业务主管的管理核心能力强化
1)對購買商品的關心程度 8. 尋求多樣化類型複雜類型習慣類型降低認知失調類型購買行為模式(以品牌之間的差異性為例):介入強度差 異 顯 著 程 度 9. 行銷業務人員應具備的核心能力克服低潮,保持顛峰 目標的訂定與控管能力
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1)對購買商品的關心程度 8. 尋求多樣化類型複雜類型習慣類型降低認知失調類型購買行為模式(以品牌之間的差異性為例):介入強度差 異 顯 著 程 度 9. 行銷業務人員應具備的核心能力克服低潮,保持顛峰 目標的訂定與控管能力
有时间限制的目标的特性-- SMART原则:步骤一: 设定目标和制订计划 11. 目标设定举例:好的例子 差的例子步骤一: 设定目标和制订计划 12. 好的例子目标内容完成时间完成第一季度销售额200万2003年3月31日
四、策略規劃之理念及策略內涵 4-1 企業脫胎換骨再生應有的十六個理念 4-2 企業經營理念目標與行動決策差異 4-3 企業經營策略的可能重要構面 4-4 企業脫胎換骨再生應有的五大策略 4-5 策略方针管理
amSigma ( ) 的涵义 是希腊字母,表示工序的散步 是统计学记述接近平均值的标准偏差(Standard Deviation)或变化 (Variation)或定义为事件发生的可能性 是
生逢其时、盛世英雄 讨论:日本为什么会崛起: 1.没资源: 2.人口多: 3.战争损失: 4.50年代日本货=劣质货 10. *营销思维模式土地资源市场资源军 队营 销土地兴国贸易兴国 11. *(二)Marketing与社会进步
并非一切人力资源都是重要的,只有通过一定方式的投资,掌握了一定的知识和技能的人力资源才是一切资源中头等重要的资源。 人的能力和素质是通过人力投资而获得的。 既然人力是一种资本,无论是对个人还是对社会,其投资必然有收益。 16. 三、人本管理理论人本管理的内涵
提前完成,正好完成和拖后完成这样几个等级; 质量维度:考察定性KPI完成得结果是什么状态,可以分为差、中、好几个等级; 成本维度:可以分为节省、正好和超支三个等级。 47. *第二、设定具体明确的考核标准
综合 P202 教辅 P122 22. 22容器 容器是用来存储灭火剂和启动气体的重要组件,分为钢质无缝容器和钢制焊接容器。实务 P273 综合 P202 教辅 P122 23. 容器阀 容器阀又称瓶
21835-2008),将原标准中φ48×3.5的脚手架用钢管改为φ48.3×3.6。 对钢管壁厚的下差限制更严格。将原规定壁厚下差为0.5mm改为0.36mm。当所用钢管的壁厚不符合规范规定时,可以按钢管的实际尺寸进行设计计算。
为什么世界上没有完全一样的人? 人格差异的导因是什么? 人格发展阶段如何划分? 人们行为背后的动因是什么? 有些人的心理为何出偏差? 人的心理差异如何测量与评价? 人与环境是如何交互作用的? …… …… 7. 人格心理学涉及了个体在人生历程中的方方面面,
指出該項目是否可供銷售、是否可超量發料(庫存為負) 、是否不可用在某些交易等。 4. ABC分類: 用來決定週期盤點頻率及容許誤差。 位置代號: 當一項目被存入一地點時,系統檢查項目與地點的位置代號是否相同。 批號/序號管制: 逐批或個別產品管制。
观察350-450Kpa 10 润滑油油位 观察1/3-2/311 蒸发器蒸发温度 观察6-10度12 润滑油油压差 观察120-240Kpa 13 冷却水出口压力 观察300-500Kpa 14 润滑油油温 观察27
接上级凭个人判断作出排序 张三 李四 王五 赵六麻子 适用于小公司,与人治管理相匹配 效率高、效益差 14. *同简单比较法 把人当作参照标准,要求工作的同质性高 可作为其他绩效考核方法的补充张三李四
预测产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3,有三种方案可供企业选择: 方案1,新建大厂,需投资300万元。据初步估计,销路好时,每年可获利100万元;销路差时,每年亏损20万元,服务期为10年。
第五代現今個人主題式隨選旅遊28 29. 傳統旅行與旅遊網站差異項次 項目 傳統式旅遊 旅遊網 1 時間的浪費 高 低 2 資訊更新性 慢 快 3 行程確定迅速 慢 快 4 互動性 高 差 5 機動性 低 高 6 行程規劃
接上级凭个人判断作出排序 张三 李四 王五 赵六麻子 适用于小公司,与人治管理相匹配 效率高、效益差 14. *同简单比较法 把人当作参照标准,要求工作的同质性高 可作为其他绩效考核方法的补充张三李四
一、按通风动力分类 1、自然通风 自然通风是依靠室外风力作用在建筑物上所形成的压差,或室内外的温度差(实质是密度差)造成的热压,使室内外的空气进行交换,达到对室内进行通风,从而改善室内空气环境。
預算制度可將資源分配給獲利最高的相關部門。 營運控制: 預算可視為一種標準; 若將營運實際成果與預算作比較管理者 即可找出差異, 經分析原因後予以改善。 績效評估: 以預算建立績效評估準則, 幫助各部門管理者評估自我的整體績效。
與通訊化2010? 走進家庭 多媒體功能 通訊工具 領導品牌 無實體工廠 多樣化產品形式 直銷渠道差異化 銷售……1980 技術創新 品牌優勢 銷售成本昂貴 產品定位保守 7. 1. 消費者經濟巿場是買方主導、賣方居下風的
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