如何看财务报表
司会保02表 单位：元一、营业收入 保费收入 分保费收入 二、保险业务支出（费用） 三、准备金提转差 四、承保利润 五、营业利润 六、利润总额 七、净利润资产负债表 2000年6月30日资产行次处初 数期末
2012-01-01
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P37 P49 铝合金门窗安装工程施工工艺ppt
0W/㎡·K以内。 铝门窗的加工、拼装应充分利用机械化生产，提高加工精度。铝门窗加工制作精度要求在同一平面高低差≤0.4mm，装配间隙≤0.3mm。 18. 2.1.2材料准备工作拼樘料与门窗框之间的拼接应为插接
2019-03-18
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P78 职场写作力提升训练ppt
写作4大伤材料虚结构乱语言差主题： 目中有人 标题说话材料： 言之有物删繁就简 结构： 分类有序 图表说话语言： 情理交融 视觉传达目标偏 4. 写作4大伤材料虚结构乱语言差主题： 目中有人 标题说话材料：
2019-02-13
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P45 商业信息技术-4
支持应用应用软件的可获得性升级兼容DOS易不稳有限简单设备控制差差WINDOWS易不稳有限工作站好，但过时差WIN95，98易不稳有力工作站好，多差WIN NT，XP易较稳有力工作站，低端服务器好，多较好U
2010-12-25
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P99 个体营销培训
有多少时间 51. 旅行社范例: 步骤3新奇方便熟悉出差游乐高中低 所希望的经历收入目的 52. 旅行社范例: 步骤3目的所希望的经历收入高 中 低 出差 游乐 熟悉 方便 新奇 熟悉 方便 新奇 53.
2009-08-21
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P48 市场调查的实务与运用
一般的市場經驗來主導研究可能會造成相當大的誤差．． 4. 依據直覺造成的誤差．．微波爐食品的例子憑直覺而針對男性進行男性香水的市場調查導致行銷策略上的偏差。 5. 市場研究之定義市場研究是運用一套系統
2010-06-26
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P39 第六单元开放经济下的宏观经济政策（上）
(海量营销管理培训资料下载)内部经济状况外部状况1经济衰退/失业增加国际收支逆差2经济衰退/失业增加国际收支顺差3通货膨胀国际收支逆差4通货膨胀国际收支顺差 4. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)第一节
2011-07-22
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P38 物料管理讲议
維持生產量與員工的穩定 為消除季節差異，平衡淡旺季之間的生產，且為了不在淡季時大量裁員，到了旺季時又大量招人，所以在淡季時生產適當的存貨 3.彌補市場預測的誤差 市場預測與實際會有一定的誤差，為彌補所產生的誤差，應適當保持存量
2011-12-14
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P100 基层医生全科知识培训之基层危重症的识别及转诊
从解剖学入手，分四类病因，一是胸部的从皮肤到内脏的疾病，二是相邻器官疾病，三是远隔器官疾病，四是非器质性疾病。 经验学思维 你以往的看病经验 危重病思维 概率思维：发热！ 流行病学思维 疾病流行季
2019-06-04
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P76 组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书
，如企业的快速发展与内外部资源支撑之间的矛盾；传统管理与现代企业管理要求之间的矛盾；老员工老功臣素质与发展要求之间的矛盾；人际关系与规范化管理下“制度大于一切”之间的矛盾等等。企业发展似乎碰到了一个难
2011-04-24
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P75 HR资格考试之案例分析
，同时该部门还单独承担了三项大的工作。部门主任是一位肯干、热情的人，在任务重、人员少，时间紧、条件差的情况下，他硬是带领其他三个人顺利、圆满地完成了所有任务，并受到了上级机关的表扬，按说，由4个人来完
2010-03-12
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P101 6 Sigma training
53766,8076,2102333.4.sDPMO可用以計算與衡量任何流程Sigma 之另一稱呼為標準差2000年達成 6-Sigma水準 4, 1996 --- Jack Welch變成我們文化的一部份
2011-05-09
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P33 第三章外汇汇率及汇率制度
币流通下汇率确定的基础 。 11. 三、影响汇率变化的因素 1．国际收支 ：主要看国际收支顺(逆)差的性质。 2．长期经济因素 3．短期经济因素：国际收支状况是主要的直接因素 4．利息率水平 5．汇率、货币政策
2010-01-21
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P100 悬臂施工之悬臂浇筑法(挂篮施工工艺）课件
永久支座安装安装前先复核垫石标高，若有超出设计标高的要及时凿除 测量放样，把支座中线放出，弹出墨线，复核预埋孔是否有偏差 清除垫石预埋孔的PVC管，并进行凿毛 放置支座（要注意型号、方向是否正确） 调整支座（标高调整、中线调整）
2019-01-18
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P122 BD组织管理诊断报告
（2人）秘书 (1人)副主任 (兼职1人)副主任 (1人)副主任 (兼职1人)航材中心，非职能管理部门长期出差在外，一年有一半的时间不在院内，且兼28室主任，不能有足够的时间和精力开展科技委的工作94年改选后，
2012-10-23
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。 人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经营管理队伍，主要负责制定和执行集团总体的人力资源管理政策。 项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置：
2011-04-25
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。 人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经营管理队伍，主要负责制定和执行集团总体的人力资源管理政策。 项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置：
2012-03-20
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P78 XX人力资源管理体系
总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。 人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经营管理队伍，主要负责制定和执行集团总体的人力资源管理政策。 项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置：
2011-10-11
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。 人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经营管理队伍，主要负责制定和执行集团总体的人力资源管理政策。 项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置：
2009-01-21
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P78 德隆人力资源管理体系
总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。 人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经营管理队伍，主要负责制定和执行集团总体的人力资源管理政策。 项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置：
2010-04-02
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