量指标架构图内部流程构面研发新金融产品全面提升作业效率研发新 类金融 产品及 服务, 促使业 务均衡 发展提升 作业 效率 降低 人力 作业 成本 强化 营运
1.要素创新: 材料创新;设备创新;人事创新 2.要素组合创新: 生产工艺创新;生产过程创新 3.产品创新:品种创新;结构创新 5. (二)根据变化性质分: 1.突变性创新 2.累进性创新 3.根本性创新
indicator because it reports results after completion. 36. Collect Data, Use Collected Data to Identify Where
Q=(CF+P)/(M-CV'); [2] Q0=CF/( M-CV') Q:销售量, CF:固定总成本, P:利润, M:产品单价, CV’:单位变动成本 作用:1.预测实现目标利润的销售量 2.分析各因素变动对利润的影响 3.进行成本控制
1. 培训需求分析 2. 学习内容一、培训需求分析的概念 二、培训需求调查的方法 三、培训需求分析的层次及内容 四、撰写培训需求分析报告 3. 学习内容一、培训需求分析的概念 二、培训需求调查的方法 三、培训需求分析的层次及内容
1. 銷售管理系統的需求與規劃20-1 系統需求的思考 20-2 銷售系統的系統規劃 20-3 銷售系統的規格書 20-4 建立資料表和關聯圖 2. 20-1 系統需求的思考資料庫系統提供的大量資料儲
告投放 3. 01① 提高新产品认知度以及曝光度 ② 增加新用户 ③ 提升老用户留存 ④ 提升产品销量推广目的 4. 02线上推广 5. 线上推广喵喵存重磅上线 (整体产品介绍 ) 万万没想到,存钱还能这样操作
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打造一站式在线生活的秘密王坚 2. 产品经理是干什么的? 3. 1. 提出概念2. 做好产品3. 做大产品 4. 产品经理产品帝国 5. 把产品做大,建设产品帝国,是产品经理的工作吗?是不是狗拿耗子?“ 6. 产品经理设计团队
6339882A0BD9671240B42E3A24FB80F5A811E2A08 35. PPT模板e7d195523061f1c0328eee58866a2c96cef83cb5d7e8264eD
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第六讲 营销中的产品决策 第一节 产品与产品组合 第二节 产品生命周期理论 第三节 品牌、包装与服务决策 1 2. 第一节 产品与产品组合一、产品的涵义 (一)产品的市场涵义1.产品的市场要求
1. 产品经理的视角战略发展部 商业分析组 Chrissyuan 2. 目录2产品 3运营 1产品/运营体系综述 4总结 3. 目录2产品 3运营 1产品/运营体系综述 产品是什么 产品经理是什么 产品团队内部的运作体系4总结
1. 产品呈现培训 2. 不同的产品说明 店面销售 产品培训 组合产品或方案介绍 ……. 3. 为什么要介绍?介绍什么? 4. 听众为什么要听?想听什么? 5. 产品说明本质 6. 怎样做好产品呈现1、建立信任
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