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四肢湿冷、再充盈时间＞2s 皮肤花斑、黏膜苍白/发绀;尿量＜0.5ml/(kg•h)5. 收缩压＜90mmHg6. 脉压差＜30mmHg7. 高血压者收缩压较基础水平下降>30％休 克 诊 断 标 准2019/5/2918省卫生应急基础和专业技能培训班

许多企业的HR们最痛心的莫过于“留不住人”了，甚至有些HR抱怨：我们公司无论薪酬、福利，各方面的待遇，样样不比竞争对手的公司差，样样不比外企差，可员工怎么就是喜欢跳槽呢？那么，企业为什么要做员工的职业生涯规划呢？ 8. 我们知道，人才

1．薪资管理 2．工作反馈 3．衡量个人优缺点 4．记录员工决策 5．确认个人工作 6．决定提升 7．衡量劣质工作 8．帮助目标确定 9．继续或终止聘用决策 10．评价目标完成情况 11．满足法律要求 12．调任和分配决策

大叶性肺炎大叶性肺炎（红色肝样变期） 11. 灰色肝样变期 肉眼：肺叶肿胀，但充血减退，红色变为灰白色，质实如肝，切面干燥粗糙呈颗粒状 细菌性肺炎-- 大叶性肺炎大叶性肺炎 肺下叶肿胀实变，切面呈灰白色 12

销商最大限度地符合三正的经销商资格设定，尽量减少市场脱节和反复。对下层网络的协助性销售队伍及员工素质同厂商的合作性市场开拓及销售能力售后服务、服务意识公司规模、财务状况推广活动的配合、执行度经销商对产

收治在同一病室。危重症病例应尽早收入ICU治疗。卧床休息，加强支持治疗，保证充分热量；注意水、电解质平衡，维持内环境稳定；密切监测生命体征、指氧饱和度等。 根据病情监测血常规、尿常规、C-反应蛋白（C

临床表现：可有胸闷、头晕、晕厥等 24. 心电图特点窦性心律，心率低于每分钟60次，常伴有窦性心律不齐（P-R间期差0．12S以上） 25. 处理要点如心率不低于每分钟50次，一般不需治疗 如心率低于每分钟40次伴

中介化 数字化 创新化 虚拟化 模糊化 分子化 及时化 整合化 全球化 8. 中层管理人员的六大必备素质 生命商数 智力商数 情绪商数 逆境商数 心理商数 财富商数 9. 团队沟通中的最大障碍——嫉 妒 嫉妒的特点：

收治在同一病室。危重症病例应尽早收入ICU治疗。卧床休息，加强支持治疗，保证充分热量；注意水、电解质平衡，维持内环境稳定；密切监测生命体征、指氧饱和度等。 根据病情监测血常规、尿常规、C-反应蛋白（C

●误差想在５μm以内 等等分解度 43. 用分解度 ６μm的传感器进行测定、传感器的测定值出现 “±３μm ”的差。分解度，线性度，温度特性第1次测定值 10.002 2 〃 9.998 3 〃 10.003 4 〃

MUCH這現象是否正常  跟標準或目標比較的差 異（偏離程度） 其差異是否不該在 人員出勤率的目標為95%低了2個百分比，而此差異幅度根據以往資料判斷差異過大為異常狀況。請假人數太多為什麼會發生異常

确定过程特性和计量标准值； 收集数据，必须是计量值数据； 数据针对一个范围时期收集至少50-100个； 确定积差R,分组数K,组间距h,分组组界； 作次数分配表； 16. 第一章 老七种工具简介20 15 10 5SL=130Sμ=160120

5. 　　雷锋叔叔是一名解放军战士，只活了22岁。他为人民做了许多好事。当时流传这样一句话：“雷锋出差一千里，好事做了一火车。”我知道 6. 　　雷锋叔叔牺牲以后，好几位国家领导人为他题词。毛泽东主席的题词是：“向雷锋同志学习。”

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關係，投資人在承擔風險的同時就是希望可以獲得相對的報酬。因此，我們可選擇考量風險後的指標：年化標準差、貝他係數、夏普指標，來評估共同基金的投資績效。 這些共同基金的績效評估指標，便是敘述統計的實例。 9

导致已做过的练习屡做屡错。 11. 3. 放松学习，临考试才匆忙复习, 行为懒散。 4. 考试心理差。 5.没有进入毕业班状态. 6.学习不扎实,不能落实到实处.成绩背后的问题： 12. 成绩背后的问题：7

趨勢分析：歷年銷售成長、歷年每股盈餘(EPS) 。 指數分析：權數評點作經營比較 。 標準差異分析：標準成本與實際製造成本差異、標準單價與採購單 價差異。 圖表分析：預定進度甘特圖、歷年銷售成長圖、產能負荷甘特圖 。 24

D:考察期内累计发放的红利。 14. Sharpe比率（用S表示） 表示单位风险所能获得的超额收益 ：基金投资组合的标准差。 15. Treynor比率（用T表示） 同样表示单位风险所能获得的超额收益。但是与Sharpe比

二、多元线性回归模型的参数估计 三、OLS估计量的统计性质 四、参数估计量的方差-协方差矩阵和随机误差项 2方差的估计 五、样本容量问题 六、多元线性回归模型实例 2. 一、多元线性回归模型 3. 1、多元线性回归模型的形式由于：

簡易性，及其他的價值屬性。 產品特性 特性是一項有利的競爭工具，用來差異化本身商品與競爭者商品。 產品設計 設計對公司產品與服務的差異化與定位而言，是最有力的工具之一。 13. 個別產品決策品牌(brand)