临床护士职业倦怠原因分析与对策PPT
为工作不但不能发挥自身才能，而且是枯燥无味的繁琐事物。 无力感或低个人成就感职业倦怠一般包括以下三方面 6. 普遍性1特殊性必然性双重性234 一个人长期从事一种职业，日复一日重复机械作业，任何职业都
2019-05-02
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P55 P90 【课件】绩效考核与绩效管理-90页
A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕； B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任； 4. C、单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对各种过程的控制和督导； D、由于管理者
2012-04-02
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P50 市场营销战略
） 细分市场选择理论 对细分市场进行评估，主要应弄清楚每个细分市场的 “长期盈利潜力”： 包括两个方面——对细分市场的销售额增长趋势，以及 公司的市场份额的增长趋势进行预测 ——对相应的营销组合策略的有效性进行
2011-09-07
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P37 新经济时代的会计创新研究
从二十世纪60年代开始，由于西方世界科学技术领域取得到突破性进展，以及以及由此而带动的全球经济迅猛发展使世界经济环境发生了巨大变化，许多方面表现出新经济的特征 5. 新经济的特征 第一、各国经济不断迅速发展壮大，控股公司的兴起和发展，进而
2011-04-11
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P43 【实例】浙江新农化工有限公司经营公司股权激励方案设计-华彩咨询-43页
疑问一： 我今后要上市，在经营公司采用股权激励方法会不会影响到我上市？新农化工就上市的担心主要体现在两方面： 对于上市公司要求产、供、销齐全 证监会对上市公司关联交易的限制比较严格 经营公司独立注册与否，
2010-06-15
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P46 零售连锁业的配货中心管理与配送运输管理(PPT42)
配送中心在连锁零售业中的作用1，采购方面A, 便于集中采购：一份定单支持多家(甚至所有商店), 减少了采购和支付的工作量。B, 一次采购量大, 可得到供货方更大的量的扣率。C, 降低了供应商的运输成本。2，货物方面A, 集中库
2011-03-03
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P35 工作分析与岗位评价
岗位评价在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估价。中心是“事”而非人。 是对企业各类岗位的相对价值进行衡量的过程。 21. 对工
2012-07-18
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P100 妇炎洁项目市场研究报告PPT
消费者日常保健意识如何？家庭保健意识如何？经期是否会注意保健？ 带着这些问题我们展开了此次调研，对女性洗护药品品牌、消费行为等方面测试，为妇炎洁的品牌成长和市场推广提供依据。 研究背景与目的 7. 此次调研采用了街头定点访问的定量研究方法
2019-04-12
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P90 績效考核與績效管理
A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕； B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任； 4. C、单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对各种过程的控制和督导； D、由于管理者
2011-09-08
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P68 建立高效的绩效管理系统
一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核 收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 简单地说，就是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。 6. 员工绩效考核的种类
2012-09-02
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P65 咨询公司《管理顾问方法》培训教材
财务报告不含哪些信息？财务方面创新与 学习方面客户方面企业内部公司是否在为股东创造价值？客户对公司的满意程度如何？公司主要商业流程的运作在质量、速度及生产效率方面表现任何？财务分析只是间接地度量其它方面公司在产品和服务方面有什么改善与创新？翰峰咨询
2009-05-15
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P90 绩效考核与绩效管理
A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕； B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任； 4. C、单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对各种过程的控制和督导； D、由于管理者
2012-06-19
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P67 郑晓明-建立高效的绩效管理系统
一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核 收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 简单地说，就是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。 5. 员工绩效考核的种类
2009-08-07
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P88 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页
A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕； B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任； 4. C、单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对各种过程的控制和督导； D、由于管理者
2010-08-03
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P90 【课件】绩效考核与绩效管理（90页）
A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕； B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任； 4. C、单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对各种过程的控制和督导； D、由于管理者
2009-12-07
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P78 如何有效地建立年度培训体系PPT
·更易于得到员工的支持和配合 ·分析难度大 ·被访对象有其主观性 ·需要水平高的访问者 观察·比较适用于操作技术方面的工作 ·一般在非正式情况下进行，以免造成被观察者的紧张·观察结果得到的是表层的东西，与其他方法配合使用才有效
2010-01-09
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P35 工作分析与岗位评估
岗位评价在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估价。中心是“事”而非人。 是对企业各类岗位的相对价值进行衡量的过程。 21. 对工
2011-12-08
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P47 电子政务概述
、空间和部门分割的限制，全方位地向社会提供优质、规范、透明、符合国际水准的管理和服务。 它包括三个方面的含义 ① 借助电子信息和数字网络技术 ②处理与政权有关的公开事务 ③对政府管理事处进行组织结构的重组和业务流程的再造
2011-05-07
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P35 人力资源管理绪论
于发展中的行业来说，资本是一个瓶颈。我认为真正构成生产瓶颈的是劳动力以及公司在招募及留住优秀劳动力方面的无能”。 ★ 杰克·韦尔奇：“我最大的成就，就是发现人才，发现一大批人才，他们比绝大多数的CEO都更优秀，他们的通用如鱼得水”。
2012-04-10
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P66 亿佳能品牌年中诊断与新规划
7. 二、亿佳能目前面临的问题和挑战（一）产品战略方面 新产品战略落实与执行不到位，亿佳能新一代对品牌的提升与带动作用不明显； （二）市场定位方面 对亿佳能新一代130、160、190的市场比例，无
2011-10-12
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