通用网址新政策培训(2004年3月)AGENT
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有保险的意识(或者暂时还无此意识),对你有认同,身体健康,并且有足够的支付能力,可能会购买寿险的人 什么人 4. 我们应该花整个时间(活动时间)的50%——75%来专门进行。 5. 这项工作的内涵包括了:正确的态度,严肃的自律,对人的热心。
3. 一、服务客户是什么? 二、服务客户为什么? 三、服务客户怎么做?主要内容: 服务客户服务客户 4. 服务客户1、我们的价值在于拥有客户,为客户提供全方位的服务, 让客户获得超出期望的满意; 2、
1. 企业文化专题研讨 2. 企业管理不仅是一门学科,还应是一种文化,即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。 ——“现代管理之父” 现代管理理论的奠基人 彼得•德鲁克 —— 摘自江泽民同志 《十六大工作报告》
□处理拒绝问题的两大重点 □处理拒绝问题时的要诀 拒绝处理的要点 4. 处理拒绝问题的两大重点 1、先用赞美认同,消除对方的情绪 2、多用反问法,收集资料,寻找问题 (学会说,“为什么您认为…..”) 5. 处理拒绝问题时的要诀1、
认可。 3. QPN 源于TS16949和VDA 6.3(质量管理系统)的要求 P2 项目管理 P4 产品/过程开发的实施 P3 产品/过程开发的策划 P5 供应商管理 P6 过程分析/生产 P7 客户关怀/客户满意度、服务
(3)渠道的拓展、维护、梳理与管理; (4)客户服务协调管理(包括售前、售中、售后); (5)协助财务代表对省级蜂星的财务资金状况进行管理; (6)据集团公司发展战略指导并参与省级蜂星公司管理。3 4. 一、营销经理的工作职责1
3、规模小:营业面积及销售额均较小,大不过十余平方米面积及数百元日 销售额。 4、经营品种相对集中:以日用消费品的畅销规格为主 4. 1.3小店重要性 1、对消费者而言: ----最方便地买到有购买冲动的产品。
摩托罗拉核心客户2002年发展策略 一: 分析市场 把握动向 二: 认准方向 选好伙伴 三: 携手同行 缔造双赢 4. 摩托罗拉核心客户2002年发展策略一: 分析市场 把握动向 5. 摩托罗拉核心客户2002年发展策略分析市场
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课程规划 1、序言 2、安全知识培训 3、安全生产推行方法 4、公司管理构架、制度、雷区等宣贯 5、本公司安全注意项 6、公司安全隐患公示 7、小结 4. 一、序 言 5. 序 言 安全是人类最重要和最基本
1. 宝洁系列培训资料小店销售管理 2. 一 小店概述1.1小店定义 1.2小店特点 1.3小店重要性 3. 1.1 小店定义小店原指遍布各地的直接面对消费者的小型零售终端。 对P&G而言,小店指那些
1. 宝洁系列培训资料大店销售管理 2. 一大店概述---1.1大店定义在当地具有一定规模和知名度,拥有相对大的销量及相对齐全的分销、经营日化用品的商店 3. 大店概述---1.2大店特点相对于小店而言,大店有如下主要特点:
1中央军事委员会实行()负责制。 3. 答案主席 4. 2十九大《党章》是中国共产党历史上 第()次修改党章。 5. 答案17 6. 3党的最高理想和最终目标是实现()。 7. 答案共产主义 8. 4《党章》明确,遵循()原则,
1. 慧聪员工到岗培训基本资料慧聪国际HC HR DEP. 2. 欢 迎 加 入 慧 聪 集 团WELCOME TO HUICONG 让我们一起扬帆起航,和慧聪一起寻找灿烂和辉煌!HC HR DEP
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合同的解释 3. 第一章 合同与合同法概述重要知识点 合同的概念与特点 合同的种类 合同关系的相对性 4. 第一节 合同的概念和种类一、合同的概念和特点 合同在合同法理论上也称契约。 《合同法》第2条规定
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3. 第一章 概率论的基本概念关键词: 样本空间 随机事件 频率和概率 条件概率 事件的独立性 4. 二、重点与难点(1)事件之间的关系与运算, 互不相容事件、对立事件; (2)概率的公理定义及概率的性质和应用;
PepsicoUnilever Share Price Performance v Peer Group “Shadow” 4. Path to Growth -- 6 primary strategic thrusts 5.