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C、考核的根本目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性； 因此考核要： *确认员工以往的工作为什么是有效的或无效的； *确认应如何对以往的各种方法加以改善以提高绩效； 10.

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学员参与是最快速而最有效的方法 不易被拿走的奶酪 培训是福利也是投资，培训投资同样有风险 12.  重要概念 培训是企业挖掘自身资源的手段 有奖励的培训更有效 培训是持续、循序渐进的过程

。。。。。。 组织的 目标管理是指在特定环境下，为了实现组织目标而对组织 的资源有效地进行计划、组织、领导和控制的过程。有效地计划组织领导控制管理本质与过程： 12. 不同学者对管理的看法：管理是由计划

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伴随的风险进行定量或定性评价，根据评价结果划分等级，进而实现分级管理。风险分级的目的是实现对风险的有效管控。 ★风险一般分为几级？ 按照《细则》，将风险分为“红、橙、黄、蓝”四级（红色最高），采用5

为什么设立市场调研部更直接地接触和了解消费者 最了解自己的调研目的和需要 充分利用奥美品牌管家的调研技术和工具 更好地与调研公司合作，有效利用调研公司的服务 避免和弥补调研公司研究和执行上的不足 有利于控制与保障调研品质 3. 部门功能奥美市场调研部与调研公司的职能有所不同

THE PROBLEM发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效解决问题。人 生就是解决一系列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动，其中主要是思维活

基于某种理想状态的诱因（个人技艺上的自豪，以健全感情为基础的工作关系，有挑战性、有活力的工作，有效的组织） 20. 组织诱因不足的原因 提供各种诱因，需要高度发展的 管理才能与领导技能 要求在不同时间、向不同成员提供组合的诱因

公司管理层迫切期望建立一套可评估的市场推广管理与评估体系 以便： 实现产品策略、销售策略、推广策略的有效配合与协调，保证市场预算的有效利用 实现客户知识与推广经验（数据形式）的学习和积累 5. 项目背景 基本理念 管理与评估体系

处理和法院诉讼） 7. 4、法律救济方法的理性选择： ⑴选择的理论模型：博弈论与和解 合作比不合作有效率，而不合作的原因在于自私导致的不合作障碍，排除不合作障碍的基本思路是（互谅互依，实现互谅互让的基本方法是和解、妥协和裁判）

位，市场细分有利于新产品竞争消费者，也有利于对成熟的产品寻找新的消费者。 有效性：把主要市场资源用在最具实力的竞争市场，有效的提供产品、价格、促销和销售渠道。避免传递错误的信息或把信息传递给不适当的消费者。

研产销一体化运作的组织力 现代化的信息管理能力 步调一致、落实到位的执行力 前、后台的有效协同的响应能力 科学的管理流程与规范 客户顾问队伍建设 6. 异地化有效管理的原则与思路谁代表市场，谁拥有权利 谁配置资源，谁承担责任

广告策略重点 Who (向谁说) What（说什么） How（如何说） 6. 好广告——·一定要有效，要能达成目的！能跟目标视听众[感动] 并产生影响（观念改变、购买运行） 7. 广告公司创意沟通格式奥美——

流经理具备更有效及更快速透过电子方式传输与管理信息的能力。因此，有更多机会可以更有效协调物流活动将物流费用降低，以及提供更佳信息予顾客俾提升服务水准。前言 3. ● 实时及精确信息对有效物流系统之设计十分重要。其因有三：

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(一) 在二十世紀末的二十年間，全球性公共教育系統結構的改變，已為教育管理人員帶來新的挑戰和任務。有效的財政及資源管理更成為決定學校成功與否的主要因素之一。3 4. 「自主管理學校」“self-managing

知識管理過程（knowledge management process） 知識的落差，是否可透過有效的改進流程來彌補 蒐集知識的機制，是否有效、完善 組織成員是否處在主動創新的情境中 管理經驗的轉化過程，是否程序化 13